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第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述1第二节管理咨询的价值7第三节中国企业呼唤管理咨询9案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23第一节营销23第二节正式启动26第三节诊断28第四节咨询方案的形成、选择和报告提交-36第五节咨询的实施和结束39第三章咨询公司管理．m第一节咨询公司管理概述45第二节咨询公司的战略管理46第三节咨询公...
管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有...
2002-7-25Page1@CopyRightReserved.北大纵横方法论汇编让你的报告生动起来詹**演示图库Page2目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page3目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page4管理咨询的阶段制订行动计划拟订建议收集和分析信息明确问题项目开始•谈判•撰写建议书•组成项目组任务任务项目建议书问题分析项目规划成果回顾最终呈现行动...
