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紧水滩发电厂访谈记录编号：01姓名吴明元部门MIS岗位组长公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真E-mail邮编1目前信息化建设的需求1.1完全推翻旧系统，进行新的规划，因为旧系统过旧，利用价值不大。1.2进行各类流程的修订（BPI）1.3组织机构部门的调整可能会比较困难，从岗位、从角色定位的角度出发来进行流程改进和软件实施比较可行。1.4当前财务部门统一由省里实施的SAP/FMIS对MIS组不开放，存在一个单向接口的问题。2外部...
紧水滩电厂IT战略规划咨询项目紧水滩信息化建设总体情况调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受浙江省紧水滩水电厂（以下简称紧水滩）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息.本问卷为无记...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目高层访谈提纲访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、中南院体制改革的历程；3、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；4、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；5...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中铁物资总公司战略咨询项目访谈记录时间：2004年4月29日星期四上午被访谈人：屠建平——资金管理处处长访谈人：牛峰、朱益宏访谈记录要点：本人基本经历91年分配到中铁物资财务处，做会计信息化；2002年后调到资金管理处任处长。中铁物资集分权体制演变93年，计划体制下的集权，业务集权，总分体制；95年后，各子公司进入市场，完全放权，实现集采专供；02年以后，逐步采取集中管理的趋势；04年后，拟走向总分体制，采...
访谈内容（业务管理处）1、以前老体制中对下属公司的管理和设计2、问题a、国企的共性问题，对今后的战略不是太清楚，有很强的危机感。b、机构过多，干部制度人事制度不合理，效率很低3、优势a、一般性优势b、纵向发展纵向一体化4、认为日本商社是标杆，是模仿对象5、业务要达到800亿的话，应该卖到1000万吨，应增强融资能力；进出口应该增加品种，增加高附加值品种。
访谈内容（清欠办）一、个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处；93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。二、关于清欠工作1、领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。2、欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材料款，油品和钢轨欠账不多3、清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工...
访谈纪录（中铁现代物流总经理）一、个人背景：大学毕业后在铁道物资系统工作多年，曾任天津物资管理干部学院代院长，后负责筹备中铁现代物流，现任总经理。二、关于物流公司1、基本情况：七家股东组成，中铁物资占70%，其他股东分别为北亚集团、益康科技、大连机车、东方科仪、铁科院、中铁信息。总公司主要以土地库房等实物出资，净资产1.8亿元，折1.2亿股，拟发行流通股5000万股，募集资金约3亿元。2003年总收入5亿多元。2、...
中铁物资总公司访谈记录被访人张云昌部门业务管理处联系电话73299职位副处长1.集团发展战略2.负责的相关业务3.集团改革发展方案、状况未来战略构想问题（现）难度（未来）4.管理问题（组织）5.对我们项目组的态度和期望6.可获取的资料/已提供的资料访谈人王海文、董长英访谈时间2004-4-28访谈地点访谈记录被访人田霞部门钢轨处联系电话41628职位处长内容：1．部门职能钢轨业务作为公司的支柱业务，2003年总销售80万吨，业务范围...
访谈内容（赵总）一、公司需要我们提供的东西1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题二、公司现在存在的问题（业务以外）1、公司领导和员工对国有身份很看重，思想观念陈旧，计划经济烙印很深，推行改革阻力很大；2、人员整体素质不高，优秀人才引不进留不下3、企业经营规模大，但净资产规模小，流动资金严重不足，资产负债率过高，资金成本...
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成？业务规模？业务重点？2、总公司对其业务的指导和管理？3、与其他子公司在业务上的冲突？4、对整合资源有无需求？对整合资源的想法？5、对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？6、对业务的专业化管理有什么想法？7、对新业务品种的发展有什么想法？8、资金问题？9、如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲一、公司整体战略1、公司发展战略1)在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2)您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3)如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4)如何看待总公司目前所处...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待总公司目前所处行业的机会与制...
中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目人力资源访谈提纲目的：本次访谈主要是对中铁物资目前的人力资源管理状况进行基本的了解，并在预先假设的情况下，对人力资源的核心或者热点问题进行着重了解；核心问题：绩效考核、薪酬管理一、公司整体的战略1、公司发展战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场...
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资项目基本访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，公司的短、中、长期的规划战略是什么？您认为是否合适？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些（分别来谈）？二、组织架构1、请简要描述公司当前的组织架构，试...
