国内旅行社:我们的未来并不黯淡2001-11-19国家旅游局对中国旅行社业有一个刻薄而准确的“四字评价”:散、小、乱、差。有一组数字比较也经常被引用:中国最大的旅游企业不及美国旅游集团运通公司规模的1%,中国上万家旅行社年营业收入总和(近400亿元)不抵运通公司一年的销售收入。WTO了,“土著和尚”和“外来和尚”将要一起做一场盛大的“道场”。国内旅游业的人士显然已有腹背受敌的紧迫感,他们似乎并未陷入焦虑,甚至表现...
25/5/71超越对手面向未来------一类地区中心区域ARS营销资源整合试行方案(广州版)可行性论证25/5/72二、市场竞争阶段回顾1、渠道竞争第一阶段在第一轮的渠道竞争中,分公司的组建,天音公司走在对手前面。蜂星盘踞上海天音分公司分公司25/5/732、竞争第二阶段蜂星小小蜂星小蜂星天音分公司分销商总仓分仓分仓25/5/743、竞争第三阶段天音区域平台模式:营销顾问+IT信息+深入区域的配送网络+售后服务网络+零售加盟店天音广州分...
十维公司发展历程与未来规划2001年8月6日一、发展历程十维公司成立的历史可以追溯到93年,通信中心面临原邮电部电信科学院体制改革,划归”硬院”后不得不重新寻求定位的特定历史背景时期。由于通信中心由研究院培训部解体分流而来,在硬件技术与软课题研究有方面毫无优势,技术骨干纷纷流失,同时事业资费拔款也逐年减少,通信中心的未来难以维系。在此严峻的形势下,通信中心领导决定集中优势,以”小部队”突围的方式,解决...
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河南移动通信有限责任公司文件编号:版本:A渠道转型手册第一章河南移动未来渠道发展方向及其现阶段的工作重点一、河南移动未来渠道发展方向渠道管理是长时间以来被移动公司所忽视的环节,在既有的市场快速膨胀时期,移动公司凭借其垄断的地位使得”卡品”销售不成问题,从而“渠道管理”也就无需成为移动公司需要投注精力的环节。那时候,渠道管理其实质只是对卡品放号进行物流和簿记上的管理,渠道管理职能只是在县市营业部层...
-1-white-wine-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国白酒企业如何迎接未来的挑战罗兰贝格国际管理...
国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料一北大纵横管理咨询公司2003年1月4日目录一、组织结构模式借鉴与初步设想——法人治理结构——模式借鉴——国投华靖发展定位——初步设计思路二、薪酬体系模式借鉴与初步设想——模式借鉴——设计思路——初步设想国投华靖发展定位:定位在全国性的独立发电企业(IPP),和其他大型电力集团竞争实现国投公司在电力行业的战略发展目标行使对下属电力企业的资产管理职能,实现存...
正文显示:在线词典【行业分类】服装/纺织/展览【地区分类】中国【时间分类】20030411【文献出处】中国纺织报【标题】2003年春夏中国两届展会将向业内人士提供纺织服装行来发展新动向(6401字)【正文】我国加入世贸组织后,纺织服装企业正在越来越多地直接进入国际市场,直接面对境外客户。如何继续扩大一般贸易比重?进一步提高我国纺织品服装附加值的空间何在?3月中、下旬在北京相继举办的第九届中国国际纺织面料及辅料博览会...
按增长预测31.01.21.41.61.82.02.22.42.62.83.0199619971998199920002001200220032005万公里12实际情况对未来市场的预测2010
河北石油分公司远期前瞻性岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................4总经理岗位说明书.............................................................................................................4党委书记岗位说明书...............................................................................
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2采购管理¶采购业务流程31.合同评审3.到货点收2.合格分供方?4.检验申请5.检验6.合格?7.验收ENDSTAR合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收?紧急放行申请签定合同合同审批否退货END是原料库/第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部456分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订/执行分供方评审计划采...
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
论我国金融信托存在的宏观经济基础及未来发展方向2000-05-12卢燕中国的金融信托业伴随着中国经济体制改革和中国经济的发展已经走过20年的历程。20年来,我国的金融信托业在实践中发展,在改革中壮大,已成为我国金融业中的一支生力军,为我国金融机制的转换与金融工具的创新提供了重要的组织形式和操作方式。然而,中国的金融信托业在发展过程中也暴露出一些不容忽视的问题,如:金融信托业的主营方向缺少必要的定位,经营中表...
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市场细分户建设费气费总计房地产户4600010810328014090集体报装及零散户8400019740600025740工商户37000148065808060燃气用具276合计48166计算基础:燃气用具:主要以灶具销售为主葫芦岛未来5年市场机会-总量预测单位:万元方/日房地产户:建设费2350元/户,气费收入300元/户*年,当年开发气费100元/户集体报装及零散户户:建设费2350元/户,气费收入300元/户*年,当年开发气费100元/户工商户:建设费400元/方,气价2.5元/方,当年开发用户气费收入按年气费收入30%计算
2004200520062007市场细分建设费气费建设费气费建设费气费建设费房地产户2350100211539021156602115集体报装及零散户7037012702170工商户2001352806392801269360燃气用具6668合计葫芦岛未来5年市场机会(万元)2008总计气费建设费气费93021151200140903070394551953360258380591036226402004200520062007市场细分户户数户数户数房地产户10000900090009000集体报装及零散户300300300300工商户500070007000燃气用具计算基础:燃气...