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陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目股权激励方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................................................................
中蒙药事业集团目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：中蒙药事业集团（亿利科技实业股份公司）（以下简称乙方）为了发挥整体效益，充分调动中蒙药事业集团的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定中蒙药事业集团2004年目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日一、责任目标（一）经济指标1.中蒙药现代化事业集团全年实现净利润1669万元。2.中蒙药事业集...
亿利集团公司高管薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月亿利资源集团绩效考核手册目录第一章总则....................................................................1第二章高管绩效考核管理........................................................2第三章高管薪酬管理............................................................4第四章附则..............................................................
请各位到会人员于本日（7月25日）下班前将本表交到新华信项目组高层管理人员薪酬调查表2002年7月25日如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组说明本调查的目的是为了了解中联重科高层管理人员合理的薪酬结构和年薪数额高层管理人员是公司的宝贵财富和稀缺资源，公司提供给高层管理人员的薪酬结构和数额的合理程度，直接关系到能否留住管理人才，激发他们的工作积极性，保证他们的行为符合公司的长期利益，符...
企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙25/4/28企业高管人员价值探析第2页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第3页中联重科公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、...
中联重科高管人员长期激励与约束机制基本思路2002年7月4日湖南长沙25/4/28中联重科高管激励与约束机制第2页中联重科根据公司规模和效益，中联重科高管人员的最高年薪应该介于50-120万，考虑到目前公司整体工资水平，设定最高年薪总额为60万基本年薪绩效年薪超额奖励以业绩股票或虚拟股票的形式发放年薪总额的50%每月发放年薪总额的50%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额需要商榷25/4/28中联重科高管激励与约束机...
中联重科高管人员激励约束机制--同詹纯新董事长沟通--2002年6月20日湖南长沙04/28/252002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科高管激励约束机制建立第2页中联重科议题1、建立企业高层管理人员长期激励约束机制的意义和可行性2、中联重科建立企业高层管理人员长期激励约束机制的基本思路04/28/252002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科高管激励约束机制建立第3页中联重科解决委托-代理关系问题，长期激励吸引和保留关键人才•通过持股使高层管理人员的...
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（公司高管）1、请介绍一下您的主要日常工作内容，包括主管的范围，直接的下属是那些，如何向下属进行授权等？如果您的下属在工作中出现了困难，你会怎么做？你怎么评价下属各个部门的工作？直接下属选拔、考核的程序和办法？你和下属主要通过什么方式进行沟通？您是否经常收到直接下属或基层的意见和建议，对于这些意见和建议您是如何对待的？2、您对公司整...
企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙25/4/28企业高管人员价值探析第2页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第3页中联重科公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神...
中南勘测设计研究院改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案2004年4月20日目录第一章长期激励概述......................................................................................11.1进行长期激励的目的.........................................................................................................11.2进行长期激励的原则........................................................................
中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书2004年05月机密2004年05月保密文件、版权所有第2页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一...
常工集团高管激励管理咨询项目建议书2004年06月机密2004年06月保密文件、版权所有第2页常工集团高管激励管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与常工集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何...
济南高新控股集团有限公司高层管理人员激励办法北大纵横管理咨询公司二零零六年七月-2-目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章激励组织................................................................................................................................1第三章薪酬水平和结构.....
