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代表厂商调查代表厂商调查1公司简介1.1成立时间、进入中国市场时间西北永新涂料集团公司（简称永新集团）创建于1993年，它是以原西北油漆厂为核心，以甘肃省化工研究院为紧密层成员单位组建的省列企业集团。1.2所在区域公司总部地址：甘肃省兰州市城关区东岗东路１２０５号1.3发展历程（大事记）1965年，国家第一批搬迁西北地区‘三线’企业名单规定化学工业部西北油漆厂项目‘年产特种油漆5000吨，解决三线军用油漆问题’...
代表厂商调查代表厂商调查1公司简介1.1成立时间、进入中国市场时间公司前身南京造漆厂创建于1958年7月。1992年3月始进行股份化改组,1993年9月24日至10月24日，发行社会公众股2000万股，法人股500万股,同年10月28日在深交所上市。1.2所在区域公司地址：南京市中山北路28号江苏商厦16楼16061.3发展历程（大事记）1958年7月，公司前身南京造漆厂创建，为南京市第一家涂料生产厂家。1962年，南京市政府决定将南京巨龙化工厂并...
代表厂商调查公司简介杜邦公司：美国杜邦集团（DuPontGroup）是由E.IdeNemours于1802年在美国特拉华州创立.200年不断的科技飞跃，使杜邦发展成为如今世界上历史最悠久，业务最多元化的跨国科技企业之一.杜邦品牌据估计价值为200亿美元。公司在《财富》全球500强大企业中各列前茅,并位居化工行业榜首。杜邦及其附属机构在全球拥有92,000名员工，180余家生产设施遍布近70个国家和地区，而且数量正在不断增加。服务于全球市场的...
双虎涂料利润构成2001中期2000末期1999末期1998末期主营业务收入（万元）5,184.9210,269.5912,306.9115,501.24主营业务利润（万元）1,378.852,287.462,336.932,893.42营业利润（万元）-441.30-1,739.98-1,372.74-2,917.30投资收益（万元）235.26220.06257.06196.65净利润（万元）-218.34-1,517.51149.53-2,721.12获利能力2001中期2000末期1999末期1998末期主营业务利润率（%）26.5922.2718.9918.67销售净利润（%）-4.21-14.781....
您好！我们是远卓管理咨询公司。我们正在与五矿集团一道为如何规划五矿集团的金融板块发展而努力。此次问卷调查的目的是为了掌握五矿集团金融板块的真实状况、您对公司发展的观点以及您对公司现状进行改善的真实需求。您的意见对于我们来说非常重要，您的回答将被远卓管理咨询公司严格保密。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！感谢您的积极参与！请在完成问卷后直接发回我们的e-mail邮箱：hanwy@ebexcel.com公司名称...
五矿华锡项目尽职调查提纲—财务部分1.历年会计报表及审计、评估结果1.1.近三年会计报表1.1.1.母公司资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表及报表附注1.1.2.合并资产负债表、合并利润及利润分配表、合并现金流量表、合并报表附注及合并会计报表工作底稿1.2.近三年外部审计报告1.3.近三年重大资产重组事项审计、评估报告2.关于财务核算组织构架2.1.以独立核算的会计主体为单位的组织构架图2.2.简要描述主要主体的经营规模、...
五矿华锡项目尽职调查整体安排尽职调查整体安排建议1尽职调查内容清单1.1财务部分：1.1.1华锡及其下属单位资产和负债的详细情况（详见会计师事务所提供财务部分调研提纲）；1.1.2关于华锡集团及其下属单位主要产品的销售价格、成本构成、产量和销量1.2法律部分（详见律师事务所提供法律部分调研提纲）：1.2.1企业设立和历史沿革的情况；1.2.2企业的组织构架1.2.3资产权属的相关证明：特别是与土地使用权和房产相关的文件（详见...
华锡集团工资总额情况表填表人：填表日期：单位（万元）200120022003华锡集团总部柳州冶炼厂铟材公司来宾冶炼厂金城江冶炼厂河池冶炼厂高峰公司铜坑矿长坡选厂车河选厂其他单位215队华锡及其下属单位人员调查表单位填表人：填表日期：序号姓名性别年龄合同类别工龄年平均工资工作状态工作岗位是否具备内部退养或提前退休的条件参加何种社会保险说明：1、合同类别:对于无固定期限合同，据实填写；对于合同制员工，填写合同期限和...
邮件发致：五矿有色发自：中博律师事务所王勋非/李锐莉收件人：伍志勇日期：2003/6/3传真：总页数：（包括本页）关于：尽职调查资料清单（一）抄送：紧急请审阅请批注请尽快回复请传阅致：五矿有色金属股份有限公司为协助五矿重组柳州华锡集团有限责任公司（下称华锡集团）所进行的有关法律方面的尽职调查工作，目前请贵司或华锡集团提供下述有关资料：一、公司基本情况方面1．华锡集团的最近一期营业执照、公司章程...
北京经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目北京经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目调查问卷填写说明新华信管理顾问学院受北京经济管理干部学院（以下简称经干院）的委托，为经干院提供发展战略和管理提升咨询服务。为保证全面、充分掌握学院信息，提出适合学院特点的咨询方案，我们设计了如下调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您...
北大纵横管理咨询公司2001年6月瑞兴科技股份有限公司管理咨询调查问卷尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议...
北大纵横管理咨询公司2001年6月尊敬的联通郑州分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正与你们一起为贵公司增强市场竞争能力、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解联通郑州分公司员工对公司管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求。您的见解和意见对于公司的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，...
新华信管理咨询公司2002年12月北京天竺空港工业开发公司管理咨询调查问卷尊敬的各位员工：您好！我们是新华信管理咨询公司。本问卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。您的见解和意见对您公司未来的发展至关重要，请您认真、如实填写。感谢您的积极支持和参与！新...
天竺空港工业开发公司企业文化调查问卷企业文化建设调查问卷说明：十年树木、百年树人，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、持续的生命活力。十年创业造就了今日的空港，也积淀了丰富的空港文化的元素，为空港未来的更持久的健康发展，需要对这些元素进行系统全面的整理、提炼和提升，以建立空港特色的企业文化体系。企业文化建设是一个全员参与的过程，需要依靠全体员工的聪明才智和努力,只有全员的参与才能保证未来...
天竺空港工业开发公司企业文化调查问卷企业文化建设调查问卷说明：十年树木、百年树人，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、持续的生命活力。十年创业造就了今日的空港，也积淀了丰富的空港文化的元素，为空港未来的更持久的健康发展，需要对这些元素进行系统全面的整理、提炼和提升，以建立空港特色的企业文化体系。企业文化建设是一个全员参与的过程，需要依靠全体员工的聪明才智和努力,只有全员的参与才能保证未来...
职务分析问卷福建三木集团股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
成都飞机工业(集团)有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2003年7月16日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷分析---新华信管理顾问公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷初步统计新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并在2003年6月25日下发给成飞集团公司各单...
员工调查问卷报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询问卷分析机密6/2002--PAGE2ALLPKU-CAC-员工问卷调查报告前言北大纵横成飞项目组根据成飞（集团）公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解成飞（集团）公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法本次问卷调查面向成飞（集团）公司各部门副科级以上人员，...
DNMC调查问卷统计报告2005年6月15日深圳大亚湾2025年5月2日星期五保密文件版权所有2DNMC管理效率与效果评估调查问卷统计报告报告说明了解民意，为管理效率和效果评估作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用结果使用科级以上为100%发放,普通员工使用抽样调查(抽样比例为30%),由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法调查方式调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一...
DNMC调查问卷统计报告2005年6月15日深圳大亚湾2025年5月2日星期五保密文件版权所有2DNMC管理效率与效果评估调查问卷统计报告报告说明了解民意，为管理效率和效果评估作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用结果使用科级以上为100%发放,普通员工使用抽样调查(抽样比例为30%),由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法调查方式调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一...
