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机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO二年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们在下一步具体架构与流程的设计中将遵循一系列主要原则组织架构设计的主要原则1.短期组织架构调整的重点应放在调整好处多但调整成本相对不大的关键组织架构...
LGD001122BJ(GB)-PR(Org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001122BJ(GB)-PR(Org)2会议议程(Agenda)–11月22日上午Topics(议题)Legend‘s3yearOrganizationstructure联想三年后组织结构Legend’stransitionOrganizationstructure联想过渡组织结构Nextsteps下一步工...
中国免税品（集团）总公司财务管理流程概念设计2001年11月16日2©Accenture2001财务部门职能示意图税务会计预算分析内部审计*资金财务总监计划和预算成本会计和绩效分析应付帐款法定财务报表信用和应收帐款总帐固定资产现金管理投资管理*注内部审计部门直接向总经理汇报工作零售店会计支持内部控制政策和制度库存总经理税务计划税务申报及税务机关协调税务计算3©Accenture2001财务部负责管理公司财务资产，反映公司资金运动过...
