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2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬激励计划应用指引2004年12月26日2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副董事长、副总裁、总监...
华翔集团高管薪酬激励计划高级管理人员薪酬激励计划北京新华信管理顾问有限公司2004年12月目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬激励概述.................................................21华翔集团高管薪酬激励计划第三章薪酬结构.....................................................5第四章固定薪酬.....................................................5第五章浮动薪...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，销售负责人薪酬管理办法另行制定。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，...
集团高层管理人员经济指标承包责任书（）辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书集团高管2005年经济指标承包协议书考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门利润147＋1219万元40％1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为114万元，作为发放每月浮动薪酬的依据。2)每月浮动薪酬的40％与本指标直接挂钩。3)集团完成或超过114万元则全额发放本部分浮动薪酬4)集团完成不足114万元则按实际完成的比例发放本部...
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密高管绩效考核标准年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年1月11日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以...
部门、职务辽宁华翔集团曲作祥qzx@dlsc.com.cn董事长兼总裁0411黄俊hj@dlsc.com.cn副总裁0411耿剑勇gjy@dlsc.com.cn副总裁0411孙占洪szh@dlsc.com.cn财务总监0411夏彬然adhr@dlsc.com.cn党委书记0417石炜总裁助理0411营口华翔塑业有限公司陈峙chz@dlsc.com.cn总经理0417营口华翔物流有限公司罗永旭ykhxwl@126.com总经理0417大连思创信息材料有限公司蔡江涛cjt@dlsc.com.cn副总经理0411大连丽恒公司于利亚yly@dlsc.com.cn副总经...
年终绩效考核得分表华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核得分表集团高管或子公司总经理姓名指标名称指标权重得分监察情况年终统计80%能力态度年终打分20%总分注：总分＝∑（得分×指标权重）内部文件，注意保密1
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法新华信管理顾问公司2005年1月10日内部文件，注意保密目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬管理办法概述.............................................2第三章薪酬结构.....................................................3第四章浮动薪酬.....................................................5第五章延期兑付计划.....................
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年1月11日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以...
辽宁华翔集团吴学飞HRCC华翔工作分析培训樊晓熙HRCC樊晓熙HRCC与华翔集团交流——集团管控模式缪钺华翔集团流程优化说明：带*为必添项项目名称*姓名﹡部门*培训主题*以绩效为基础的HR体系培训IT行业研究部部门职责及个人岗位描述和分析反应良好，效果显著12/17/2004反应良好，有实用价值12/17/2004集团管控模式反应良好12/17/2004工作流程描述和撰写方法反应良好12/26/2004为必添项培训主要内容﹡培训评价*培训时间*KPI设计方法...
认股名册华翔集团高管股权激励计划认股名册（格式草案）编号：姓名身份证号电话股权激励计划购股记录年份所持股份当年度应发红利股权调整情况继承人情况继承人性别关系证件名称号码通讯地址联系电话年审和备注
1南海发展股份有限公司关于董事会构成及高管人员选择标准的议案根据《上市公司治理准则》的要求和《公司章程》的规定，现就公司董事会构成及高管人员的选择标准形成了如下的议案：一、董事会的规模及人员构成公司董事会目前由九名董事组成，目前公司资产规模只有9亿多元，而且公司经营业务以城镇供水为主，业务构成相对单一。考虑到公司已制定了积极介入污水处理业务的发展战略，鉴于污水处理与供水业务同属于水务行业，两者之...
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作工作名称工作详述本季度工作目标目标完成标准（工作成果）高管人员签字：___________________日期：__________年_____月______日第1页宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作汇报高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职打分表_______年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立总裁其他高管102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作总裁其他高管102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目年薪制实施方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1实施年薪方案的目的.............................................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目建设期高管人员成本节约奖管理办法新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................1第二章成本节约奖金额确定.........................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目高层管理人员绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1高层管理人员绩效考核意义.............................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录表1：高层管理人员能力指标评价表......................................................................................2表2：总经理能力考核分数汇总表........................................................................
