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（九）月份品质绩效奖金发放表P：1/6部门姓名职务工作内容品质奖金记入绩效奖金记入客户扣款考核评分应得奖金备注报废率客户抱怨绩效奖金其它1朱义勤厂长工厂管理--400--4002吴成新制造课长管理制造课白--400--20078--240事假2.5日3胡业计制造课长管理制造课白--400--20078--2404王明成制版组长管理制版班白--200--10075--1209/199/26假5陈凤印刷班长管理半自动白--200--10075--1206周金红印刷班长管理半自动夜--20+160--10075+...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1品质奖金实施办法修正案：B1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，使企业创造一流品质。2.范围：1.制造课、品证课之团体报废率奖金。(报废含补单及参考报废金额)2.品证课长报废率奖金。3.品证课全体客户抱怨奖金，电检*1/2倍计算。3.时间：2000年11月、12月(第三季度每月品质目标：报废率1%含以下)4.实施内容：4.1制造课、品证课*2倍品质奖金表部门品质目标班别品质目标不良率%...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/2品证课绩效奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：品证课【电检班、品检班】3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1电检班、品检班奖金表百分(%)60--6566--6970--7576--7980--8586--8990--9596--100100以上奖金(元)奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖400奖500奖另计百分(%)56--5950--5546-4...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1奖金数据统计提供一览表序号奖金名称类别数据统计提供单位奖金计算单位资料复查单位工程制一制二品证生管业务工务发电房财务合计1品质奖金◎◎◎◎4李声红涂保恒2品质奖金(客户抱怨)◎◎2李声红涂保恒3品证课绩效奖金◎◎2钟金国涂保恒4制一课绩效奖金◎◎2钟金国涂保恒5制二课绩效奖金◎◎2钟金国涂保恒6工程课奖金◎◎◎◎4钟金国涂保恒7生管课奖金◎◎2钟金国涂保恒8工务奖金◎◎◎◎4钟...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1绩效奖金实施办法修正案REV：B1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：全自动线、半自动线、制板、冲床、裁剪、电检、品检、手印、包装3.时间：2000年、11月、12月4.实施内容：4.111月份目标共30天21小时/日部门日目标班别日目标达标率奖金相关单位制一课2700M2半自动1200M2100%100元品证随线人员全自动1500M2制二课2700M2冲床2700M2100%100元品证随线...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1工务课奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，减少机器故障。2.范围：工务课3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1工务课奖金表故障时/月125-115H114-106H105-101H100-96H95-91H90-86H85-80H80H以下奖金(元)奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖400奖另计故障时/月126-130H131-135H136-140H141-145H146-150H151-155H156...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1工程课奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：工程课3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1工程课奖金表OK件数一个月无任何不良件数二个月无任何不良件数三个月无任何不良件数四个月无任何不良件数奖金(元)奖150奖200奖250奖金另计NG件数一个月内任何1件不良延误生产线1件对外送客户资料...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1发电房奖金办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，减少机器故障。2.范围：发电房3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1发电房奖金表故障时/月75-70H69-60H59-50H49-40H39-30H29-20H19-1H无奖金(元)奖50奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖另计故障时/月76-85H86-90H91-95H96-100H101-105H106-110H111-120H120以上奖金(元)罚20...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1包装奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：包装3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1包装奖金表不良件数1个月无客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包装另计奖金(元)奖50奖60另计百分(%)1次客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1绩效奖金实施办法（修正案）1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：所有参加绩效奖金人员3.时间：2000年9月1日起4.修正案实施内容声明：4.1凡未写工作日报表参加绩效奖金之人员绩效一律计零，并扣20元。4.2每月3号前各单位务必将奖金计算表完成，均由主管计算提供方可生效。4.3请假超过1天（不含）以上，不计当月绩效奖金。4.4处理不良品工时占出勤...
生产部人员考核标准1/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备注制造课A.直通率40标准分-实际离线率-基准离线率×标准分离线基准线路:3.52%防焊:1.87%文字:0.89%冲床:0.42%V-CUT:0.25%基准离线率(实际离线率≦基准离线率时记满分)B.效率401.制一课自动线、半自动线均以最后产出核算(达标率×标准分)2.制一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均(达标率×标准分)3.制二课冲床班以每台机器达标率核算(达标率×标准分)4.制二课...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A绩效奖金发放管理办法生效日期2001年7月1日页次1/31.目的明确判定奖金发放制度、核算依据、标准、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，激励并提升员工士气，提升与规范企业体制。2.适用范围生产部与品证部直接、辅助人员均适用。3.奖金来源允许报废金额R1=实际入库量M*报废率(%)P*制造成本C奖金R=允许报废金额R1-实际报废金额R23.1实际入库量：以每月实际生产指示单结批入库...
制度名称：新奥集团奖金管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0602A-2001新奥集团奖金管理办法（试行）1总则1.1目的为贯彻《新奥企业纲领》激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。1.2基本原则1.2.1集团实施奖金总额控制。集团奖金总额根据集团发展现状、当年预期收益、上年奖励水平等因素确定；集团公司及各成员企业奖金总额依据集团奖...
校委会成员2004年奖金分配方案1.管理奖金1)安全奖金A.如果责任期内全校没有发生1例重大安全事故，则校委会成员享有2.5万元的奖金，其中：常务副校长占2/5，其余人员平均分配剩余的3/5奖金份额。B.如果责任期内全校发生1例及以上重大安全事故，则校委会成员不仅不享有上述安全奖金，还要处以2万元的管理罚款，其中：常务副校长占2/5，其他人员整体承担3/5比例的罚款，具体个人承担比例如下：a.如果重大事故责任属于校委会除常务...
国际业务部业务提成奖金管理制度(讨论稿)广州华凌空调设备有限公司2003年05月1国际业务部业务提成奖金管理制度1.1总则第一条为提高国际业务部员工的工作积极性，努力开拓国际市场，促进出口业务量增长和汇款效率，特制定本制度；第二条本制度遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神；第三条本制度的适用范围为国际业务部全体员工；第四条国际业务部全体员工参与业务提成的分配...
石河子经济技术开发区管委会第三期咨询终期汇报问题答复（汇报材料之十二）北京静安中心2004年1月12日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复1、关于奖金分配：增加东山街道办事处，共8个部门，根据管委会领导通过集体评议，排出前三名和最后一名，中间四名不排序，各部门中科员奖金级差分别为1.3，1.2，1.1，1.0，0.9。部门排名方式部门科员奖金级差•第一名•第二名•第三名•第八名•第四～第...
石河子经济技术开发区管委会奖金分配方案（汇报材料之五）北京静安中心2004年1月8日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告2003年年终奖金分配的总体思路是：设计年终业绩奖金和本年度特别贡献奖金二种，年终业绩奖根据部门评议结果进行奖励，针对部门；特别贡献奖针对本年度有突出贡献的部门或个人进行奖励。•年终业绩奖金•特别贡献奖金•根据部门工作的评议结果进行奖励；•年终业...
附件一：绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B135～150%90～94135%C125～135%85～89125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量...
岗级测算点123456789101112132123002553283431463492387643024775530058836531724980468932202250247527232995329436243986438548235305583664207061776819220024202662292832213543389742874716518757066277690575951821502365260228623148346338094190460950705577613467487422172100231025412795307533823720409245024952544759926591725016205022352436265528943154343837474085445248535290576662851520002180237625902823...
