九鑫日化股份有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化岗位说明书目录总裁岗位说明书1营销副总裁岗位说明书3营销副总裁业务助理岗位说明书6市场一部岗位说明书8市场一部总监岗位说明书8品牌经理岗位说明书10市场策划岗岗位说明书12美工设计岗岗位说明书14宣传管理策划岗岗位说明书16产品经理岗位说明书17客户服务岗岗位说明书19文员岗位说明书21市场二部岗位说明书23市场二部总监岗位说明书23市场策划岗岗...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报告告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6(确认版)(确认版)25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战略决定企业永续!略决定企业永续!•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理,自发展是硬道理。以徐小敏...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6(确认版)(确认版)25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战略决定企业永续!•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理,自1998年改制以来,银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就,而是向更高...
25/5/41银轮管理模式银轮管理模式明天企业管理顾问有限公司2003/5/21(确认版)银轮综合策划工程报告总策划:王克总执行:马梅报告研撰:覃强荣博士文件编号:银综策字006号附件25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战略企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战略决定企业永续!决定企业永续!•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理...
拟打包债权咨询价值分类汇总表序号借款人剩余债权额抵(质)押物合计本金应收表外及孳生利息类型428890.49172290.5532050.94224549.00125528.3848608.6111366.7765553.001海南华山房地产开发总公司932.00500.000.00432.00商业用地2海南兴发房地产开发公司R47985.00223.000.00762.003琼山市腾龙房地产开发公司1055.00500.00123.00432.00商业用地4文昌市房地产开发公司1121.00551.005.00565.00有抵押物5海南亚龙旅业有限公司2486....
关于东方口岸科技有限公司委托中华财务会计咨询有限公司出具资产评估报告的确认函根据东方口岸科技有限公司向中华财务有限公司提供的口头及书面材料,对有关事项确认如下:1、东方口岸员工招聘计划如下:根据目前开发的及将来开发的项目,东方口岸需要大量的技术、业务人员。员工人数在现有77人的基础上,根据业务量的增加,2003年需达到120人规模,较上年约增长50%。根据市场上目标客户的数量,考虑市场开发和业务规模,2004年...
2003年5月27日,财务经理孙恳需要进一步确认的问题:1.2000年底应收财源经销部5000多万,2001年分期还款偿还,偿还的方式?2.2000年底财源报表只有一点债权、债务,还有3000万元质押借款,是否为财源经销部的债务,财源经销部用何质押物,开源是否有国债剥离到财源?3.代摊费用中“四府街席位年费”性质4.交易席位费2000-2003年每年摊销费用计算方法5.长期代摊费用中的四府街“电脑部网络”明显高于其余营业部的原因6.长...
投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间:2003年8月27日星期三,下午:地点:外招215室人员:我方:刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备:一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能:进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作,投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...
销售部王伟中期报告确认现场访谈时间:2003年8月27日星期三,下午:地点:外招215室人员:我方:刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备:一、访谈梳理1、销售部已有的职能:国内市场销售内外市场销售水泥、熟料的公路、铁路发运价格管理、开票客户关系管理清欠市场研究2、销售部自己认为已有职能的不足或存在问题:与生产部门的协调难统一销售不知道如何统一,统一什么市场变化无法预测应收帐款太多,赊销太多...
投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间:2003年8月27日星期三,下午:地点:外招215室人员:我方:刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备:一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能:进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作,投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...
人力资源部曹大谦中期报告确认现场访谈时间:2003年8月13日星期三,下午:2:30~6:30地点:外招215室人员:我方:刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备:一、访谈梳理1、已有管理职能:人力资源配置室:招聘、分配。劳动管理:劳资。人力资源开发:培训企管室:考核制度的制定,月度考核(经济上)的组织,公司规章制度的制定2、人力资源部自己认为已有职能的不足或存在问题:考核指标设计不科学,使奖金的计算方法失去...
财务部任前进中期报告确认现场访谈时间:2003年8月27日星期三,下午:地点:外招215室人员:我方:刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备:一、访谈梳理1、财务部已有的财务管理职能:本部以及子公司贷款的联系、洽商、执行。销售结算合并报表,经营活动分析;本部成本管理,采购付款;对外报表和统计;2、财务部自己认为已有职能的不足或存在问题:应该设总会计师;财务管理滞后,事前管理和参与不足;销售收款的管...
1组人力资源部08278:30安全生产部082710:00销售082713:30财务部082715:00投资管理部082716:00销售部副部长待定2组物资供应部08278:30工程管理部明天定质检部去陕西审计部明天再定技术管理部可能在下午
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈时间安排确认表单位部门访谈对象及电话建议访谈时间项目小组反馈最终确定访谈时间最终确定访谈地点备注金总经理9/299:30~10:30AM经营陈副总9/299:30~11:30AM客户关系管理组9/292:00~3:00PM配电运营组生产李副总9/2910:45~12:00配电运营组基建颜副总9/293:15~4:45PM配电运营组策划部9/2910:45~11:45AM公司服务组财务部9/291:30~2:30PM公司服务组办公室9/292:30~3:00PM公司服务组政治工作部9...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈时间安排确认表单位部门9/19/20039/22/20039/23/20039/24/20039/25/20039/26/2003上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午总经理工作部B规划与计划部B,O生产运营部O安全监察部B工程建设部B,O企业管理部BB财务产权管理部BCCO,CCCCC农电工作部CCO,CCCCC审计部B保卫部B监察室BB物资管理部B,O调度通信中心信息中心O科技环保部输变电运行部O配电运行部O计量中心输变电检修部O配电检修...
开单确认员职位说明书编制日期:2002年11月16日职位名称:开单确认员职位代码:所属部门:门店组直接上级部门:门店主管平行关系职位:直接下级职位:本部门员工总数:1本职位人数设置:1汇报关系:门店主管关键业绩指标(KPI):订单有效性主要职责总体工作计划:开单员负责订单确认及执行、监督,掌握零售计划的制定。开单员向门店主管汇报。教育程度:高中以上文化程度经验:半年以上订单管理经验其他要求(知识、技能、态度...
客户关怀管理客户接触管理索引号3.1.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:客户投诉判断确认投诉类型及处理渠道1.范围本流程适用于对苏州供电公司客户投诉的受理分析。2.控制目标建立规范的投诉处理渠道,根据客户提供差异性服务,确保投诉在最短的时间内得到解决,提高客户满意度。3.主要涉及部门客户服务员(电话中心/营业厅)大客户经理营销部内各部门服务提供方4.主要前提和假设系统能够提供客户信息,帮助确...