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营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，维持单店的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟定、修改公司的中、长期发展战略，保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求工作任务协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核...
监事处处长岗位说明书岗位名称监事处处长岗位编号所在部门监事处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级岗位分析日期2003年12月岗位目的：负责组织拟订公司审计监察制度，对公司经营活动和财务管理进行审计监督职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定监事处年度工作计划，建立健全公司审计监察制度工作任务组织制定审计监察部年度工作计划并监督实施起草公司审计监察管理制度，确保公司经营活动遵守公司各项管理制度及国...
技术中心主任岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级技术员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和目标客户群的研究，不断进行产品、工艺的创新和改进，并使之标准化，满足公司工业化和持续发展的需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略制定菜品研发规划，并落实执行，保证菜品可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市...
店管部经理岗位说明书岗位名称店管部经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级调度员、督导员、质检员、库管员、配送员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，维持单店的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据经营计划拟定单店的经营目标并监督执行，保证公司经营目标的实现工作任务收集整理单店的运营情况，并进行分析预测根据公司的经营计划和单店的...
采购部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级采购员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据需求计划和经营计划的要求制定采购计划，保证各种物资及时充足供应根据需求计划和经营计划制定年度和月度采购计划，并报营运副总经理审批根据公司预...
财务处处长岗位说明书岗位名称财务处处长岗位编号所在部门财务处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略与经营计划的制定工作任务职责二职责表述：制定财务管理制度和会计核算体系，完善财务基础管理工作工作任务根据国家、行业有关法规、政策，制定公司会计核算、...
综合办主任岗位说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司人力资源管理工作工作任务根据公司发展战略制定人力资源规划，确保公司人力资源状况适应公司发展定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大...
开发副总经理岗位说明书岗位名称开发副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级房产部经理、工程部经理岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，制订并执行开发营建规划，为实现公司发展战略提供保障，为单店的正常运营创造前提职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟定、修改公司的中、长期发展战略，保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求协助总经理依据公司的宗旨、目标和发...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定、修改公司的中、长期发展战略，并制定年度经营计划，保证公司的发展方向符...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定、修改公司的中、长期发展战略，并制定年度经营计划，保证公司的发展方向符...
工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级装修设计员、预算员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司的经营计划和单店开发计划制定单店装修计划，保证装修的标准和质量满足公司发展和单店经营的...
济公沙锅公司岗位说明书编制方法1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司岗位说明书编制方法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司岗位说明书编制方法2北大纵横岗位和岗位描述岗位描述岗位描述岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责及其考核指标，它是从工作职责中总结和提炼出来的反映工作表现的标准，而不是通常意义上的工作职责和工作活动的全部岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗...
财务处处长岗位说明书岗位名称财务处处长岗位编号所在部门财务处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定财务管理制度和会计核算体系，完善财务基础管理工作工作任务根据国家、行业有关法规、政策，制定公司会计核算、成本控制、资金管理、财务预决算管理、财务结算管理等各项财...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，并对公司经营结果负主要责任职责与工作任务：职责一职责表述：确定目标（制定计划）组织制定公司发展战略和年度经营计划工作任务统筹组织分析公司内外部环境，制定公司发展方向和发展策略，编制公司发展战略依据公司发展战略和董事会下达的公司年...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，并对公司经营结果负主要责任职责与工作任务：职责一职责表述：确定目标（制定计划）组织制定公司发展战略和年度经营计划工作任务统筹组织分析公司内外部环境，制定公司发展方向和发展策略，编制公司发展战略依据公司发展战略和董事会下达的公司年...
一．岗位目的：职责提炼二、职责罗列：1．各职责描述：工作任务结果汇总2．工作任务：活动＋结果3．职责分类：（1）计划：公司层、部门层、班组层；规划类、年度计划、月度计划、日常运营；资金计划、人员计划、采购计划等（2）组织：公司层、部门层、班组层；组织人、活动、资金、以及其他资源去执行/协调、控制（3）内部组织管理4．职责用词：统筹、负责、协助、参与、组织、制定、制订、拟定、建议、检查、确保、表达、联络...
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和商圈规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司的商圈规划和经营计划的要求制定单店开发计划，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数...
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和商圈规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司的商圈规划和经营计划的要求制定单店开发计划，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数...
鲁能积成电子股份有限公司考核体系质管部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标不合格评审及顾客投诉处理的及时正确率纠正措施制定、验证的有效及时率预防措施的制定和验证的有效及时率质管部员工绩效考核定性指标内审、外审的组织、协调性公司体系运行情况内审及外审的结果标准化工作情况鲁能积成电子股份有限公司考核体系质管部标准化员考核指标指标类别指标项计量单位指...
济公砂锅项目组岗位评估表（一）岗位评价表（高层管理人员）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321董事长副董事长总经理营运副总经理开发副总经理
