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河北滦河实业集团有限公司集团总部财务管理流程图北大纵横管理咨询公司二零零三年一月滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组1滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组2滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组3滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组4滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组5滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组6滦河集团集团总部...
1财务管理方案探讨2主要目的管理模式确定在确定的模式下进行制度撰写制度主要框架确定制度主要包含的内容落实具体制度的负责沟通人员具体落实制度的内容3资金集中与分散的选择资金控制方式定义优点缺点资金集中集团总部将资金集中进行管理，根据战略意图调拨与子公司使用，将闲置资金集中起来进行投资；集团统一对外融资可以获取资金调度和运用中的规模经济效益，减少资金沉淀，降低资金成本；监控下属公司资金的使用。在...
横店集团财务管理方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年10月企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动...
财务管理建议建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用；建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用；建议一：培育财务人员，提高财务人员素质,以适应集团未来发展的需要；建议一：培育财务人员，提高财务人员素质,以适应集团未来发展的需要；建议五：健全全面预算管理，加强预算目标、预算编制、预算监控、预算考评各个环节的管理，使全面预算管理起到...
财务管理诊断部分导读存在问题建议概述历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产、工业及结算，会计核算与财务管理职能不分总体素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理，对所在单位领导负责未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等...
财务管理部分历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了重大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算与财务管理职能不分，合并报表岗位职能不规范素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面子公司、孙公司的财务负责人、主办会计归所在单位管理未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能•财务人员：通过引进一部分高素...
财务管理是提升企业价值的核心企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：•优化财务过程•实现财务管理系统对业务流程的动态监控•资金管理的决策与控制•成本的持续性降低•资产的有效利用•财务信息及时、准确反映•提供部门及员工绩效依据•动态分析与业务过程修正作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行...
财务管理方案介绍企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的...
-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳...
-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳...
文件编号：XJ-TM-21修订状态：A/0财务管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定财务管理的原则和方法。2执行国家和上级财务政策；严格对财务科目和核算方法的管理；严格收支管理；开展成本（含质量成本）的控制；严格执行财务纪律；严格财务监控；严格资产管理；执行审计制度。制定并实施各管理流程和工作规范；落实财务人员的职责，严格财务管理；实施统一领导分级管理的原则；建立成本概念，实...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案九略管理顾问公司2002年6月25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3...
集团财务管理研究一、集团财务管理的模式企业集团应采用何种财务管理模式?这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。各企业集团的实际情况不同，其内部的分权程度也不同，所采用的管理模式也就...
企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集...
财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时...
浙江森禾种业股份有限公司分公司财务管理暂行规定一、各分公司（含基地，下同）执行公司《财务管理规则》。对《财务管理规则》中一些具体的条款，凡不适合分公司执行的，按本暂行办法执行。二、对分公司的管理实行收支两条线。即分公司的各项支出由总公司核定划拨；营业收入（税后）全额上缴总公司。三、为有利于资金调度，提高资金运用效率，各分公司的存款（专项拨付款除外）限额为伍万元（含库存现金），超出部分各公司应及...
浙江森禾种业股份有限公司营销中心财务管理细则（暂行）一总则第一条为规范营销财务工作，发挥财务在营销活动中的核算和监督作用，提高企业经济效益，防范经营风险，根据公司财务管理制度，特制定本细则。第二条营销中心的财务工作为公司财务体系的组成部分，由市场管理部和公司财务部具体监管。第三条营销中心各部门、下属各区域市场部办理财务事项，必须遵照本细则。二组织机构和职能第四条营销中心各部门以及下属区域市场部...
