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设计所所长职位说明书岗位名称设计所所长所在部门设计所直接上级主管科研副总直接下级设计所副所长岗位定员1人所辖人员76人一、职责与工作任务：职责一职责表述：认真贯彻执行上级科研、设计工作的各项方针、政策、和指示，参与制定技术发展战略占全部工作时间的百分比：50%工作任务协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和...
工艺所所长职位说明书岗位名称工艺所所长所在部门工艺所直接上级总工程师直接下级管理室主任、机加工艺室主任、综合工艺室主任、装配工艺室主任岗位定员1人所辖人员53人一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责宣传、贯彻公司的各项工作方针和政策占全部工作时间的百分比：5%工作任务认真领会、学习公司的各项工作方针和政策主持召开全所或班组长会议，或采用其它形式进行宣传采取具体措施，将公司的方针和政策具体落实到工艺...
常健（工艺所所长）访谈记录时间03．2110：50～11：50被访谈人常健被访谈人部门工艺所职务工艺所所长被访人联系方式5654访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人情况A：我是85年哈工大毕业，现在相机分厂，后来87年到技术科，现在在工艺所作产品工艺，前年担任所长。主要工作内容组织工厂3重点产品以及Z95改，所有出那篇的工艺工作Q：战略目标方面的了解和看法A：经理层和关键部门的会议产生的，这样以后我的思路就开始清晰，...
刘威（设计所所长）访谈记录时间03．2010：50～11：50被访谈人刘威被访谈人部门设计所职务设计所所长被访人联系方式5604访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人简介A：87年北理工光学系，专业比较对口，照相机的研究，后来转为军品的研制，90开始在直95的项目攻关组，从结果来看，效果比较理想，进入定型期，96年后新项目，吊舱的稳定平台，期间与俄罗斯合作的作D05项目，负责三个主要部件的研制，今年完成定型。Q：您对公司2...
标准所所长王文艳访谈内容总结时间2002/4/16被访谈人王文艳被访谈人部门标准所职务所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您能谈一下发行室方面的近期目标吗？A：这方面还比较模糊。发行室贴近市场，但是与市场的距离很大。要提高管理层次，局限性大，能否采用会员制。我们国家的市场情况与其他国家不一样，很多外国的企业交纳费用是很及时的，会员享受的优惠待遇多，关键是市场不够规范。所以，结合...
副所长王星群访谈内容总结时间2002/04/15被访谈人王星群被访谈人部门职务副所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人郭卫东、黄海飞主要内容：Q：个人工作情况介绍负责发行室、国标公司、中标公司、办公室。销售分为两块，一是发行室，负责国标；二是公司，负责图书。中标公司与发行室没有什么太大的联系。两套发票。严格讲，发行室两大任务：一是对全国站，二是站如何对用户。加强对各站数据库的建立。会员制、网络销售...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604060606060604040601_2成本控制责任4040404025404040402540251_3指导监督的责任4040404040404040404040401_4内部协调责任3030303030303030303030301_5外部协调责任3030302030303030303030301_6工作结果的责任5050505050505050505050501_7组织人事责任5050505050505050505050501_8法律上的责任202020201520202020205201_9决策的层次3030303030303030303024302_1...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060406040604040406060401_2成本控制责任4040252525252525252540251_3指导监督的责任4040404040404025404040501_4内部协调责任3022303015222215221530221_5外部协调责任3030303020303020302030201_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5050405040504040505040501_8法律上的责任2020202020101515202015151_9决策的层次3030303030303024303030242_...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404020404040402040401_2成本控制责任4040202520252525252525251_3指导监督的责任4030302025203025202525251_4内部协调责任3030152222222215221515221_5外部协调责任3030202020303020302020301_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5040504040405040505040401_8法律上的责任2015151510152010151515151_9决策的层次3030302430303024303024302_...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404040406040404060401_2成本控制责任4040202520254025252540251_3指导监督的责任4040305030303040404040401_4内部协调责任3030152222222215301530221_5外部协调责任3030202030303020302030301_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5040505040405040504050401_8法律上的责任2015151515202015202010151_9决策的层次3030302430303030303030302_...
职位名称：建筑设计副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060406040604040401_2成本控制责任4040252525252525251_3指导监督的责任4040404040404025401_4内部协调责任3022303015222215221_5外部协调责任3030303020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5050405040504040501_8法律上的责任2020202020101515201_9决策的层次3030303030303024302_1最匹配学历要求3020151520151520152_2知识的多样性...
职位名称：发行副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060404020404040401_2成本控制责任4040202520252525251_3指导监督的责任4030302025203025201_4内部协调责任3030152222222215221_5外部协调责任3030202020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5040504040405040501_8法律上的责任2015151510152010151_9决策的层次3030302430303024302_1最匹配学历要求3020152015151515152_2知识的多样性3030...
职位名称：标准所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060404040406040401_2成本控制责任4040202520254025251_3指导监督的责任4040305030303040401_4内部协调责任3030152222222215301_5外部协调责任3030202030303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5040505040405040501_8法律上的责任2015151515202015201_9决策的层次3030302430303030302_1最匹配学历要求3020152020152015152_2知识的多样性302222...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of17上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of19上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of18上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
上海市电力公司市区供电公司机构绩效季度赋值说明会2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•机构绩效监控体系介绍•机构季度赋值的进一步说明上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3市区供电公司机构月度绩效监控流程5、结合月度安全讲评会，由分管副总主持召开月度安全讲评会兼月度机构绩效回顾会，落实改进举措4、月度报告递交至领导层供领导决策参考6、各专业部...
