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会商纪要主题：西北实业薪酬与考评的实施方案参与人：西北实业人力资源部谢经理远卓管理顾问李放日期：2000/12/20下午15：30-17：00主送：王聪总裁、王政副总裁抄送：人力资源部谢经理、总裁办李主任为西北实业薪酬与考评改善的实施方案，远卓管理顾问与西北实业人力资源部进行了会商。会商结果如下：一、关于薪酬方案人力资源部已经完成的准备工作：1.内部员工薪酬水平2.西安薪酬水平的部分调查3.西安个别企业的薪酬制度4.远卓...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
机密围绕目标管理的薪酬考评方案沈阳有线最终报告（薪酬考评部分）2002年12月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。2围绕战略目标与经营目标要求的薪酬考评是以人力评价为核心的人力资源管理体系中的重要组成部分texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明KPI能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜力和能力高低好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因尽快清除对员工的综...
2000年中期业绩考评计划人力资源部2000年6月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这...
2000年年中业绩考评计划6月26号-6月30号日程安排6/266/276/286/296/30•收齐“个人年度计划”HQX上午：汇总、分析业绩评估意见和不可行指标(CT/HQX)28-29号：•讨论修正原有的不恰当指标项•讨论确定部分仍未确定目标值的定量指标•再次填年度个人计划（部分部门经理与方总或宣总单独面谈，HQX协调）下午5：00之前8：30-9：30下午5：00之前上午：通知相关部门收集计算考评指标实际值（HQX，具体时限由HQX根据实际情况确定）
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才金融人才项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体...
预算体系与业绩考评体系改善2000年8月项目建议书预算体系改善与业绩考评是公司当前面临的两个关键问题。而预算体系改善与业绩考评存在较强的关联性：预算体系改善业绩考评业绩考评结果作为修正预算体系的主要因素预算体系为业绩考评提供主要指标来源操作关联性：项目组成相同、项目进程相近因此有必要就预算体系改善与业绩考评作为一个整体看待。项目说明：内在关联性开展项目原因开展项目原因工作进程项目组织目录项目目标关键...
第一周（8/21—8/25）日程安排：拟订预算小组讨论审定与发布指令•拟订预算总体结构•拟订考评内容、流程与方法•拟订预算和模拟考评计划•拟订下周日程周1—周3（8/21-23）•设计周4（8/24）下午2：00•Workshop周5（8/25）上午9：00工作内容方式/工具•初审预算总体结构•初审预算总体计划•初审下周日程沪杭甬高层审定总体计划和预算、考评体系总体结构关键事项参与人员•远卓•远卓•沪杭甬财务部•会议•远卓•沪杭甬财务...
2000年前3季度业绩考评模拟计划2000年8月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应...
预算体系与业绩考评体系改善2000年9月项目建议书在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩战略管理过程反馈衡量指标体系目标策略预算与考评二者密...
预算体系改善与业绩考评模拟2000年9月前期阶段工作建议书开展项目原因开展项目原因目录预算与框架总体设计预算与考评项目时间安排在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评...
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
程序文件考评管理制度（含考评程序）文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第一章总述1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于深圳达实智能...
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理综合月报报表审核偏差分析汇总报告、通报审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行月度报告股东意见书评估报告企划部财务报表异常分析偏差？异常？详细分析，设计解决方案有有
流程名称子公司季度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理季度运行分析汇总报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行季度报告股东意见书评估报告企划部组织部门品故分析详细评估，对偏差提出解决方案通过修正
