五矿有色金属股份有限公司投资企业管理制度指引制度文件制度名称投资企业管理制度指引制度文件编号本制度共5页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:五矿有色金属股份有限公司投资企业管理制度指引第一章总则第一条为规范企业生产、经营、管理以及职工的个人行为,有效的协调和组织企业内部管理职能,建立一套有效的现代化企业管理制度,特制定本指引。第二条现代企业管理制度,就是按照现代化生产经营管理的客观要...
投资企业管理流程明细表经营管理流程一级流程二级流程三级流程支持文档年度经营计划滚动修订流程战略规划流程年度经营计划规范说明书,年度预算编制规范说明书年度经营方针编制流程预算大纲编制流程年度经营计划和预算编制流程年度经营计划和预算审核流程年度经营计划执行控制流程经营计划与预算调整流程经济合同管理流程核心业务流程营销管理流程营销策略计划制定流程营销计划规范说明书销售人员培训流程销售合同管理流程销售...
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指标名称计量单位经营收入万元2298.14412.6874675.79用户建设费收入万元11472700.7472592.14管道气气费收入万元1140.1616992068.65瓶装液化气收入万元其他收入万元10.9412.9415回款率%往年应收款回款率%64.35%82.00%100%当年建设费回款率%61.61%70%80%当年气费回款率%84.83%95%95%当年其他回款率%100.00%100%100%息前利润万元536.3414001022.84可控费用万元495.66620650单位管网综合成本单位气量销售成本1.951.91.9民用户发展户...
项目项目简要说明跟路49.510.10112.54.30103.51.30128.82.28470.42.28100.810.10跟路28010.30跟路626.302806.3031.54.30根据项目建议书6504.30846.30远期8011.30909.301125.30453.1067.211.30石家庄新奥燃气公司2004年度综合投资计划项目投资(万元)项目完成时间一、管网投资:1.柏林庄路(泰华街--中华大街)DN2001.1KM2.胜利大街(南二环--东风路)DN2002.5KM1.木材公司宿舍72户;2.东三教城中村改造;3.跟路.3.建华大街(北二环--...
制度名称:新奥集团投资管理办法(试行)制度编号:XA/ZD0201A-2001新奥集团投资管理办法(试行)1总则1.1目的为规范集团投资行为,明确投资决策程序,规避投资风险,增强投资决策的科学性,特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团公司的新建项目、技术改造项目、重大科研项目、长期固定资产投资项目及企业收购、兼并等。城市燃气开发项目的投资管理办法另行制定。1.3投资分类1.3.1投资项目依据重要程度、规模大小和复杂程度...
2002年民间投资12182亿元●栏目:产经广角2002年我国民间投资达到12182亿元,同比增长13.8%。国家统计局总经济师姚景源说,民间投资增长最重要的原因就是积极财政政策的累积效应。另一个重要因素是国家对非公有制经济的鼓励、支持和引导,这有力地推动了民间投资的增长。
投资服务部部长岗位说明书............................................................................................2投资服务部部长助理岗位说明书....................................................................................5投资服务代表岗位说明书................................................................................................8投资服务部部长岗位说明书岗位名称投资服务部部长岗...
投资服务部部长岗位说明书............................................................................................2投资服务部部长助理岗位说明书....................................................................................5投资服务部部长岗位说明书岗位名称投资服务部部长岗位分析日期所在部门投资服务部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员数直接下级投资服务部部长助理、投资服务代表岗位设置目的:...
投资管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1(一)公司董事会..................................................1(二)董事会预算与审计委员会......................................2(三)经营部......................................................2(四)企业发展部....................
完达山乳业股份有限公司投资计划[2003年5月15日][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][邮政编码][网址]保密须知本投资计划书属商业机密,所有权属于完达山乳业有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得完达山乳业有限公司的书面...
哈药集团有限公司投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章投资原则..................................................................
中国阳光投资集团公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲1、公司董事会成员访谈提纲2、公司总经理(副总经理、总助)访谈提纲3、集团下属子(控股、参股)公司访谈提纲4、综合管理部访谈提纲5、人力资源部访谈提纲6、资金财务部访谈提纲7、投资部访谈提纲8、监察部访谈提纲新华信管理咨询公司二OO一年十二月十九日中国阳光投资集团战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司董事会成员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、公司...
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
第五编财务管理制度对外投资及收益管理5-95.9对外投资及收益的管理5.9.1对外投资由集团公司统一管理。各分公司一般情况下不准对外投资,确需对外投资时,应由投资单位对市场预测、资源情况。资金来源、投资回报等作好初步分析,由集团公司对外投资管理部门组织论证,集团公司财务部门应派人参与,论证可行以后,报有关部门批准以后,方可对外投入资金或物资。5.9.2凡由集团公司出资对外投资的,其投资收益权属于集团公司,由集...
机械科学研究院(集团)投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月投资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章投资原则.................................................................
机械科学研究院(集团)投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月投资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章投资原则.................................................................
预算管理内控制度机械科学研究院财务投资管理制度预算管理内控制度1目的本预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。旨在保障预算管理的顺利运行。2适用范围本制度适用工贸公司及所属各公司预算编制流程。3职责权限本预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算工作组(财务部、战略发展部)及预算责任网络。3.1预算管理委员会及预算工作组的职责为:3.1.1审议通过有关利润管理的政策、制度、规定等;3.1.2组织企业...