四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序(试行)程序编号:CH-HR-02-01四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序(试行)1、目的1-1改善员工的工作行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现公司目标;1-2促进人才开发和合理使用;1-3公平决定员工的地位和待遇,保证员工的报酬、晋升、调动、培训、聘用等工作的科学性。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司(除江苏长虹和吉林长虹)各部门从事专业岗位工作...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码:HR-4-03/04/05业务流程描述:员工考评流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制:业务流程所有者:人力资源本部部长:项目经理:业务流程名称:员工考评流程业务流程参与者:人力资源本部、员工上级主管及相关部门输入:考评信息长虹人力资源管理项目业务流程输出:考评结论控制点:主管与被考评者之间是否进行双向沟通以及沟通程度排序的标准、规则...
奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法........................................................................................2第一章总则............................................................................................................2第二章考评方法....................................................
纪元光电有限公司考评设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月纪元光电有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则......................................................................................................................................
纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部份考评方案............................................................1第一章考评总则.......................................................................................................................1第二章考评方法.......................................................................................
纪元光电有限公司考评设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月纪元光电有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则......................................................................................................................................
湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月湖北省新华医院考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月湖北省新华医院考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月湖北省新华医院考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月湖北省新华医院考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法.............................................................................................................................1第一章总则............................................................................................................................
人事行政部SGLTKM人事部(制度)2002--002第一章山谷蓝/泰科曼公司考评制度第一条公司实施考评的目的。1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行;3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工...
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准(年度能力考核)满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处,自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围能够与他人...
人事管理制度山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月人事管理制度目录第一部分人事管理制度.............................................................................................................3第一章总则................................................................................................................................3第二章人事招聘制度..................................
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页考评激励体系设计结构•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计考评体系设计激励体系设计...
山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司1山谷蓝有限公司泰科曼有限公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案目录第一部分总则.....................................3第一章考评的目的和对象.........................................3第二章考评指标体系.............................................2第三章考评方法和程序.....................
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表(年月份)序号:被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示(员工填月末)本月工作任务描述(月初由部门经理填)1(部门经理签字)23456789完成情况说明(员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性=四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结,提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字:年月日总评分说明:...