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包政博士中国人民大学工商管理学院教授博导主要内容一、目标二、整体目标三、目标管理四、业务人员的目标管理五、业务经理的目标管理六、课堂讨论一、目标什么是目标企业持续存在的条件目标的确定目标的表达什么是目标?目标就是结果要求满足目标的行为才是有效的目标只有一个1.一个整体的业绩2.一个共同的努力方向德鲁克《管理实践》任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇...
年度：编号：财务归口管理科学事业单位专项资金使用责任书项目名称：项目负责人：联系电话：财务负责人：联系电话：单位负责人：联系电话：承担单位：（公章）签订时间：一、项目主要研究内容二、项目主要技术指标三、项目进度安排：开始时间完成时间验收时间四、项目主要经济指标：单位：（万元）年产量年收入年利润年交税当年第二年达产年份五、项目的资金情况：单位：（万元）总资金专项资金自筹资金设备采购经费非设备采购...
绵阳市建筑施工现场劳务用工管理目标责任书为加强建筑行业劳动用工管理，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本目标责任书。一、建筑业企业目标职责：1、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责建立由本人亲自负责的劳动用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会，负责组织和制定本企业劳务用工管理办法和相应的制度。2、企业劳务用工管理协调领导小组和劳...
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收...
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收...
附录A中国建筑标准设计研究所××××年度目标表（QSD-09-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一附录B中国建筑标准设计研究所2002年度部门目标展开表（QSD-10-2002）责任部门编制人批准人填报日期年月日序号目标项目目标值对策措施计划完成日期（季）主管人负责人参加人执行情况1234自我评价签名：领导评价签名：附录C中国建筑标准设计研究所2002年度（上半年/全年）目标执行...
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标4760万元①设计咨询收入万元设计部万元钢结构室万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按膈同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。...
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程质量和方针管理程序文件编号：XJ-QP-08修订状态：A/01、目的为公司质量方针和质量目标的实施提供管理准则，确保公司质量方针和质量目标能够在各层面展开并得以实施。2、适用范围适用于公司质量方针和目标实施过程的管理。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录公司总经理公司总经理组织公司管理层根据公司现有组织架构、资源、客户、市场等综合情况提出质量方...
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填写时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标[战略]：本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理[指导、教育]：如何提高下属员工的业务能力...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司方针目标管理工作流程YL-GHL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司方针目标管理工作流程YL-GHL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.发布：公司董事长发布年度方针目标。2.2.组织展开：企管中心企划室组织展开方针目标。2.3.展开：各单位根据公司年度方针目标展开形成本单位目标与措施并送直接上级审核。2.4...
目标管理卡所属部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）...
1目标管理目标管理2目标管理的概念与应用3为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？上级：我不管，反正你要射中！士兵：射不中怎么办？上级：扣你奖金！计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。计划以...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂经营目标管理责任书制度文件制度名称选矿厂经营目标管理责任书制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水县香炉山钨业有限责任公司选矿厂经营目标管理责任书第一章总则第一条为了加强企业内部管理，健全企业运行机制，调动员工的生产积极性，更好地完成公司生产经营计划，提高企业经济效益，根据公司的总目标，制订选矿厂经营管理目标责任书。...
1计划、预算与目标管理2001年4月西安李放CustomerClientsDistributorsCompetitorsSuppliers2远卓对计划、预算的理解•经营计划用计划方式表达•财务预算用财务指标表达•两者必须协调制订•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•一般跨度是一年至三年，可滚动编制•预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析3计划、预算的目的•为战略计划作进一...
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人...
