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江苏江动访谈记录编号：01姓名华旭部门总师办岗位主任公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.182年进入江动公司，从事材料管理工作，95年到总师办。2工作概况2.1综合质量管理、技术管理、档案管理（财务、技术、）2.2技术标准化工作、工艺科、情报工作（科技、供应）、名牌工作、知识产权管理2.3质量策划、改正、体系设计、质量考核、质量奖惩、质量协调。2.4技术管理的对外接口（科委、产品鉴定、资格评审、科...
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书服务中心主任岗位说明书岗位编号：岗位名称服务中心主任所属部门市场部直接上级市场部部长直接下属售后服务员编写日期2003年2月编写部门工作目的为了不断提升公司服务质量水平，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下,领导本部门的全面工作，配合市场部部长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.负责售后服务工作,不断提升服务水平和服务质量.负责合理安排...
江苏牧羊集团有限公司市场部岗位说明书服务中心主任岗位说明书岗位编号：岗位名称服务中心主任所属部门市场部直接上级市场部部长直接下属售后服务员编写日期2003年2月编写部门工作目的为了不断提升公司服务质量水平，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下,领导本部门的全面工作，配合市场部部长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.负责售后服务工作,不断提升服务水平和服务质量.负责合理...
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部仓库主任岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部仓库主任所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责1.配合经理执行本部门各项制度以及工作计划。...
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部仓库主任岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部仓库主任所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责1.配合经理执行本部门各项制度以及工作计划...
试验中心主任岗位说明书岗位编号：岗位名称试验中心主任所属部门研发中心试验中心直接上级研发中心主任研发中心主任助理直接下属试验中心管理员、试验员编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导试验中心的全面工作，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程...
MYGROUPYMSJ集团总裁办公室主任岗位说明书总裁办公室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接上级集团分管领导直接下属总裁办副主任等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项管理工作规范、有序地开展，...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团总裁办公室主任岗位说明书总裁办公室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接上级集团分管领导直接下属总裁办副主任等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项管理工作规范、有序...
江苏广电项目现场访谈整理刘兵财务部助理参加人员：平浩、赵俊明时间：2004/08/24（16:45—18:00）主访：平浩整理：平浩======================================================================基本情况原来是电视台，去年竞聘到负责审计、综合等。内部财务控制原来主要报销的审核。主要是事务性工作，最近一个月才把权力下放。内部审计半年组织抽查审计，全年进行全部审计。从集团成立就开始做。审监部主要是管人的角度，而...
南海发展访谈记录-政工办副主任被访人易职务政工部主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午9：30访谈地点11层会议室个人背景：原南海投资过来战略看法：过去纯粹守业，领导变动大，战略连续性有问题。没有明晰的战略，只是立足现有地盘，未做任何扩张。对环境变化缺乏理性认识，盲目乐观，安于现状。将来定位首先要发挥现有优势，先易后难，水务和南海地域，然后在行扩张。也可以考虑介入生物科技或其他新的行业创业...
技术中心主任岗位业绩考核表（月度）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达...
总经办主任岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB01姓名部门总经办岗位总经办主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果工作任务通知单总经理助理30%工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。91～100工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。81～90工作任务下达和督办存在...
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5166/a498a7ab-0cff-44cd-b7fc-2c207ee4bce4.doc外事办主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量笔译数量半年100分规定的标准翻译数量20%笔...
结算中心主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度6次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错10%无差错次数100差错次数=185差错次数=260差错次数≥30财务、审计部门的检查记录工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量客户投诉次数季度100分财务部长接到的投诉数量15%得分=100-投诉次数×50财务部长接到的投诉数量提高工作质量，保证客户满意融资费用率半年100分规定...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5158/8954e5f1-2445-41ae-8f80-653210999a74.doc集团办主任助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量文件错别字率半年100分规定的标准错别字...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任职位编号所属部门党群工作部直接上级党委分管领导直接下属职位名称党务、工会事务、企业文化、宣传职位设置目的确保党工团工作正常开展，塑造集团企业文化并开展宣传活动工作职责1.负责管理集团党委、工会、团委的日常工作2.负责协助相关领导指导下级党组织、工会、团委开展工作3.负责集团企业文化建设工作4.负责组织集团对内对外宣传工作5.负责部门管理工...
工程技术中心主任岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10调研报告通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行...
