拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
InteractiveUtilitiesstrategyLookingforwardtoanincreasedmobilityandrapiddeploymentRequestForProposalforaconsultingengagementAmericanExpressCompany,Inc.DateIssued:23August2002ProposalDueDate:30August2002Authors:AnuragHedaKateT.KingAugust2002UtilitiesstrategyDRAFTRequestForProposalThefollowingdocumentcontainsinformation,whichisproprietaryandconfidentialtoAmericanExpressCompany,Inc.(“Amex”).Discl...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长项目中期报告二OO二年二月二十三日A.T.Kearney47/TianshanInterimReportFeb.23/2报告内容■报告总结■公司远景目标■新疆水泥市场分析■新疆石灰石和煤矿资源分析■新疆商品混凝土市场分析■疆外水泥市场概况■扩张战略的初步建议■下一步工作A.T.Kearney47/TianshanInterimReportFeb.23/3项目已进行了十一周，进度与计划基本相一致总体工作计...
3-1StrictlyConfidential1.MarketForecast2.KeyTargetCustomers3.Productstrategy4.StrategicPartnerships5.Channelstrategy6.Brandstrategy7.OrganizationTableofContentsTableofContents3-2StrictlyConfidentialSummaryofproductstrategySummaryofproductstrategyZMCChaslaunchedaseriesofproductstargetingenterprisesofTypeA,BandCandtheiremployees.Employeemarketresearchandfocusgroupswithdecisionmakersconfirmearly...
3-1绝密内容内容1.市场预测2.关键目标客户3.产品战略4.战略合作5.渠道战略6.品牌战略7.组织结构3-2绝密产品战略总结摘要产品战略总结摘要针对A,B及C类企业客户及其员工，浙江移动已经开始提供一系列相关产品及服务。项目组进行的市场调查和中心小组讨论表明象移动虚拟网这样的产品发展得就比较成功在未来的发展中，浙江移动面临诸多挑战：企业客户对量身定制解决方案的需求日益增强，浙江移动现有的创新优势减弱，浙江移动...
5-1StrictlyConfidential1.MarketForecast2.KeyTargetCustomers3.Productstrategy4.StrategicPartnerships5.Channelstrategy6.Brandstrategy7.OrganizationTableofContentsTableofContents5-2StrictlyConfidentialSummarySummaryCKADcurrentlyhasasophisticateddistributionchannelsstructureconsistingofamixofdirectandindirectchannels.Internationalbenchmarkingacross13leadingoperatorsinEuropeandtheUSshowthatCKADcov...
5-1绝密内容内容1.市场预测2.关键目标客户3.产品战略4.战略合作5.渠道战略6.品牌战略7.组织结构5-2绝密总结摘要总结摘要浙江移动集团大客户部目前拥有全面的渠道，包括直接和间接渠道。有关欧洲和美国13家领先的移动运营商的国际比较显示，浙江移动集团大客户部已经拥有了相关的所有主要渠道。主要由自己进行电信购买决定的A、B、C类企业中的员工对浙江移动目前的销售渠道覆盖情况及服务都比较满意。然而，随着购买决定由员工...
A4-1StrictlyConfidentialA1.IndustryAttractivenessAnalysisA2.OperatorSWOTAnalysisA3.CPPvs.MPPChargingRegimeA4.Productstrategy–VerticalSolutionsA5.Productstrategy–CustomerInterviewsA6.MarketAnalysis–byIndustryA7.MarketAnalysis–byGeographyA8.MarketSurveyReportAppendixAppendixA4-2StrictlyConfidentialVerticalsolutionsexamplesVerticalsolutionsexamplesNotExhaustiveVerticalSolutionsGenericApplicati...
A4-1绝密附录附录A1.行业吸引力分析A2.运营商SWOT分析A3.单向收费与双向收费分析A4.产品战略–垂直解决方案A5.产品战略–客户访谈A6.市场分析–地区分析A7.市场分析–行业分析A8.市场调查报告A4-2绝密纵向应用举例纵向应用举例摘选纵向解决方案一般应用监控远程移动设备急救数据监控/病员监护：将病人的信息将发送至医院或急救中心的移动医疗设备异地诊断，对到达“运营公司”的车辆作情况报告：包括检测数据，货物情况（温...
A5-1StrictlyConfidentialA1.IndustryAttractivenessAnalysisA2.OperatorSWOTAnalysisA3.CPPvs.MPPChargingRegimeA4.Productstrategy–VerticalSolutionsA5.Productstrategy–CustomerInterviewsA6.MarketAnalysis–byIndustryA7.MarketAnalysis–byGeographyA8.MarketSurveyReportAppendixAppendixA5-2StrictlyConfidential证券–广发证券证券–广发证券Source:In-depthInterview“增值服务使用得少，主要是用短信，例如电邮的...
A5-1绝密附录附录A1.行业吸引力分析A2.运营商SWOT分析A3.单向收费与双向收费分析A4.产品战略–垂直解决方案A5.产品战略–客户访谈A6.市场分析–地区分析A7.市场分析–行业分析A8.市场调查报告A5-2绝密证券–广发证券证券–广发证券Source:In-depthInterview“增值服务使用得少，主要是用短信，例如电邮的短信提醒（短信中应有电邮的标题）”“增值服务使用得少，主要是用短信，例如电邮的短信提醒（短信中应有电邮的标题）”“...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT战略分析内容与工具-2-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT1.宏观环境分析-3-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容分析内容资料来源资料来源•行业协会•电子工业部•剪报•Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站(家电网等)–国研网•专业调查报告•对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境...
目录第一章摩托罗拉公司的背景及其在寻呼行业中所处的地位------------3第二章摩托罗拉寻呼产品公司进入中国市场的战略分析----------------4第1节摩托罗拉寻呼产品公司进入中国寻呼市场的环境分析-----------------------------------5(1)摩托罗拉寻呼公司用PEST法对中国寻呼市场的宏观环境进行分析(2)摩托罗拉寻呼公司用SWOT法对中国寻呼市场的行业竞争环境进行分析(3)摩托罗拉公司的实力分析及结论第2节摩托罗拉寻呼产品公司...
-1-BCN-8030-02604-013-18RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–ZurichGrowthstrategyvsprofitablestrategy?–DiscussionPaper–B...
-1-P.05138.001.01.72Agrana-strategyworkshop-May26-27,LebadaComplex,BucharestRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-2-P.051...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMotorola战略转型与组织调整–讨论稿–四川长虹电...
InvestorPresentationFebruary2001strategyandTargetsofSumitomoMitsuiBankingCorporationTopManagementMergerDateChairmanoftheBoardAkishigeOkada(PresidentofSakuraBank)PresidentCEOYoshifumiNishikawa(PresidentofSumitomoBank)MergerRatio0.6sharesofSumitomoforeachSakurashareApril1,2001NewCorporateNameSumitomoMitsuiBankingCorporation(SMBC)OutlineofMerger1FinancialTargetsConsolidatedcorebankingprofitapprox....
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴战略建议浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链组织战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议人才战略业务战略2沪杭甬的致胜三角形浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告人才战略业务战略...
