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规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
请各部门经理于7月18日（周四）下班前集齐本部门问卷（电子版）交到人力资源部郭小琪经理、李思宇处员工绩效指标调查问卷2002年7月15日新华信人力资源小组说明本问卷目的是为了了解您所在岗位的主要工作内容、职责与主要产出，以及相应的衡量标准，这将是我们下一阶段考核项目/指标设计的重要基础。为了进一步建立完善的人力资源体系，为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。在...
西安航空动力控制工程有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2004年4月西安航控调查问卷统计分析西安航控战略和组织咨询项目第一节报告综述一、问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。新华信管理顾问公司受西安航控的委托，为公司提供战略和组织咨询服务。为了全面、充分掌握西安航控公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并下...
石河子经济技术开发区石河子经济技术开发区投资企业调查问卷背景资料:被访人及职位企业:地址:电话及传真:填表时间:投资方及投资比例:投资方性质兵团疆内民营疆内公有疆外民营疆外公有外资(国家/地区________)其他______________销售额:1997_______,1998________,1999________,2000__________利润1997_______,1998________,1999________,2000__________进入开发区时间属于母公司或者子公司投资额企业经营范围企业主要销售区域企...
亿利资源集团问卷调查分析报告2003年11月第2页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况：共回收189份——按工作职位分类高层2%中层21%一般47%基础30%人数：179第3页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作性质分类人数：171管理人员62%技术人员23%市场人员4%其他11%第4页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作单位分类人数：176集团公司本部9%事业集团总部20%下属分(子)公司71%第5页调查问...
联信调研问卷库存管理调研提纲1.在库存管理相关的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.请描述一下物料存贮（仓库）的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行子库划分及货位管理？若有，请详细说明。3.阐述可能用到的主要原材料订货原则，并指明各种原材料所占比例。4.原材料的入库是如何进行的？有何依据和单据？5.生产性领料是如何进行？有何规定？如，领料的定额、超领、退...
联信调研问卷车间管理调研提纲1.“车间管理”职能的人员有哪些？请描述您参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.车间现有的工段（流水线）是怎样划分的？3.车间每天或每周的详细排产计划流程是怎样的？4.下达生产定单即派工单的流程是怎样的，排产依据是什么，涉及的人员和流转的单据有哪些？5.生产准备的流程是怎样的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？新华信管理咨询1联信调研问卷...
联信调研问卷市场（MARKETING）管理调研问卷1.促销活动是否以预算计划的形式进行参考控制？怎样的申请、批准、监控和评价的管理流程？2.公司目前如何对营销的目标客户进行细分？细分的标准是什么？（区域、销售额、产品毛利、潜在市场、业务关系影响力等）3.详述客户资料的管理和利用。4.公司有那些不同的营销手段（广告、函件、EMAIL、样品等形式）？具体如何执行？5.详述公司有那些不同的定价策略。新华信管理咨询1联信调研问...
联信调研问卷服务管理调研问卷1.目前售后服务人员的基本情况，日常管理和调度是怎样的流程？2.服务流程从客户服务通知的获取到服务执行完毕，再到最终报告完成各环节，有何可完善之处？3.公司目前的服务内容和形式有哪些，是否还可以扩展、完善和规范？4.公司的售后服务管理是如何按区域、部门、合同周期等进行管理的？5.公司的合同管理的基本情况：业务分类、样本、条款更新、取消、续签等是怎样的管理流程？新华信管理咨询1联...
联信调研问卷设备管理调研提纲1.请简述设备管理的过程2.设备管理的范畴包括哪些方面？3.设备的生产能力是如何计算的？4.是否所有生产设备都是24小时可用的资源？5.设备模具能否形成生产瓶颈？6.设备的维修和保养是如何进行的？7.有哪些报表及联络表？8.设备管理目前存在哪些问题？有何改进建议？9.您会用哪些计算机软件，了解企业管理软件吗，用过什么系统？新华信管理咨询1联信调研问卷10.您所在的部门与哪些部门合作较多？部...
联信调研问卷人力资源管理调研提纲1.您所分管的部门/所负责的工作都承担哪些主要的任务（职责），岗位设置情况？部门职责是否清晰、合理，需要在哪些方面调整？2.是否有招聘计划？是如何制订的？请简述招聘的流程。3.是否有培训计划？是如何制订的？请简述培训的流程。4.是否有考核职能？如果有，是如何开展考核工作的？新华信管理咨询1联信调研问卷5.目前有哪些日常联络表和报表？6.请简述薪酬的管理过程。7.您会用哪些计算机...
联信调研问卷质量管理调研提纲1.原材料的入库检验是如何控制和跟踪的？2.原材料检验有哪些质量检验报表？3.原材料例外放行（质量不满足要求）需要办理哪些相关的手续？4.原材料退回需要办理哪些手续？5.加工过程检验是如何控制的？新华信管理咨询1联信调研问卷6.是否所有的半成品加工都要进行过程检验？7.过程检验有哪些质量检验报表？8.过程检验中出现质量问题是如何进行处理的？9.最终检验是如何进行控制的？10.最终检验需要...
联信调研问卷生产计划管理调研提纲1.请描述从销售订单或市场预测到生产计划（供货计划）到物料计划、采购计划以及车间生产计划的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间的流转的一些单据。2.参与“产品计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）3.产品计划的产生流程是怎样的？需要哪些人的确认通过？产品计划产生的数据来源的有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那里得到...
联信调研问卷BOM调研提纲1.请描述您参与研发及工艺工作的流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.工艺计划需要哪些信息输入，由哪些部门负责提供信息？3.工艺计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人？4.BOM的产生和维护的流程是怎样的？BOM的工程变更需要哪些人的审批？5.样品管理的流程是怎样的？需要那些人的确认审批？新华信管理咨询1联信调研问卷6.BOM、工艺参数有无版本区分，如何区分？7.出口产...
联信调研问卷采购管理调研提纲1.请描述采购管理的整个流程。2.现行的供应商认证与管理工作是怎样运做的？3.根据不同的指标要求（如供货能力、技术服务、价格、产品质量），供应商是否区分不同级别管理？是否定期对合格供应商进行再认证？是否对新增供应商进行定期认证？4.采购业务是否全部执行标准化订单？对固定（稳定）的供应商，是否存在长期协议方式？5.公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采...
联信调研问卷财务调研提纲1、涉及销售管理的流程描述：2、收入构成与确认时间公司的收入构成：主营业务收入：其它业务收入：投资收益：营业外收入：利息收入：3、公司拟使用几类销售发票：4、客户付款与发票的对应关系：5、客户付款种类、方式、期限、折扣管理办法6、客户信息的维护：目前是否具有统一的编码和编码规则，对客户有没有具体的分类管理方法与分类依据？新华信管理咨询1联信调研问卷7、应收帐的收款期限，确认欠款...
问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成...
问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成...
中联重科客户调查问卷首先向中联重科的新老客户致意！中联重科的发展归功于新老客户的大力支持！正是您对中联重科的信任使得我们步入辉煌的发展时期，为了答谢各位客户对中联重科长久的支持和关注，中联重科的最好回报就是向您提供更好的产品和更高的服务。随着市场和中联重科自身的发展，也为了达到客户对产品和服务的更高要求，我们为您精心制作了一份调查问卷，希望通过您的眼睛看到中联重科的真实面貌，并得到您对中联重科...
问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成...
