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第二编行政管理制度四小时复命制度2-82.8“四小时复命”制度2.8.1目的为使集团公司各项管理工作逐步向现代企业管理模式过渡，努力建设一支运转协调、办事高效的行政管理队伍，经总裁办公会研究决定，在集团公司各管理层执行“四小时复命”工作制。2.8.2当领导或部门向下一级员工或部门之间相互交办一项工作任务后，只要答应了，必须“四小时之内复命”。如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服...
第二编行政管理制度会议制度2-32.3集团公司会议管理的有关规定2.3.1为保证集团公司各种会议合理、有效，防止形式主义，真正达到解决问题、理顺关系、严肃纪律、沟通信息的目的，特对集团公司各种会议加以规范，制订本管理制度。2.3.2会议召开原则：务实、高效。2.3.3具体事项1.将原生产经营例会改为管理例会由行管部负责召集，每月召开一次，时间、地点另行通知。管理例会主要处理集团各部门及分（子）公司需要上级解决的困难和...
第二编行政管理制度保密制度2-22.2保密制度2.2.1为保守公司秘密，维护公司权益，每位员工都有保守公司秘密的义务，在保密工作中既要确保秘密又要便于工作，为此，特制定本制度。2.2.2企业机密关系到公司的权益，是依照特定程序而确定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2.2.3保密范围的确定1.重大决策中的秘密事项；2.尚未辅助实施的经营战略、企划方案；3.需内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告...
第六编安全生产管理制度责任事故逐级上报制度6-26.2责任事故、重大责任事故逐级汇报制度为规范责任事故逐级上报程序、内容，确保责任事故上报的及时性、准确性，避免因责任事故上报不及时、处理不当，给公司带来不必要的名誉损失和经济损失，保证各项工作顺利完成，为此，特制定本制度。6.2.1总则1.本制度适用于集团各部门及分（子）公司；2.集团各部门及分（子）公司应严格执行集团公司的有关规章制度。必须将所发生的责任事故...
第三编人事管理制度人事统计分析制度3-233.23人事统计分析制度3.23.1目的为加强人事管理统计工作，为企业发展提供人力资源发展的依据，更好地为企业经营决策服务，特制订本制度。1.集团公司人事统计分析工作由人事管理员负责，每月于30日前将分析报告整理上报；2.各分公司、部门每月于25日前将本单位人事动态报表于集团公司人事管理员，作为人事统计分析依据；3.人事统计分析包括：集团公司岗位人员文化结构，年龄结构，人员分...
第四编信息管理制度信息保密制度4-64.6信息保密制度4.6.1规划、建设、研制、安装和使用各类计算机信息系统，应当同步规划落实相应的保密设施，必须符合保密要求。4.6.2各部门的计算机信息系统，应采取有效的安全保密措施，配置合格的保密专用设备，防泄露、防窃密，所采取的保密措施应与所处理信息的密级要求一致；对涉及秘密的信息，严格访问权限控制，不得越级越权操作。4.6.3存储保密信息的计算机媒体（如磁盘、磁带等），应...
机械科学研究院（集团）财务和投资管理关键流程和制度2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、制度设计思路二、财务制度体系和核心制度三、审计制度体系和核心制度四、投资制度体系和核心制度机械科学研究院（集团）财务规划流程第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有核心制度编写思路明确主要的权限划分–财务权限的划分–审计权限的划分–投资的权限划分–.........
江淮动力股份公司工资级别表副总经理级经理员工级一等二等三等ABCABCDEFGHA1A2A3基本工资（现状）岗位工资90008000700066005600460038003000250020001600320028002500固定工资：业绩工资080004900000000150003200016000004726305700048600367030人数4150170000061610001138.8674698795271252113.04347826087955.807291666667财务副总1行政人事副总1生产副总1物供副总1营销副总1工程副总1技术副总1总经理助理1人力资源部经理1人...
销售业务员薪酬激励制度（未来）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章薪酬组成.................................1第三章基本年薪.................................2第四章任务年薪.................................2第五章目标年薪.................................4第六...
销售业务员薪酬激励制度（当前）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则....................................................1第二章薪酬组成................................................1第三章基本年薪................................................1第四章任务年薪...........................................
销售培训制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售人员培训制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................................................................................................................2第二章培训计划..............................................................................................
经销商考评制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年1月内部资料注意保密经销商考评制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构................................1第三章考核内容和指标............................2第四章经销商等级调整............................3第五章考核实施步骤.............................4第六章绩效考核文件的保存与使...
经销商考评制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密经销商考评制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构................................1第三章考核内容和指标............................2第四章经销商等级调整............................3第五章考核实施步骤.............................4第六章绩效考核文件的保存与使...
MYGROUPYM集团内部监察审计制度YM集团有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护YM集团的合法权益，保障企业经营活动健康发展，保证资产的增值保值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，制定本制度。第二条集团公司本部、全资子公司、控股子公司、分公司及职能部门依照本规定接受审计...
MUYANGGROUP牧羊集团内部监察审计制度牧羊集团有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护牧羊集团的合法权益，保障企业经营活动健康发展，保证资产的增值保值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，制定本制度。第二条集团公司本部、全资子公司、控股子公司、分公司及职能部门依照本规...
谈现代食品企业制度的建立发表时间2002-3-1已被阅读13次清华大学经济管理学院教授魏杰谈到食品工业现代化这一话题，其关键是如何组建或形成食品工业企业的现代化。也就是说，一个产业的现代化，取决于产业中企业的现代化。目前，我国食品工业中大部分食品工业企业尚属传统型企业，还未形成食品工业现代化。置身WTO中，如果还停留在作坊式企业模式中，中国食品工业的发展将难以应对国际市场。现就食品工业中存在的问题谈点我个人...
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘...
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）一般性制度内容框架总则一、目的二、适用范围三、总体原则四、总体职责制度主体按照先后顺序或逻辑关系叙述本制度所涉及的各项具体工作的原则、标准、方法、步骤、程序、关系人及权限等。附则一、制订者二、修订办法三、解释权四、实施时间
