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绩效合同被考核人：销售副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、销售计划完成率5%实际销售收入/计划销售收入统计数据季度考核2、销售毛利率计划完成率5%实际销售毛利率/计划销售毛利率统计数据3、销售回款率5%月回款金额/实际销售收入统计数据4、往年应收账款回收...
绩效合同被考核人：生产技术副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、产品产量计划完成率5%产品实际总产量/计划总产量统计数据季度考核2、质量管理情况5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率3、消耗指标完成率5%消耗定额的执行情况4、安全生产事...
绩效合同被考核人：供应储运副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、物资供应保障情况重要物资低于安全库存的天数50%5%在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程；并对供应商实施有效管理储运部、质检部、生产部统计数据季度考...
绩效合同被考核人：房地产业务副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%工程建设按进度、质量要求完成工程进度报告、质量验收报告季度考核2、销售计划完成率销售计划完成率50%10%实际销售收入/计划销售收入财务部统计数据资金回笼计划完成...
绩效合同被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、证券事务管理与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%10%与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及...
绩效合同被考核人：财务总监直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、融资计划完成率7%实际融资额/计划融资额相关统计数据季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%实际财务费用/计划财务费用财务报表、相关统计数据其他费用控制50%财务费用控制达到计划要求，...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%工作任务指标30%能力态度指标20%季度考核修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核人：考核人：日期：
绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略...
绩效合同评分表被考核人：行政副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、内部服务工作（内部客户满意度）10%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、对外协调工作5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分外部协调工作不积极主动，不能完成领导交办的...
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核未能按计划完成工程进度，或完成工程进度但质量不合格基本能够按计划完成工程进度，质量基本...
绩效合同评分表被考核人职位：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、证券事务管理10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核与股东、董事、监事关系达不到工作要求，信息披露...
绩效合同评分表被考核人：销售副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、销售计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、销售毛利率计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：3、销售回款率5%基础值：努力值：挑战值：4、往年应收账款回收完成率5%基础值：努力...
绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59分...
绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有计...
**咨询**版权所有（AllRightsReserved）高管薪酬激励体系之比较与建议北京**投资咨询公司2003年7月**咨询**版权所有（AllRightsReserved）探索方向——新国资体制下的高管薪酬激励体系李荣融——一流、二流的国企的工资水平今后要和国内同类的三资企业看齐。但是增加工资，要看企业自身的实力。国资委将建立有效的企业负责人激励约束机制，可以综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式。邵宁——国资委作为国务...
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法激励计划新华信管理顾问公司20054年12月630日内部文件，注意保密目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬管理办法概述..........................................................................................2第三章薪酬结构................................................
鞍山钢铁集团新钢铁公司长期激励业绩协议华翔集团高级管理人员薪酬管理协议协议编号：甲方：华翔集团乙方：甲乙双方根据《华翔集团绩效薪酬体系计划》（下称《绩效薪酬体系计划》）《华翔集团绩效薪酬体系计划具体分配方案暨绩效考核办法》（下简称《分配办法》）的有关规定，就甲方向乙方发放中、长期激励基金以及乙方取得基金的若干有关事宜在认同上述两方案的基础上订立本协议，双方共同遵守履行。一、甲方的权利与义务：1.1...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是...
