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行政财务记账岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)15.05.05所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行财务...
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__总行国际卡处理中心清算室行政财务记账岗_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)总行国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要...
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
江动股份员工绩效考核表附表一：行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位行政主管考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出...
江动股份员工绩效考核表附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%说明：人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理15%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门单缸机事业部行政人事部直接上级事业部副总经理直接下属绩效薪酬考核员职责1、负责组织机构调整后的落实和人力配备工作；2、对各部门经营计划执行情况进行监督和考核，协调各部门间工作关系；3、配合人力资源部完善事业部的薪酬、绩效考评及福利等人事管理制度；4、负责落实公司的各项日常行政、后勤管理事务，招待费标准制定考核、车辆管理、印章管理；5、配...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政人事部经理职位编制及现有人数1所属部门行政人事部直接上级事业部总经理直接下属主管职责1.完善事业部人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.对事业部內部进行职位分析，组织编制和修订职位说明书，确定人员编制。3.落实公司人力资源部和行政中心关于对本事业关于人力资源管理、传达上级指给相关部门。4.与事业部以外部门进行协调交涉，解决本事业部合理的人...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政人事部副经理职位编制及人数所属部门行政人事部直接上级行政人事部经理直接下属企管计划员、行政干事、后勤管理员、驾驶员、文印员、接待员职责1.完善人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度2.组织职位分析，编制和修订职位说明书，确定人员编制3.编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡4.编制招聘计划，组织招聘，引进公司所需...
YMSJ集团有限公司行政管理制度MUYANGGROUP人力资源管理制度YMSJ集团有限公司2003年1月2行政管理制度YMSJ集团有限公司目录第一章会议管理规定........................................................................................1第二章文件收发管理规定................................................................................3第三章公章管理规定...........................................................
江苏牧羊集团有限公司行政管理制度MUYANGGROUP人力资源管理制度江苏牧羊集团有限公司2003年1月2MUYANGGROUP行政管理制度江苏牧羊集团有限公司目录第一章会议管理规定........................................................................................1第二章文件收发管理规定................................................................................3第三章公章管理规定....................................
上海香溢酒业有限公司行政管理制度汇编北京新华信管理顾问有限公司制作内部资料注意保密新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司办公室管理制度二零零三年八月新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司办公室管理制度目录一、员工行为规范...............................................................1二、内部印章管理制度...........................................................3总则....................................
总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB02姓名部门总经办岗位行政秘书考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公文起草相关公文总经办主任20%起草的公文逻辑性强，行文流畅，意思表达清楚，没有错别字91～100起草的公文逻辑性强，行文比较流畅，意思表达比较清楚，有1～4个错别字（不重复统计，下同）81～90起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字...
--公司行政管理制度新华信管理咨询年月日行政管理制度目录一办公室管理制度....................................................................................1二员工礼仪规范........................................................................................2三保密制度................................................................................................4四内部印章使用管理制度.............
行政处罚管理制度第一条本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。第二条员工违反行政管理制度，由总裁办公室负责处罚。第三条处罚种类：禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。第四条禁行：员工未按制度规定执行，即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。第五条书面警告：员工违反制度中的规定，由总裁办公室主任签发书面警告。书面警告需送达员工本人。并由员工本人签字确认。若员工拒...
行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保...
