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文件编号：XJ-WI-GF-09-04修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资统计工作规范1.0目的统计分析公司固定资产投资执行情况，确保公司的固定资产投资管理过程得到有效控制。2.0适用范围适用于公司的固定资产投资项目执行全过程。3.0工作规范3.1负责开展公司固定资产投资统计工作；3.1.1负责各种定期和不定期报表的编制和上报工作。3.1.2每月30日前编制完成固定资产投资计划完成情况考核表,反映各项投资计...
文件编号：XJ-WI-GF-09-01修订状态：A/0固定资产投资工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的规范公司固定资产投资岗位的管理工作，确保固定资产投资岗位的工作能够有序进行。2.0适用范围适用于公司规划发展部固定资产投资岗位的工作过程。3.0工作内容3．1每年10月1日前规划发展部固定资产投资岗（以下简称投资岗）拟“要求公司各部门单位上报次年度固定资产投资计划需求”的文件，并报分管副部长审核后下发，要求...
文件编号：XO-WI-GF-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资管理流程1．0目的规范公司固定资产投资管理工作，确保公司的固定资产投资管理全过程得到有效控制。2．0适用范围适用于公司进行固定资产投资管理的全过程。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录公司各部门、单位规划发展部固定资产投资岗规划发展部固定资产投资岗每年10月15日前向规划发展部申报次年度固定资产投资计划需求；...
文件编号：XJ-PM-GF-14修订状态：A/0固定资产投资岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：固定资产投资管理岗直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间：2002年11月工作概述：负责开展固定资产投资计划管理工作;负责招投标的日常工作;负责办理公司机电产品进口许可证初审、报批工作。主要职责和责任业务工作负责开展固定资产投资计划管理工作期望绩效具体任务1.每年10月15日前收集公司各部门单位年...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称投资发展部经理所属部门总裁办直接主管总裁办主任直接下属项目经理、北京办事处编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为集团公司战略目标的实现，办理集团公司新投资的项目以及集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报...
管理咨询：最有价值的投资管理咨询：一定创造价值吗？发达国家的经验已经证明，管理咨询行业对企业的发展乃至整个国民经济的振兴意义重大，但这并不意味着所有的咨询都能带来价值。相反，当咨询公司能力不足时，对企业所造成的损失不仅仅是几十上百万的咨询费用，还有时间、企业管理层和员工所付出的努力以及其它机会成本。更为严重的是不适合企业情况的咨询方案的实施，可能会给企业带来负面影响甚至巨大的损失。那么，怎么样...
海油服股计〔2003〕47号附件：中海油田服务股份有限公司投资管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据国家及中国海洋石油总公司有关规范，结合公司的具体情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司总部、各事业部、各分公司、各办事处、各子公司和控股公司的投资行为。第三条本规定所指投资分对外投资和对内投资两部分。1．对外投资指将...
海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
关于投资决策与项目管理体系的修改方案根据执行层领导对投资决策与项目管理体系的建设思路和修改意见，以及我们对原体系方案的讨论结果，现提出体系的修改方案。修改方案的中心思想是通过对原体系结构的调整，对体系所涵盖的内容进行重新定位。修改方案针对原体系结构和内容具体修改如下：一、体系第一部分：体系的概述1、建立体系的指导原则、体系的目标：不变2、增加一个部分：体系的定位。这个部分，主要是从整个集团运做的...
总投资注册资金贷款资金需股份担保部分合作方筹资股份筹资14967682506750346763467645219900065001340013400100327000998901180001780298.094500000150003500035000100575008751625500032506569000150015006000300050735005003000008689101665761122443276112076107128792004年项目投资计划（表7）单位：万元序号项目投资比例%泾阳日产4000吨水泥熟料生产线项目磐石第二条日产3000吨水泥熟料生产线项目扶风第二条日产4000吨水泥...
股份投资管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，下午：4：50～6：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：集团于宝池副总、李占军部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪战略的变化总体战略没变，但战略执行有变化，竞争的环境变化比较快，泾阳、汉中谈下来，秦岭水泥压力比较大，十月份磐石点火，他们感觉到竞争的压力，他们感觉到新建厂的速度，我们中标，对亚太有压力，原来想把冀东水泥赶跑，三北战略...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：李占军部门（职务）：投资管理部时间：7月21日下午访谈人：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价投资管理部原为规划发展部，02年改成投资管理部，与集团合在一起，集团与股份分开后，项目的立项，调研，进口设备的关税抵免，我们应对在建项目进行管理，3定1保，定人、定指标...
投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能：进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作，投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...
投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能：进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作，投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...
安徽海螺水泥股份有限公司投资价值分析报告天相投资顾问有限公司1�宏观经济的成长与固定资产投资的增加，将扩大对水泥尤其是优质水泥的需求量；�作为全国最大的水泥生产商，海螺水泥将从国家控制总量、关闭小型水泥厂的政策中获益；�海螺水泥有着良好的产品结构，其主要产品为高标号水泥。国家今年实施的新标准将极大刺激对海螺产品的需求；�海螺水泥充分利用产业结构调整的有利时机实施规模扩张，以新建、扩建、收购兼并等...
世界水泥看中国中国水泥看海螺安徽海螺水泥股份有限公司投资价值分析报告上海金萍果投资咨询有限公司引言海螺水泥H股近一年股价走势和成交数量（截止到2002年1月21日）安徽海螺水泥股份有限公司的前身是安徽宁国水泥厂。1993年，宁国水泥厂兼并宁国胜利水泥厂，1996年9月兼并芜湖白马山水泥厂。同年，经安徽省政府的批准，“安徽海螺集团有限责任公司”以宁国水泥厂为主体宣告成立。1997年9月1日，海螺集团公司以其所属宁国水泥...
浪潮通软发展规划与投资预算机密浪潮集团山东通用软件有限公司发展规划与投资预算说明书远卓管理顾问2000年９月8日浪潮通软发展规划与投资预算机密重要说明本发展规划与投资预算说明书（“说明书”）由远卓管理顾问公司（“远卓”）在浪潮集团山东通用软件有限公司（“浪潮国强”或“公司”）所提供的资料基础上准备，其目的只是向有限的潜在投资者提供有关浪潮国强的信息。本说明书只是为融资说明书提供有关研发与营销发展方向...
