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济公砂锅项目组岗位评估表（五）岗位评价表（单店）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321单店经理单店领班单店收银员单店服务员单店厨工单店杂工
济公砂锅项目组岗位评估表（四）岗位评价表（技术中心、财务部、综合办、监察办）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321技术中心主任技术中心技术员财务部经理财务部会计财务部出纳财务部资产管理财务部单店核算会计综合办主任综合办干事综合办人事员监察办主任监察办干事
济公砂锅项目组岗位评估表（三）岗位评价表（采购部、中心厨房、店管部）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321采购部经理采购部采购员采购部核算员中心厨房经理中心厨房厨师中心厨房厨工中心厨房杂工店管部经理店管部调度员店管部督导员店管部质检员店管部库管员店管部配送员店管部安全员
济公砂锅项目组岗位评估表（二）岗位评价表（经营办、房产部、工程部）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321规划办主任规划办规划员规划办企划员规划办信息员规划办证照管理员房产部经理房产部评估员房产部寻址员工程部经理工程部装修设计员工程部预算员工程部工程监理员
济公砂锅项目组岗位评估表（标杆岗位）岗位评价表（标杆岗位）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321总经理店管部经理店经理工程部预算员店管部调度员中心厨房厨工单店服务员
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七董事长1责任因素0.355555512知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`岗位评价统计表八九十单指均值单指标准差相对标准差5551.500.000.00%3551.310.2214.88%5531.350.1616.04%2130.600.1616.04%4.7625岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七副董事长1责任因素0.355555512知识技能因素0.355544433工作性质因素0.25554444...
济公砂锅项目组岗位评价小组组建通知一、岗位评价小组简介岗位评价是公司业务管理及人力资源管理的重要内容，岗位评价是通过针对公司内部各个岗位相对价值的评估，为公司的业务管理和薪酬设计提供坚实的基础。岗位评价小组原则上由公司高层决策者、对公司各个业务了解程度和关联程度相对比较高的中层管理者、以及对公司所处行业和公司整体业务有着比较完整认识的外部专家组成。岗位评价小组一般为8－15人，具体人数的确定应该参...
济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横人力资源管理中经常听到的几个问题问题一问题一应该依据什么来建立薪酬体系应该依据什么来建立薪酬体系问题二问题二如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平问题三问题三如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距如何处理与外部市场之间的薪酬...
济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工作岗位评价的准备...
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七董事长1责任因素0.445555552知识技能因素0.344555423工作性质因素0.235354444环境因素0.11114121`岗位评价统计表八九十no.1no.2no.3no.4no.54441.62222221.61.61.6222223451.21.21.51.51.51.20.60.91.21.51.51.51.51.51.24330.610.610.80.80.80.80.60.6110.80.80.81210.10.10.10.40.10.20.10.10.20.10.40.20.20.10.1岗位评价统计表no.6no.7no.8no.9no.10单指均值单指...
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差相对标准差总经理1责任因素0.455455555552.000.000.00%2知识技能因素0.355545535551.460.117.07%3工作性质因素0.245455555550.980.077.07%4环境因素0.142233213110.210.0816.69%4.6500`岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差相对标准差店管部经理1责任因素0.454345334441.550.2612.82%2知识技能...
单店经理岗位说明书岗位名称单店经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级店管部经理薪酬范围直接下级领班、服务员、收银员、厨工、杂工岗位分析日期2003年12月岗位目的：按照公司统一要求，在店管部的领导下，负责单店营运的日常管理，确保单店经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实，保证计划的严肃性、可执行性和灵活性工作任务分析单店经营环境，消费...
监察部主任岗位说明书岗位名称监察部主任岗位编号所在部门监察部岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事岗位分析日期2003年12月岗位目的：负责组织拟订公司审计监察制度，对公司经营活动和财务管理进行审计监督职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定审计监事处年度工作计划，建立健全公司审计监察制度工作任务参与拟订公司发展战略研讨和公司年度经营计划草案组织制定审计监察部年度工作计划并监督实施起草公司审计...
综合办主任岗位说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理，确保公司业务运行的顺畅职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订人力资源规划草案及行政后勤规划草案，确保公司人力资源状况适应公司发展工作任务组织收集人力资源市场信息，建立人力资源信息数据库，...
财务处处长部经理岗位说明书岗位名称财务处处长部经理岗位编号所在部门财务部处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员、单店核算会计岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订财务规划草案，保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求工作任务根据公司发展战略，根据公司发展战略，拟订公司财务规划草案指...
技术中心主任岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级技术员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和目标客户群的研究，不断进行产品、工艺的创新和改进，并使之标准化，满足公司工业化和持续发展的需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订研发规划草案，保证菜品可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集菜品市场信息...
