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第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察部INITIALSDATEINTERVIEWEE张本春主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况请您介绍一下贵部门的主要职能。请您介绍一下有关监事会管理岗的情况。请问通常情况下监察对象是如何确定的？案件检查的工作程序是怎样的？怎样确定受理案件的范围？案件审理的程序如何？贵部门如何开展效能监察工作？效能监察经理负责效能监察中发现的违法违纪案件的移交工作，...
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：李培良主任发件人：周骊晓公司：东风零部件事业部规划发展处部门：管理咨...
每年年初两位老总提出的公司年度工作任务来制定经济责任制的政策。对于生产车间分三种考核方法：机加工车间完成是按工时实行计件工资；对于后勤或工作不太保满的车间，我们是给一部分固定工资，固定工资为岗位技能工资的50%，剩下的是计件工资。能源公司方面是按岗位技能工资+机关工作人员的奖金。另每月按收取的水电费的3%提成。我们每年给他们定一个水电费金额。如果完成80%，则可以给予提成。机关是把技能工资发给50%，岗位...
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：营业部主任2004－3营业部主任1.工作汇报对象营销部主任2.工作目标通过有效组织与资源配置，完成营销、服务与市场等各项综合指标，拓展电力销售市场，提高公司社会与经济效益。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责营业部安全生产与管理工作组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报负责布...
岗位职责描述客户服务中心索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：客户服务中心主任2004－3客户服务中心主任1.工作汇报对象营销部主任2.工作目标通过有效组织与资源配置，以客户需求为导向，向客户提供全方位一致体验的服务，提高客户满意度。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责客户服务中心安全生产与管理工作组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部主任2004－3规划计划部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标加强公司电网规划管理，促进公司主营业务资源配置的效率及有效性的提高，全面提高公司核心业务的市场竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划与建设组织制定、调整公司全市电网规划及其管理办法负责进行公司电网中、长期负荷预测及电网裕度分析负责审查配...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月1日14:00-16:15地点：407与会者：苏州供电公司陶主任，陈伟埃森哲RichZhang,MichaelChen,LengchuWang,YiyangYu记录人：YiyangYu主题：FMIS与营销系统接口需求的讨论会议内容陶主任对接口的业务要求：接口的大致功能：FMIS自身保存的是汇总账目，但要能够到营销系统中追溯出明细情况，追溯的目的是防止财务和营销分有两套帐。还要报表系统功能。主要的业务流内容：...
远卓小组与西北实业技术开发部主任郭文林访谈记录被访谈人：郭文林(高级工程师)访谈人：李放,商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:技术走向:公司的技术发展是基于高素质的人才以及政策的推动,由市场导向来确定产品.目前公司对大型项目投入不太合适,重点在开发”短,平,快”的项目.现在的技术基础是有机合成与复配.人员:共有8人,其中2个实验员,三个搞开发,一个总工,一个副总,一个主任.人手不够,准备招人.主要开发人员都是30...
与技术开发部主任郭文林二次访谈记录被访谈人：郭文林(高级工程师)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:渭南分厂历史及废塑炼油项目渭南分厂原来是二汽下属的北航有限公司出资20万买下北京立昆的技术,并购买了设备,厂房等,一共2000多万.但由于其技术不太成熟,就卖给了西北.当时可行性分析很不完整,公司只考虑到2吨塑料出1吨油,有利可图,便购下了技术与部分设备与厂房.由于技术不成熟,但在实验室已获初试成功,于...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介技术中心钱主任，进入新和成8年。二、主要结论1.研发项目的立项凭高层个人判断，缺乏严格的评审程序2.对研发人员的考核激励措施很不到位。表现在考核上人为因素过多，干多干少薪金上没有明显区别，负责评定职称的人力资源部对业务能力不了解。3.创新能力不足访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.技术中心目前有70多人，其中博士2人，研究...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介梁恩民，党群办主任，48岁，96年进厂。主管宣传和文化建设。二、主要结论1.产权不明，没有法人治理结构2.组织结构不合理3.没有投资管理访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司过度集权但高层领导人能力有限。目前所有事务围绕胡总个人，几个高层身兼多职但是能力有限。对外投资决策都没有成功可言。副总之间也有些矛盾从而互不配合工作...
技术中心主任访谈报告被访谈人：李华宁，技术中心主任，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：陶宽、庄学森，远卓管理顾问公司时间：2001年9月27日上午9：05至12：05地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室整理人：庄学森个人背景：84年进灯塔公司，88年开始阴极电溶漆的研究，95年阴极电溶漆投产，现在产量扩大到1000多吨。担任行政管理即技术中心主任不到1年。主要访谈内容：技术中心情况介绍：－去年11月合并三个部一个中心后成立的...
技术中心信息部访谈报告被访谈人：刘学军，涂料技术中心信息部主任，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：林忠，庄学森，远卓管理顾问公司王汝义，中远工业公司时间：2001年9月12日下午3：10至4：00地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室个人背景：原先在销售部商情科工作，后该科因未起到实际指导意义而解散，被调入情报站，原所长退休后接任。主要访谈内容：部门职能与人员情况：由原先涂料所情报站和信息化办公室在去年11月合并组...
新奥咨询项目新奥公司城阳市场部主任张斌访谈总结2003年8月20日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜访谈时间：8月20日上午10点——12点访谈的主要内容：1，张斌背景：00年进入新奥，先前从事太阳能销售，对销售、市场情况非常熟悉2，经营环境：a)竞争状况：竞争异常激烈。与青岛燃气集团（泰能）在流亭等地区竞争相当激烈，流亭机场附近泰能管网铺设完善，想以重复建设为名拿下附近小区的用户，且免开口费，区政府对新奥相对扶...
新奥咨询项目新奥黄岛公司市场部董主任访谈总结2003年8月18日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜访谈时间：8月18日上午访谈的主要内容：1，原市场部主任朱小明派往胶州2，工程出身，去年到市场部，出任主任几周3，黄到市场潜力：客户：新建房地产商，开发区房地产商30多家政府战略西移每年规划不同，总的来说土地比较少，房地产开发受限主要工业区和住宅（旧城改造）两个，但由于政府去年换届，搁浅4，业务压力比较大，总部每...
新奥咨询项目新奥公司日照市场部主任张嘉琦访谈总结2003年8月22日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜、黄俊哲访谈时间：8月22日下午3点——5点访谈的主要内容：1，张嘉琦背景：原来为黄岛市场部业务员，之前有丰富的推销经验，对市场推广有创新性举措，2001年日照公司成立后担任市场部主任，灵活执行总公司制度。2，与日照市建委下属的煤气公司合资，新奥占80%股份，煤气公司和市建委分别占10%3，经营环境：a)竞争状况：与“一...
新奥燃气控股有限公司市场部主任职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：管理类执行职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：管理类执行职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣策划方案、对业务...
2004.1营销项目小组市场部主任评估标准机密文件2能力评估是岗位评估的重要维度，是制订人员发展计划的必备步骤优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系尊重人才成果导向工作业绩岗位评估能力/素质卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基础，能够使企业充分认识人才储备和岗位配置水平，是人力资源战略管理的基石能力绩效岗位评估123ABC重用、提升，充实到公司一线领导岗位培养，提供有针对性的培训、培...
室经理（主任）KPI表2004年5月30日目录战略规划室经理KPI表..............................................................................5成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表战略规划室经理定性指标评分标准....................................................................6资本运营室经理KPI表..............................................................................8资本运营室经理定性指标...
