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ControlComplianceJanMeyersServiceDeliveryLeaderFC-WGlobalPaymentsx6711May,2003ChrisMerazTeamLeaderQualityControlx5063PatGodlewskiTeresaJohnsonTanithMooreOpenJackieGreivisTeamLeaderTECompliancex5228StormyBrooksStefaniFawksNatalieHartTracyJohnsonTammyNoyesDeborahNunemakerMiguelSerpasSherryWassonTonetteZugg(TEV)PaymentsSpecialHandlingJanMeyersServiceDeliveryLeaderx6711May,2003ShirleyEvansTeamLeade...
GlobalPayments-FC(E)AnupamTMAshisTMLalitTMSuninderTMSharatTMPankajTMRameshTMSanjeeVTMSudershanTMBarkhaTMSamitaTMSanjayTMShyleshTMOpenPositionTMAvinashMehraTL-GlobalERU-EMEA,JAPAAMZPankajTMKapilTMNileshTMNidhiTMSmitaTMSanjayKalraTLDisbursementsOpenPositionSTLGlobalPayment-ERUDisbursementsLisaHebertBL
Attachment4.1(b)OrganizationChartFCWAccountsPayableFCWestSusanHelmsFCWestAccountsPayableMaryannGreenfield(Analyst)•TraditionalandAribaBy-pass•Facilitatestheworkflowoftheteam•ResolvesescalationsJoanneSewell(Analyst)•1099compliance•PuertoRicotaxreporting•Aribasupplieron-boardingSharonPhipps(Analyst)•ManagementConsultingBy-pass•Facilitatesteamworkflow•ResolvesescalationsTraciCowan(Analyst...
Attachment4.1(a)–OrganizationChartFCEAshimaMathurAdmn.(28)RakeshKanda(30)TL-EMEAPrabirDutta(30)TL-USPradeepNair(30)TL-AEFA,LACCanadaV.Anand(35)STL-GlobalPaymentProc.EMEA,USA,LACCanadaGKannan(30)TL-Controls-CWSrinageshNalam(30)TL-ControlsJollyBhasin(30)TL-J/APAManojMagotra(30)TL-FASC.Ramachandran(30)TL-FASSanjayKohli(30)EIPPProjectP.Balaji(30)TL-MilliIntergityR.Nilkanthan(30)TL-CPCWESTVivekBhas...
OverallPMOffShorecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(SC)Off-sitecoordinator(SC)Developers(10)Developers(10)Developers(10)ImplementationTeamDevelopers(10)QA(1SC,2C)AXP–ERPBuildandRun–MumbaiOrganizationStructureAsof7/25/03Submittedby:AnandDamle,AnjanBanerjee,RameshSubramanian
市场/传讯部：---部门职能品牌定位/策略/发展建立、管理CI系统媒体策略创意制作宣传推广活动公共关系“”招徕会员（卡销售）销售策略、规划销售管理（分公司、代理）奖励机制销售培训市场/传讯部：---组织架构图（12人）總監(香港/深圳，1人)经理(香港，1人；深圳，1人)及主任(深圳，1人)品牌策略企业标识系统媒体策略创意制作宣传推广活动公共关系華南市場經理(1人)及員工(1人)助理總經理(香港/深圳，1...
国际电信运营商组织转型2003年7月24日本文内容仅供中国电信及科尔尼公司内部使用。未经科尔尼公司书面许可，他人不可向公司外传播、引用或复制该文的任何一部分。2议程主要议题•如何使中国电信成为以客户为中心的组织•如何定位中国电信的移动业务以快速获得增长精选案例研究问题与解答3来源：科尔尼分析从组织架构角度来看，高效的以客户为中心的组织是领先运营商价值创造的重要保障高低时间以客户为中心整合的以客户为...
CTE020124SH-Org-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-Org-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-Org-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
机密组织机构流程第一稿Date此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及岗位职责关键业绩指标KPI薪酬激励职业机会主要问题•责权利不一致，如资产利用率（投资回报）的责任及权利投资决策权不落实在一个部门•组织层次较多，不扁平•岗位职责交叉重叠•指标未能落实到具体岗位•本地网指标总数太多（30多个）•太多营运指标与效益...
CTE020124SH-Org-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-Org-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-Org-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
QUESTIONSTORESOLVEFOROrgRECOMMENDATIONRecommendationA1.Howdowedefinekeyaccount?2.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Revenue,cost)3.Whowillownthedatanetwork?4.WhatisgoingtohappentoISPbusiness(163/169)inthedatagroup?RecommendationB5.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Sameasquestion2)6.Whatarethereportingrelationships?RecommendationC7.Arethereanyintern...
KeyIssues/QuestionsInChinaTelecomOrganizationDesign1.NetworkOrganization1.1What’sthebestpractice(principles)fornetworkOrganizationdesignintelco?WhatistheinternationaltrendintelconetworkOrganization?1.2Inadistributedgeographicsituation(likeChina),whatrolesandresponsibilitiesshouldcorporatecenter,BU,regionandlocalloopeachplayinnetworkstrategyandplanning,networkstandardsetting,construction,networ...
KeyIssues/QuestionsInChinaTelecomOrganizationDesign1.NetworkOrganization1.1What’sthebestpractice(principles)fornetworkOrganizationdesignintelco?WhatistheinternationaltrendintelconetworkOrganization?1.2Inadistributedgeographicsituation(likeChina),whatrolesandresponsibilitiesshouldcorporatecenter,BU,regionandlocalloopeachplayinnetworkstrategyandplanning,networkstandardsetting,construction,networ...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。修改稿,仅供讨论CTE/020124/SH-DISC(2000GB)2中国电信集团公司组织架构调整方案图中国电信集团公司CTE/020124/SH-DISC(2000GB)3中国电信...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。修改稿,仅供讨论CTE/020124/SH-DISC(2000GB)1中国电信集团公司组织架构调整方案图中国电信集团公司CTE/020124/SH-DISC(2000GB)2中国电信...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/020124/SH-DISC(2000GB)1中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织结构和管控模式时间主要活动1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织结构及其主要问题•理解并明确集团整体战略...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)1中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司审计部人事部监管事务部集团改革发展中心信息技术服务公司互联网业务部国际业务发展部黄页公司网络发展部网络运维部党政军专网处新技术部计划财务部劳资保障与教育部综合事务部法律事务部党政工团部门企业信息部省公司网络中心网络发展处网络运维处网络管理调度部资源调配建设部维护安...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)0中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司审计部人事部监管事务部集团改革发展中心信息技术服务公司互联网业务部国际业务发展部黄页公司网络发展部网络运维部党政军专网处新技术部计划财务部劳资保障与教育部综合事务部法律事务部党政工团部门企业信息部省公司网络中心网络发展处网络运维处网络管理调度部资源调配建设部维护安...
