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运行管理运行工作实施索引号7a.2.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：维护计划制定维护计划制定（年度）1.范围本流程适用于运行管理中关于配电运营部非资本性支出的维护计划的制定2.控制目标以配网的安全可靠为核心，设备的维护计划应遵循应修必修的原则。维护计划的制定应当和材料配送、人员安排相联系，根据维护计划统筹安排人员和材料。在编制年度月度维护计划时应将所有的停电需求信息汇总，结合可靠性指标分...
运行管理运行计划索引号7a.2.1.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：设备评级管理设备评级管理1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部分类设备主管部门对设备评级的管理操作。2.控制目标通过设备评级工作反映设备的运行状态是否良好，帮助管理人员掌握和分析设备技术状况。通过设备评级工作，对设备进行全面的检查、分析和鉴定，及时消除缺陷，保障设备在无缺陷状况下运行。3.主要涉及部门分类设备主管点检...
运行管理运行计划索引号7a.2.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：设备数据管理设备数据管理1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部生产技术（设备管理）部门对设备数据管理的操作。2.控制目标设备数据定义、录入、处理、维护、分析等一系列工作是对“检”、“修”分离的后台保障，它为前台设备责任工程师的检修判断和高层首席工程师的技术决策提供重要的技术保障。设备台帐是设备运行状况的原始资料和技术档...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视计划调整巡视计划调整1.范围本流程适用于运行管理中对设备巡视计划的调整、修改。2.控制目标根据设备运行环境变化、资产增加、新技术的采用调整巡视计划。巡视计划的调整应及时、科学。设备巡视计划的调整着重调整技术标准、设备巡视策略的调整。3.主要涉及部门配电运营部配电设备配电运营部资产管理4.主要前提和假设巡视计划的调整...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视计划制定与审批巡视计划制定与审批1.范围本流程适用于运行管理中对设备巡视计划的制定、审核，对设备落实责任人的过程。2.控制目标根据设备技术标准、巡视标准制定科学的巡视计划。制定的计划要经审核层层细化分解设备巡视计划制定、分解必须职责明确，设备责任到人。3.主要涉及部门配电运营部配电设备配电运营部资产管理4.主要前提和...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视管理巡视管理1.范围本流程适用于运行管理中对设备的巡视管理，对设备进行状况巡查的过程。包括巡视计划制定与审核、等过程。2.控制目标建立一套标准巡视管理体系，对设备的巡视科学制度化。及时发现设备运行中的缺陷，为设备检修、设备运行状况分析、设备技术标准的制定提供依据。设备巡视从巡视计划制定、计划执行、缺陷判断到计划调整职...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：事故分析与整改事故分析与整改1.范围本流程适用于配电运营部配网运行中的事故分析与整改措施的落实。2.控制目标坚持“三不放过”的原则，持续改进、完善操作规程，严格执行防反措施，做到防患于未然。配电运营部配合安全监察处对事故的分析、处理，在安全监察处的指导下完成整改工作。形成责任落实到个人，考核到部门的评估执行机制。3.主要涉...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：非计划性维护作业非计划性维护作业（缺陷）1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部20kV及以下配网设备的非计划性、非紧急性维护工作。2.控制目标确保缺陷判断和潜在风险的控制在标准化作业程序中进行通过缺陷的分析、处理过程进行信息收集和整理，健全需求预测人、财、物中长期支援的机制。对维护作业的管理过程及结果进行分析反馈，指导维...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.2.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：抢修作业0.4kV抢修作业0.4kV1.范围本流程适用于苏州供电公司0.4kV配网设备或因其他电压等级的抢修工作需停0.4kV设备的非计划性、紧急性维护抢修工作。2.控制目标缩短抢修时间，落实各部门的责任管理和个人的绩效考核。落实预案管理对潜在风险进行确认和控制。进行收集和整理抢修中人、材、物的中长期需求信息，完善标准检修作业包的制定。集...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划性维护作业抢修作业10（20）kV1.范围本流程适用于苏州供电公司10（20）kV配网设备或因其他电压等级的抢修需停10（20）kV设备的非计划性、紧急性维护抢修工作。2.控制目标缩短抢修时间，落实各部门的责任管理和个人的绩效考核。落实预案管理对潜在风险进行确认和控制。进行收集和整理抢修中人、材、物的中长期需求信息，完善标准检修作业包...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划性维护作业计划性维护作业1.范围本流程适用于运行管理中对年度维护计划的分解及计划的实施。2.控制目标计划性维护作业是对完成年度维护计划的技术执行和操作，使资产管理、设备维护在计划控制范围内，管理在系统化。在流程中加强员工技能等级、维护成本信息、设备状态数据、维护工作量的自动化收集和整理。对维护作业的管理过程及结果进行...
资产管理资产建设索引号6a.3.10.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：业扩工程前期业扩工程前期1.范围本流程主要适用于苏州供电公司对于客户业扩申请进行处理的业务活动。苏州供电市场营销部设客户经理全面负责整个业扩项目的开展，配电工程建设设置项目经理负责业扩工程中外线工程的管理和施工；客户经理对客户负责，项目经理对客户经理负责。此流程包括从客户申请开始到委托进行工程施工结束。2.控制目标规范业扩申请受...
资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目后评估项目后评估1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2.控制目标建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；利用科学化...
运行管理运行工作实施索引号6a.3.8.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：新设备投运管理新设备投运管理流程1.范围本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。2.控制目标以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设备的可靠投运。新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时反映。3.主要涉及部门项目经理现...
资产管理资产建设索引号6a.3.8.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目竣工验收流程项目竣工验收流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。2.控制目标提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。确保按公司规定及时完成财务竣工决算。3.主要涉及部门工程管理经理工程项目经理监理公司服务商（施工）配网运行...
资产管理资产建设索引号6a.3.7.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目进度管理流程项目进度管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况及时发现项目实施过程中存在的问题，并通...
资产管理资产建设索引号6a.3.6.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目变更管理流程项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目...
资产管理资产建设索引号6a.3.5.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目质量控制流程项目质量控制流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映工程质量控制报表，分析项目质量控制实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目质量控制报表管理体系，及时准确地反映项目质量控制的进展情况；及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并...
资产管理资产建设索引号6a.3.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目阶段验收项目阶段验收1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。2.控制目标建立阶段验收机制，降低项目风险。通过对项目阶段及时发现...
资产管理资产建设索引号6a.3.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目合同管理项目合同管理1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。2.控制目标规范...
