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财务管理诊断分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之三机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司综合财务处进行抽样调查分析，特别是从管理的角度来分析财务职能中的预算管理和成本核算体系，由此管窥成飞集团财务体系上存在的基本问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解综合财务处的具体职能及其工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开...
大连环宇财务管理规划2025年5月2日星期五大连环宇集团财务管理规划机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇财务管理规划第2页目录1环宇财务战略的定位及目的2集团建立健全激励约束体系3母公司内部治理和组织结构4环宇各公司的财务管理体制5环宇集团母子公司预算管理25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇财务管理规划第3页1环宇财务战略的定位及目的1．1环宇财务资源状况分析1．2母子公司战略及其协调1．3子公司责任目标的确定25/5/2机密...
目录一、项目背景.................................................................3二、对ABC酒类集团集团化财务管理体系的理解...............................3一）、公司财务管理组织结构...............................................3二）、电算化系统现状.....................................................4三）财务管理信息系统基本需求.............................................41.集团总体需求目标.....
财务管理咨询实施程序流程图主要工作内容一、咨询预备阶段肯定二、课题确定阶段流程图主要工作内容1了解企业概况咨询的目的、范围估算咨询费用提出咨询的总目标、具体目标；确定项目组专业人员和知识结构；拟订所需时间和进度；经费概算签订咨询业务约定书项目预算企业意向配备适当负责人、业务人员明确在企业咨询工作的全部内容；明确所需信息资料的种类、内容、搜集方法、渠道；拟订咨询计划和工作日程表；明确小组成员职责与...
YM集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有YMSJ集团财务管理流程2002年11月11日MYGROUPYM集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度经营目标确定...
牧羊集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有江苏牧羊集团财务管理流程2002年11月11日MUYANGGROUP牧羊集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度...
岗位说明书事业部财务管理岗位说明书岗位名称事业部财务管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）参与制定下属子公司年度和月度预算。（2）监督下属子公司财务预算的执行情况，定期向事业部总经理提供预算执行情况分析。（3）汇总各子公司月度财务报表，及时掌握各子公司经济运行动态，每月对子公司的财务报表进行分析。（4）定期与子公司的财务总监进行沟通,了解子公司...
岗位说明书事业部财务管理岗位说明书岗位名称事业部财务管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）参与制定下属子公司年度和月度预算。（2）监督下属子公司财务预算的执行情况，定期向事业部总经理提供预算执行情况分析。（3）汇总各子公司月度财务报表，及时掌握各子公司经济运行动态，每月对子公司的财务报表进行分析。（4）定期与子公司的财务总监进行沟通,了解子公司...
财务管理的基本技能--为西藏天路制作--二零零二年三月十七日西藏拉萨25/4/30版权所有，不得复制2财务管理目录•财务与会计的关系•财务管理的重要性•财务管理的基本技能–财务分析–财务预算–投资决策25/4/30版权所有，不得复制3财务管理财务与会计的关系•会计将公司的经营活动以一组客观的数据表现出来，财务根据对这些数据的解释来评估经营业绩和进行决策。•公司通常将会计和财务设计为一个职能部门，部门员工同时担负会...
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有，不得复制4财...
第五章成功企业财务管理制度典范一、财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节...
财务管理的基本技能--为西藏天路制作--二零零二年三月十七日西藏拉萨25/4/30版权所有，不得复制2财务管理目录•财务与会计的关系•财务管理的重要性•财务管理的基本技能–财务分析–财务预算–投资决策25/4/30版权所有，不得复制3财务管理财务与会计的关系•会计将公司的经营活动以一组客观的数据表现出来，财务根据对这些数据的解释来评估经营业绩和进行决策。•公司通常将会计和财务设计为一个职能部门，部门员工同时担负会...
亿利资源集团财务管理2003年12月第2页集团财务管理2003年12月内容提要•本报告的目的是解决亿利集团目前财务系统存在的资金管理问题。•新华信分析，亿利集团对下属公司资金结算和使用的高度集权，是亿利财务管理问题的根源；预算外资金支出管理困难，是亿利财务管理问题的主要表现形式。•解决问题的根本在于，亿利集团对下属公司的资金控制用分权代替高度集权，通过预算进行管理。•为此，需要完善亿利集团的预算管理制度，将...
财务管理中心目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：财务管理中心（以下简称乙方）为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定财务管理中心2004年目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、责任目标1.乙方保证在集团现有贷款余额的基础上，全年新增融资7.5亿元，其中包括PVC资本金融资，不...
财务管理的基本技能--为奥瑞金制作--二零零二年七月十七日北京25/3/8版权所有，不得复制2财务管理目录•财务与会计的关系•财务管理的重要性•财务管理的基本技能–财务分析–财务预算–投资决策•附录：奥瑞金财务管理流程25/3/8版权所有，不得复制3财务管理财务与会计的关系•会计将公司的经营活动以一组客观的数据表现出来，财务根据对这些数据的解释来评估经营业绩和进行决策。•公司通常将会计和财务设计为一个职能部门，...
