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市场细分户建设费气费总计房地产户12600037800800045800集体报装及零200000600001270072700工商户4012506850069750周边市场3000051009006000燃气用具800加气站52003564040840煤气37500液化气42000合计315390计算基础：燃气用具：主要以灶具销售为主石家庄未来5年市场机会-总量预测（单位：万元）万方/日8000辆4800万方/年房地产户：建设费3000元/户，气费收入300元/户*年，当年开发气费100元/户集体报装及零散户户：建设费3000...
2004200520062007市场细分建设费气费建设费气费建设费气费建设费房地产户45001505850645765012909000集体报装及零散户6002060080600140900工商户2502800250968025013320250周边市场5106680105850212850燃气用具406090140加气站130013201950462019508580煤气750075007500液化气840084008400合计石家庄未来5年市场机会（万元）2008总计气费建设费气费21001080030604504521012003104660180002502470069750313850438481421054010560...
嘉陵的未来–挑战极限，重塑自我新华信管理咨询2000年12月3日重庆2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页•国有股减持,私人大股东入主上市公司,主持公司经营–上海万象–永生股份–宏盛科技–上海强生–上工股份–中西药业–下一个是谁???•郑百文破产迫在眉睫•企业经营的低线是利润,是营利能力•现金是“老大”国家保护是有限的,保护政策将穷途末路。企业的生死存亡取决于自我生存能力政府政策2000-11...
销售业务员薪酬激励制度（未来）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章薪酬组成.................................1第三章基本年薪.................................2第四章任务年薪.................................2第五章目标年薪.................................4第六...
销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................4第五章绩效考核实施步骤............................
未来中国汽车工业营销将有五个特点新华社信息中国汽车工业技术信息研究所所长李干生上周在一次研讨会上分析认为,未来中国汽车工业营销模式将有如下五个特点:1、市场营销主体:在大批量生产的车型中,以生产制造企业为核心的营销体系将成为销售组织的主体。经销企业服从和实施制造企业的总体市场战略。2、战略伙伴关系:制造企业寻找唇齿相依、荣辱与共的战略伙伴,大多数经销商将与大型汽车企业集团结成长远、牢固的关系的战略伙伴...
东风汽车公司确定未来５年发展目标00-6-13东风汽车公司昨天在此间宣布了未来５年的战略发展计划：到２００５年，该公司年汽车产量和销售额在现在的基础上分别翻一番，拥有国内市场份额的１８％。昨天是第六届北京国际汽车工业展的最后一天。东风汽车公司有关负责人说，东风汽车公司不回避加入ＷＴＯ带来的挑战问题。该公司向新闻界公布的未来发展构想中说，到２０１０年，东风公司年汽车产量将突破１００万辆，年销售额达到１２...
中国免税品（集团）总公司未来组织结构的建议2001年10月2536年月日13:172©Accenture2001报告内容1.组织结构和工作设计指导原则2.中免战略对组织结构的要求3.中免组织结构设计策略和指导原则4.对中免目前组织结构的评估5.高层组织改造的建议高层组织改造的建议销售部营运部零售管理部财会部（含信息）人力资源部（含行政）市场部（含公关）拓展部总结6.组织改造过渡计划7.附件（职位说明书）2536年月日13:173...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目未来业务架构设计报告未来业务架构设计报告20032003年年1212月月第1页文件名(FileName):DE_未来业务架构设计OrganizationDesign.ppt创建人(PreparedBy):WenqingTian审核人(ReviewedBy):WinnieWu－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目未来业务架构设计报告未来业务架构设计报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_未来业务架构设计OrganizationDesign.ppt创建人(PreparedBy):WenqingTian审核人(ReviewedBy):WinnieWu－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目未来业务架构设计报告未来业务架构设计报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_未来业务架构设计OrganizationDesign.ppt创建人(PreparedBy):WenqingTian审核人(ReviewedBy):WinnieWu－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中...
中国管理咨询的未来来源:作者:陈学南日期:2013-2-19点击:20次随着中国管理最好的管理咨询公司正略钧策合伙人出走事件，很多业内人士在思考中国管理咨询未来将走向何方？中国管理咨询业的走向离不开以下几方面因素：中国企业对国内管理咨询的需求发生了什么变化？管理理论针对新的需求有什么创新？管理咨询的组织结构如何去适应新的市场需求？本文将对这几个方面做一个探讨。管理咨询业的现状正略钧策是国内咨询公司学跨国管理咨...
kpmg.com智能工业企业未来展望向数字赋能型服务竞发1变革信号战略要务数字赋能型服务案例研究序言毕马威专业人员可以协助您开展评估，并为贵公司加速向数字化售后和现场服务转型助一臂之力。如果您想讨论相关事项，请联系我们报告末尾列示的联系人。NorbertMeyring工业制造行业亚太区主管合伙人毕马威中国norbert.meyring@kpmg.com张庆杰工业制造行业咨询主管合伙人毕马威中国qingjie.zhang@kpmg.com服务成为新增长引擎对于工业...
