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CTE010925BJ(GB)-Workapproach679月28日培训日程安排活动时间演讲人•开场白•麦肯锡资历及合作方法介绍•项目内容、进度及成果介绍•初步的第一阶段工作讨论及下一步工作安排•专题培训之一：亚洲及西方国家的业绩理念管理•专题培训之二：解决问题七步成诗法•专题培训之三：客户细分的方式及方法介绍及案例•专题培训之四：业务流程设计方法简述及示例•专题培训之五：管理流程设计方法简述及示例•专题培训之六：访谈技巧•...
CTE/010926/SH-Training(2000GB)机密中国电信流程重组项目培训材料中国电信文件二OO一年九月二十八日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010926/SH-Training(2000GB)19月28日培训日程安排活动时间演讲人•开场白•麦肯锡资历及合作方法介绍•项目内容、进度及成果介绍•初步的第一阶段工作讨论及下一步工作安排•专题培训之一：亚洲及西方国家的业绩理念管理•专题...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义1导读（1）概述工作分析岗位说明书2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义2培训目的掌握岗位说明书的重要性及编写方法正确编写岗位说明书完整，无漏项，用语规范按时完成编制工作2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义3薪酬与考核政策制定的各个阶段岗位评价工资水平调查工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整工作分析、填写岗位说...
北京九略管理顾问有限公司1北京九略管理顾问公司赵芳旨北京九略管理顾问有限公司22002年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开制造业信息化工程发布会。国内众多的咨询公司、软件供应商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号召咨询服务机构、软件供应商及企业一起推进制造业信息化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制造行业企业的信息化工程背景北京九略管理顾问有限公司3议题对信息化的总体认识信息...
集团财务管理研究一、集团财务管理的模式企业集团应采用何种财务管理模式?这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。各企业集团的实际情况不同，其内部的分权程度也不同，所采用的管理模式也就...
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
1薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshopWorkshop2Workshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。3texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明能力评估能...
1目标管理目标管理2目标管理的概念与应用3为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？上级：我不管，反正你要射中！士兵：射不中怎么办？上级：扣你奖金！计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。计划以...
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...
客户管理WorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题客户管理是什么？我们对客户管理的理解第二个问题客户管理重要性体现...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。管理制度培训资料管理制度培训资料2•企业管理制度概论•企业管理制度的制定和修改•五矿有色子公司制度体系3现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同...
2介绍高科技企业如何制定可执行的战略高科技企业如何建立高绩效的组织高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。4制定战略的步骤行业分析公司战略定位公司诊断5第一步需对企业所在的行业进行环境分析外...
11第1页2002-03-27业务流程简介及流程再造范例BY周彤新华信管理咨询高级顾问22第2页2002-03-27BPR？ERP?BPR=BUSINESSPROCESSRE-ENGINEERINGERP=ENTERPRISERESOUCEPLANNINGBPR=业务流程再造/重组/重新设计ERP=企业资源计划希望和目的：通过BPR的管理流程再造活动，为下一步的ERP系统运用和实施作出规划和基础33第3页2002-03-27今天的BPR到底是什么？BPR并不神秘，从1990年发展到今天，现在只是企业为了业绩改善而实施的根本性...
CO培训课程内容CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结CO培训课程内容CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结CO组织结构(1)CO组织结构(2)CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结替换层次结构替换层次结构工厂工厂101101水电煤...
