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横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
北大纵横内部通讯——安阳超越项目组2001年8月盛夏八月距离金秋十月还有一段日子，但满街的吆喝声分明向人们提起传递着一个好的兆头：收获的日子不远了，今年又是一个丰收的年景。就在8月，安阳项目组的全体同事用自己的智慧和汗水向客户、向公司交出了自己的第一份答卷。8月13、14日两天，安阳项目组精神饱满地向客户汇报了关于超越战略规划的八份报告。超越集团涉足的诸多产业在我们的报告中找到了清晰的发展趋势和正确的整合...
附件一：北大纵横咨询实效评价表单位：评价人姓名：职务：方案的可操作性□十分强□较强□一般□无法操作方案的现实性□非常符合实际□较高□一般□很低方案的实施效果□超出预期□达到预期□接近预期□远低于预期咨询项目的附加价值□非常高□较高□一般□很低项目组的后续支持□非常及时□较多□一般□很少您对北大纵横咨询服务的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您认为北大纵横咨询服务...
附件二：北大纵横管理培训评价表培训课程的内容□十分有价值□有较高价值□有一定价值□毫无价值培训师理论水平□非常高□较高□一般□很低培训师实践经验□非常丰富□较丰富□一般□缺乏经验培训师的讲解水平□非常高□较高□一般□很低您的收获□非常多□较多□一般□很少您对培训的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您对北大纵横培训的建议您还希望接受什么方面的培训
2002-7-25Page1@CopyRightReserved.北大纵横方法论汇编让你的报告生动起来詹**演示图库Page2目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page3目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page4管理咨询的阶段制订行动计划拟订建议收集和分析信息明确问题项目开始•谈判•撰写建议书•组成项目组任务任务项目建议书问题分析项目规划成果回顾最终呈现行动...
北大纵横如何同客户合作北大纵横如何同客户合作项目培训课程项目培训课程2003年8月2ã2003北大纵横版权所有我们同客户开展工作的方式我们同客户开展工作的方式非正式、互动式的工作方式特征特征原因原因重点更加明确集思广益，及时提供反馈更有效率联合解决问题小组取双方之长将管理技能转交给客户项目小组成员公开地获得所有可以得到的信息避免收效甚微的重复性工作高层管理积极参与，领导项目的工作强...
整个咨询过程划分为五个阶段,分别为：1.预咨询阶段-->2.深入诊断阶段-->3.方案设计阶段-->4.辅助实施阶段-->5.结束阶段这样的划分对我们公司内部而言，可以提高项目运作效率，更好地完成您委托的任务。同时也使您更了解我们的业务过程，便于您对我们的工作进行监督和意见反馈。在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大...
北大纵横青岛乾坤项目调查问卷尊敬的青岛乾坤员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高公司的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了解公司的真实情况、员工对公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持，也是对公司发...
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司2002年11月11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门•累计访谈32人•数拾人次•累计访谈30人•数拾人次•百余篇•20天左右•20天左右皇冠假日酒店凯宾斯基饭店麦当劳北京公司肯德基北京公司中国连锁协会中国餐饮协会万豪...
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司2002年11月11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门•累计访谈32人•数拾人次•累计访谈30人•数拾人次•百余篇•20天左右•20天左右皇冠假日酒店凯宾斯基饭店麦当劳北京公司肯德基北京公司中国连锁协会中国餐饮协会万豪...
导读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力提升总体竞争能力–餐饮业由于连锁经营的快速发展，已进入群雄争霸阶段，洋快餐...
1导读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析2外部的餐饮连锁经营企业的发展给ABC带来了较大的发展压力•外部餐饮特许经营企业加盟店的快速发展和ABC特许经营的徘徊不前形成了强烈的对比•外部餐饮特许经营企...
北大纵横中船重工七一0所项目调查问卷尊敬的七一0所员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高七一0所的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解七一0所的真实情况、员工对七一0所现状的评价和改善意见。您的意见对七一0所的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页涟钢集团业务流程报告北大纵横管理咨询公司2003年1月Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页涟钢主体业务流程逻辑关系图销售计划生产计划生产调度合同预排经销商管理订单处理合同签订价格调整成品入库发运调度售后异议处理发运计划合同签订与执行价格制定及调整供应商管理采购异议处理日供料计划入库内部转库出库运输年度预算制定技术指标制定...
北大纵横管理咨询公司2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书-2-CopyrightbyAllPKU.com-200307-版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。-3-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、...
www.allpku.com北京西南物流中心图书商业发展模式研究项目建议书北大纵横—2—北大纵横本报告为项目建议书，所有意见均非最终结论本报告旨在对北京西南物流中心的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人声明—3—北大纵横目录北大纵横管理咨询公司简介4北京西南物流公司简介22北京西南物流公司的关键问题描述23解决问题的基本思路88项目进度安排88项目报价88—4—北大纵横成立于1996年，国内首家...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路：与361°一起明确公司...
锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第2页ALLPKU北大纵横导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第3页ALLPKU北大纵横组织设计的几个基本原则合理分配职权合理...
人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第1页ALLPKU北大纵横锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第2页ALLPKU北大纵横目录薪酬激励薪酬激励薪酬激励薪酬激励考核考核考核考核培训培训培训培训人员配置人员配置人员配置人员配置职业生涯设计职业生涯设计职...
