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规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
紧水滩水力发电厂管理提升与信息化规划项目紧水滩水电厂管理和信息化诊断调查问卷（调查对象：紧水滩水电厂及多经企业的中高层管理人员、部门骨干人员）【特别提示】北京新华信管理顾问有限企业（以下简称“新华信”）受紧水滩水力发电厂（以下简称“紧水滩”）委托，开展对贵厂进行管理提升和IT规划工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定科学有效的咨询方案。所以，我们专门为贵厂设计了...
2003年1月中海油田服务股份有限公司企业发展战略咨询======调查问卷分析======2003年1月保密文件、版权所有第2页中海油服调查问卷分析针对中海油服的具体情况，新华信进行了初期的问卷调查，调查主要涉及：现状认识，战略认同及管理、人力资源诊断误差因素：•由于时间等因素限制，本次调查对象主要为公司机关及部分事业部人员（在燕郊），调查样本量代表性不足，不能全面说明中海油服员工的态度•问卷回收状况不理想，回收率为...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目问题七-TOTAL：优势分析中铁物资全体对此的认识比较接近，认为目前的优势主要在铁路市场、品牌形象等方面铁路市场品牌形象资金充足与政府的良好关系经营网络25/...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）的委托，为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1....
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）的委托，为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1....
街头拦访问卷(解放碑卷)问卷编号：您好！我们是市场调研公司，正在进行冰淇淋市场的调研活动。您的回答对我们的研究工作非常重要，请如实填写。我们保证，您所回答的任何个人信息在研究结论中均不会单独出现，并绝对不会透露给任何同研究无关的人员。本次调查将占用您几分钟左右的时间，希望得到您的大力协助。感谢您接受访问，请接受我们的小礼品,谢谢您的合作！1、请问您主要是在什么时间来解放碑：A：周末；B：节假日；C：平...
调研问卷回答说明部分问题为问答题，请简要回答，分条陈述您的理由。其他特殊题目在提干上有回答说明。1、为了2006年股份公司年度业务策略的制定更加切合实际，业务决策更加科学合理，在2006年计划预算工作开展的第一阶段，我们特意设计了本调研问卷，以征询一线对股份公司业务策略的建议和意见，请大家认真填写。2、问卷填写说明：本问卷大多题目是选择题，格式如下，红色部分为回答说明，请仔细阅读。X、3、4、调研问卷回答说...
第一部分产品发展策略2006年股份公司年度业务策略调研问卷1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第二部分营销业务策略11、12、13、14、15、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、组织机构、考核激励及其他业务策略20、21、1、2、3、4、5、6、7、8、9、（请分条详细陈述）10、11、12、您对股份公司2006年年度业务策略的其他...
第一部分产品发展策略2006年股份公司年度业务策略调研问卷1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第二部分营销业务策略11、12、13、14、15、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、组织机构、考核激励及其他业务策略20、21、1、2、3、4、5、6、7、8、9、（请分条详细陈述）10、11、12、您对股份公司2006年年度业务策略的其他...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）正确开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权按“装卸工作管理的有关规定...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成公司所有货物装卸任务，严格按照装卸制度及相关规定，做好所有货物的装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有增高层数及车辆所停位置有建议权5．工作联系：第1页共2...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议权...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所在装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸班班长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成本班的装卸任务，组织好本班人员严格按照装卸制度及相关规定做好装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织好本班人员完成本班装卸任务，确保货物的完整性，同时还必须顾及兄弟班级的装卸。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权分配本班人员的工作监督权限：无建议权限：对本班...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称钳工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区宿舍水电线路运行正常，保证居民用水用电，协助部门及时足额收缴居民电费，上交公司。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）和电工一起，维护好东西区宿舍水、电线路。2）及时、准确抄写居民电表的用电量。3）协助部门收缴居民电费。4）发放市政府或公司有关文件精神到居民家中。5）6）7）8）4．工作权限：决...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称会计（独立核算）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数暂缺2．岗位总体目标：为了给物管部经营目标的实现提供有力的数据，遵守国家会计准则和有关法律法规做好财务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）做好日常的财务帐务处理。2）监督本部门的财务经营状况。3）负责对部门领导提供有利经营的财务决策正确数据。4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权对不符合财务手续...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司下达的工作任务，在公司领导及部长的指导下，做好公司内所有物资进出装卸工作。做好生活区建立和谐环境的气氛。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长，起草好本部年度工作计划，并制定完成各项重要工作的时间进度表，保证各项工作的顺利完成。2）协助部长分管组织，安排好装卸工作，保证公司内所...
