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职系中层正职中层副职医疗职系医技职系药学职系护理职系财会职系行政职系后勤职系医务管理职系岗位医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任...
职系中层正职中层副职医疗职系医技职系药学职系护理职系财会职系行政职系后勤职系医务管理职系岗位医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任...
创收奖金核算表与岗位工资挂钩换算成奖金发放系数3510152025分配比例0.150.150.150.140.140.13奖金0.450.751.52.12.83.25核算系数3.25.310.514.719.622.8实际系数3.25.310.514.719.622.8标准管理岗位实际奖金（元）4560755314963209482793032490主任工程师岗位4848803015908222712969434542室主任61441017620160282243763243776与考核结果挂钩换算成奖金发放系数3510152025分配比例0.150.150.150.140.140.130.450.751.52.12.83....
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金与其它的直接或间接编制成本和课题成本。项目考核中确定：推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收...
汇仁集团工资管理制度汇仁集团奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、奖金发放额度：公司按照工资制...
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---07工资、奖金制度第一章总则第一条为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。第二条工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出具工资条，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。第三条员工对工资产生疑义时，可以在收到工资条十日内向人力资源部咨询，如超过十日视为认可。第四条本制度适用于公司全体员工。第二章工资管理第...
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---07工资、津贴、奖金制度第一章总则第一条为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。第二条工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出具工资条，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。第三条员工对工资产生疑义时，可以在收到工资条十日内向人事部咨询，如超过十日视为认可。第四条本制度适用于公司全体员工。第二章工资管理...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿工资、津贴和奖金制度一、1、为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。2、本制度适用于公司全体员工。3、基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。4、工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资时，详列各项津贴及扣除额。5、员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发生...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿工资、津贴和奖金制度第一章总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。第四条工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资时，详列各项津贴及扣除额。第五条员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行...
天津春发管理模式设计稿工资、奖金制度一工资管理第一条公司工资的起止日期为当月26日至次月25日，每月工资计算天数为21.5天。公司实行下发薪制，月底28日（公休日顺延）发本月工资。第二条公司每月付给员工的工资为税后工资，个人应缴税款由公司代扣代缴。第三条员工对工资产生疑义时，可以在收到工资条十日内向人力资源部咨询，如超过十日视为认可。第四条公司采用结构工资制：具体包括基本工资、奖金、各种补贴、加班加点工...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/2制二课绩效奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：制二课【冲床班、模具班、裁剪班】3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1冲床班、模具班、裁剪班奖金表百分(%)60--6566--6970--7576--7980--8586--8990--9596--100100以上奖金(元)奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖400奖500奖另计百分(%)...
（1）8月份业务奖金计算表依据2000年七月制(业务奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位接订单标准订单奖金标准实际订单数实际奖金实际接订单异常记录差异值应得订单应得到奖金备注订单取消开发新客户应收款实收款收款率1业务课孙小伟业务M2元M2元元元%M2M2元7月M22业务课柳新业务元M2元元元%M2M2元7月M2（2）8月份工程奖金计算表依据2000年七月制(工程奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位无不良件标准奖金标准实际不良件数...
品检＆电检（9）8月份绩效奖金依据表依据2000年8月制(绩效奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位60%绩效标准/8H奖金标准实际绩效实际奖金实际工作异常记录差异值应得绩效应得到奖金备注入库量加班损失工时损失工时原因1品证课阳细香品检150M2元%元M2HH%%元2品证课朱元凤品检180M2元%元M2HH%%元3品证课黄冬梅品检180M2元%元M2HH%%元4品证课武云梅品检180M2元%元M2HH%%元5品证课吕小艳品检180M2元%元M2HH%%元6品证课杨小慧品检18...
（6）8月份客户抱怨奖金计算表依据2000年七月制(客户抱怨奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位客户抱怨次数标准客户抱怨奖金标准实际客户抱怨次数实际客户抱怨奖金客户投诉严重异常差异值应得客户抱怨次数应得到奖金备注赔款退货严重异常1品证课全体人员客户抱怨次元次元次次元（7）8月份品质报废率奖金计算表依据2000年七月制(品质报废率奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位报废率标准奖金金额标准实际报废率实际报废率奖...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1业务奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：业务课3.时间：2000年7月、8月、9月、10月、11月、12月公司订单目标：7.8.9./75000—10.11.12/80000平方米/月4.实施内容：4.1业务奖金表接单能力6万为基准60K--65K65K-70K70K-75K75K-80K80K-85K85K-90K90K-100K100K以上目标/个人增500M21000M22000M23000M24000M25000M28000M210000M210K以上...
