标签“股份有限公司”的相关文档,共227条
  • 江西绿色食品集团股份有限公司宣传文案.doc

    江西绿色食品集团股份有限公司宣传文案.docVIP

    江西绿色食品集团股份有限公司(筹)宣传文案江西绿色食品集团股份有限公司(筹)宣传文案一、主题词:打造绿色食品旗舰,共创宏图伟业明天二、副题词:江西绿色食品集团股份有限公司(筹)诚邀战略合作伙伴及业内精英共展蓝图三、主要内容为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略,加快江西省农业产业化进程,引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争,实现江西省绿色食品...

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  • 江西绿色食品集团股份有限公司筹建宣传计划.doc

    江西绿色食品集团股份有限公司筹建宣传计划.docVIP

    江西绿色食品集团股份有限公司筹建宣传计划江西绿色食品集团股份有限公司筹建宣传计划一、目的向全社会发布公司即将成立的信息,宣传公司的成立的宗旨和目的,吸引潜在的投资者与合作者,吸引高水平的管理人才。二、步骤筹建期的宣传主要集中在以下两个阶段:1、招股募资及招聘核心管理人员阶段本阶段,公司商业计划书、主要部门架构及岗位的设计基本完成,招股募资及招聘核心管理人员的工作正式启动。此时,应采取具有集中冲击...

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  • 关于组建江西绿色食品集团股份有限公司的初步设想.doc

    关于组建江西绿色食品集团股份有限公司的初步设想.docVIP

    关于组建江西绿色食品集团股份有限公司的初步设想我委为积极贯彻落实省委省政府关于将我省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略,加快我省农业产业化进程,引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争,实现我省绿色食品产业在中部地区的崛起,根据省委领导的指示精神,我们正在紧锣密鼓地牵头筹建江西绿色食品集团股份有限公司(以下简称公司),目前,已经开展了以下几项工作:1、成立了公司筹建领导小组。孙刚主...

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  • 江西绿色食品集团股份有限公司.doc

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    江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营的几点建议江西省成立绿色食品集团股份有限公司是很有必要的。但在组建及运营过程中,必须明确或解决如下问题:1、公司定位。该公司应主要成为一个管理与协调公司,而不应该侧重于生产与销售。尽量避免政府直接去做企业,而是应该去扶持企业,培育市场。2、正确处理规模、特色与品牌的关系。食品行业竞争激烈,必须要有规模效益,突出特色,提升品牌价值。为此,必须搞好基地建设,实行...

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  • 关于组建“江西绿色食品集团股份有限公司”的.doc

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    关于组建“江西绿色食品集团股份有限公司”的个人意见1、注重基地建设,平衡与基地的关系。绿色食品必须要做到“安全与营养”双重质量保证,“环境与经济”双重效益。绿色食品的安全保证就是要从空气、土壤、水、栽培过程及整个加工过程进行安全控制,使其达到绿色食品的安全要求。由此可见基地建设非常重要。基地建设与集团公司的关系是关系到公司能否运作的大事,要处理好这种关系。按照以前的经验,我建议集团公司与基地应是...

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  • 湖南金健米业股份有限公司2000年公募增发招股意向书.txt

    湖南金健米业股份有限公司2000年公募增发招股意向书.txtVIP

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  • 湖南金健米业股份有限公司2000度招股说明书.txt

    湖南金健米业股份有限公司2000度招股说明书.txtVIP

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  • 湖南金健米业股份有限公司1998度招股说明书.txt

    湖南金健米业股份有限公司1998度招股说明书.txtVIP

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    2025-04-308625.81 KB49
  • 三木集团股份有限公司咨询项目--员工满意度调查问卷.doc

    三木集团股份有限公司咨询项目--员工满意度调查问卷.docVIP

    员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有44个问题,采用打分的方式,不记名。每个问题的最高得分为10分,最低为1分,这里10分表示非常同意题目说法,1分则表示根本不同意,其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B...

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  • 三木集团股份有限公司咨询项目-管理模式及组织机构报告.ppt

    三木集团股份有限公司咨询项目-管理模式及组织机构报告.pptVIP

    福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目报告--管理模式和组织机构阶段--2002年11月2002年11月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目-管理模式及组织结构阶段报告目录一、项目进展回顾二、问卷调查分析三、三木集团的发展战略梳理四、三木集团的管理模式五、三木集团的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程2002年11月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目-管理模式及组织...

    2025-04-30791.03 MB49
  • 关于西藏天路交通股份有限公司股权优化方案的建议.doc

    关于西藏天路交通股份有限公司股权优化方案的建议.docVIP

    关于西藏天路交通股份有限公司股权优化方案的建议西藏自治区交通厅:天路公司成立以来,在全体员工在党和各级政府的领导和关怀下,解放思想、锐意改革、开拓创新,取得丰硕成果的成果。公司股票成功上市,促进了经营机制的有效转换,建立了法人治理结构,优化了资源配置,推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升,经济效益持续增长,职工收入不断提高,企业发展后劲倍增。截止2001年12月31日,公司总资产达到56430万元,净资...

    2025-04-308831.5 KB36
  • 西藏天路交通股份有限公司人力资源部.doc

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    西藏天路交通股份有限公司人力资源部党建篇

    2025-04-3010619 KB18
  • 西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划.doc

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    西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划为深入贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想,确保“十五”期间公司社会主义精神文明建设扎实有效开展,促进公司“两个文明”建设协调发展,根据西藏交通行业精神文明建设“十五”规划,结合公司实际,制定本规划。一、指导思想和奋斗目标(一)精神文明建设的指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真实践“三个代表”重要思想...

    2025-04-3018340 KB48
  • 西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定.doc

    西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定.docVIP

    西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定为进一步搞好党风廉政建设工作,贯彻和落实党的十五大和自治区党委五届四次全委(扩大)会议精神,加大从源头上预防和治理腐败的力度,深入开展反腐败斗争,把端正党风、政风列入重要的议事日程。现结合我公司实际,做出如下规定:一、级党政领导干部都要以邓小平理论为指导,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。在贯彻执行《廉政准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的...

    2025-04-3013421 KB41
  • 关于成立西藏天路交通股份有限公司.doc

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    藏天党字[2002]18号签发:何黎峰关于成立西藏天路交通股份有限公司党风廉政建设及反腐败工作领导小组的通知机关各处(室)、各分公司、各项目部:为深入贯彻中纪委第七次会议精神,进一步推进我公司党风廉政建设和反腐败工作,经公司党委研究决定,成立我公司党风廉政建设及反腐败工作领导小组,组成情况通知如下:组长:何黎峰(党委书记、副董事长)副组长:扎西江措(党委副书记、董事长兼总经理)田根(常务副总经理)成员...

    2025-04-309121 KB14
  • 西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划.doc

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    西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划(藏天党字[2002]6号)为深入贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想,确保“十五”期间公司社会主义精神文明建设扎实有效开展,促进公司“两个文明”建设协调发展,根据西藏交通行业精神文明建设“十五”规划,结合公司实际,制定本规划。一、指导思想和奋斗目标(一)精神文明建设的指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平建设...

    2025-04-305840.5 KB29
  • 西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定.doc

    西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定.docVIP

    西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定(经年月日审议通过)为进一步搞好党风廉政建设工作,贯彻和落实党的十五大和自治区党委五届四次全委(扩大)会议精神,加大从源头上预防和治理腐败的力度,深入开展反腐败斗争,把端正党风、政风列入重要的议事日程。现结合我公司实际,做出如下规定:一、级党政领导干部都要以邓小平理论为指导,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。在贯...

    2025-04-307622.5 KB37
  • 西藏天路交通股份有限公司财务部0326.doc

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    西藏天路交通股份有限公司财务部部门职能1.负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度,报董事会批准后执行;2.负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告,上报总经理和董事会;3.制订公司经济运行指标,及各职能部门财务指标的具体方案;4.负责编制公司内部各项管理报表,专项财务分析报告,供领导决策参考;5.组织制定公司财务收支预算,监督执行过程及其结果,分析完成情况,提出改进措施,供领导决策参考;6.评价各内部...

    2025-04-306092 KB28
  • 西藏天路交通股份有限公司股权优化方案(一种方案).doc

    西藏天路交通股份有限公司股权优化方案(一种方案).docVIP

    西藏天路交通股份有限公司股权优化方案天路公司成立以来,全体员工在党和各级政府的领导和关怀下,解放思想、锐意改革、开拓创新,取得丰硕的成果。公司股票成功上市,促进了经营机制的有效转换,建立了法人治理结构,优化了资源配置,推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升,经济效益持续增长,职工收入不断提高,企业发展后劲倍增。但是,天路股权设置方面也存在着国有股过分集中,法人股股东设置不合理等问题,如不尽快...

    2025-04-3013942.5 KB23
  • 西藏天路交通股份有限公司股权优化方案(两方案选一).doc

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    西藏天路交通股份有限公司股权优化方案天路公司成立以来,全体员工在党和各级政府的领导和关怀下,解放思想、锐意改革、开拓创新,取得丰硕的成果。公司股票成功上市,促进了经营机制的有效转换,建立了法人治理结构,优化了资源配置,推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升,经济效益持续增长,职工收入不断提高,企业发展后劲倍增。但是,天路股权设置方面也存在着国有股过分集中,法人股股东设置不合理等问题,如不尽快...

    2025-04-3012763.5 KB34
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