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目标管理卡所属部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段...
运用科学、合理的长期激励手段，完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度温州市冠盛汽车零部件制造有限公司项目建议书2003年1月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人...
冠盛汽配项目总结一、项目基本情况项目编号：GSA001客户名称：温州市冠盛汽车零部件制造有限公司；所在行业：汽车配件制造业；规模：员工800余人、年销售收入1.2亿、年销万向节130余万套；项目内容：薪酬管理体系、绩效管理体系、长期激励方案项目质量：项目超期1个多月，首期及中期款付款时间延后但都如数支付。客户反应：绩效管理体系：满意，认为切合冠盛行实际、操作性强；薪酬管理体系：基本满意，认为薪资结构科学、提交...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司部门功能2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2各部门主要功能部门主要功能企业发展部•企业发展战略规划；•新业务发展规划；•品牌管理；•重要的信息/指标分析；•主持对外投资（合作）政策及规范制订、可行性分析、项目实施追踪和评估；•信息系统的规划、实施和管理；•年度经营计划制定、实施监控；•管理制度的制订、...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本报告之前，请确认已理解并认可此知识产权条款本报告宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。知识产权条款3目录¶行业分析¶战略审视¶现状问题48127.78.92.31.70.2-0.3美国日本...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2项目进程说明及诊断报告框架•产品宣传资料册•《冠盛报》•组织机构图•内部管理制度•营销部职务说明•部门工资项目构成分析表和明细表•咨询公司所作设计和指导方案前期访谈前期资料分析行业分析战略审视现状分析解决思路本报告分从行业分析入手，结合温州冠盛汽车零部件制...
