拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
2002薪酬方案三机密05/05/2025第1页135%1351762282974456671201216228115059128%1281662162814226331139205026654797121%1211572042663995981077193825194535114%1141481932503765641014182623744272107%107139181235346529952171422284010100%10013016922033049489016022082374893%9312115720430646082814901936348586%8611214518928342576513771791322379%7910313417426039170312651645296172%729412215823735664111531499269...
薪酬方案设计思路澄清1．明确薪酬体系调整的目标构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2令员工满意的薪酬制度内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的雇员贡献：公平的反映了雇员对...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值125%125150240288490685960191923034146120%120144230276470658921184222113980115%115138221265450631883176621193814110%110132211253431603844168920273648105%105126202242411576806161219353482100%10012019223039254876815351842331695%9511418221937252172914591750315190%9010817320735349469113821658298585%851021631963...
职称津贴统计表初级中级高级专家级合计人数标准工龄津贴金额工龄津贴统计表人数12314697603720136标准工龄津贴金额人数14其它部分测算35310标准工龄津贴金额特殊工作津贴统计表外勤津贴营养费治装费调驻津贴合计人数标准工龄津贴金额20元/月40元/月60元/月100元/月2－5年（不含5年）5年~10年（不含10年）2年3年4年5年6年7年8年9年30元/年每3年调整一次，30元/3年10年~20年（不含20年）20年以上10年11年12年14年15年16年17年每5...
职称津贴统计表初级中级高级专家级合计人数标准工龄津贴金额工龄津贴统计表人数12314697603720136标准工龄津贴金额人数14其它部分测算35310标准工龄津贴金额特殊工作津贴统计表外勤津贴营养费治装费调驻津贴合计人数标准工龄津贴金额20元/月40元/月60元/月100元/月2－5年（不含5年）5年~10年（不含10年）2年3年4年5年6年7年8年9年30元/年每3年调整一次，30元/3年10年~20年（不含20年）20年以上10年11年12年14年15年16年17年每5...
职称津贴统计表初级中级高级专家级合计人数标准工龄津贴金额工龄津贴统计表人数12314697603720136标准工龄津贴金额人数14其它部分测算35310标准工龄津贴金额特殊工作津贴统计表外勤津贴营养费治装费调驻津贴合计人数标准工龄津贴金额20元/月40元/月60元/月100元/月2－5年（不含5年）5年~10年（不含10年）2年3年4年5年6年7年8年9年30元/年每3年调整一次，30元/3年10年~20年（不含20年）20年以上10年11年12年14年15年16年17年每5...
序号部门姓名岗位学历进厂日期服务年限年薪加级因素拟定年薪3戴纯助理本科1997.1054刘梓敏文员本科2001.12240008程晓琳西南大区文员本科2001.31300009陈慧东北大区文员本科2001.313000010吴晔华中大区文员本科2001.313000011陈伟华南大区文员本科2001.413000012马艳中原大区文员本科2001.413000013刘新艳华北大区文员本科2001.313000015翁海芸文员本科2001.33000017马翠芳文员本科2001.3119谢基洪经理本科1999.339832021熊小明...
外派的财务经理和主管会计房放在一个序列中是否合适？从收入变化上看，主办会计的收入基本吻合，略有下浮，但主管会计的岗位收入过高，至少超过了25％；（5序岗位的问题）过去记帐员、开票员和统计员的收入水平相当，现在却被放在了两个序列中，是否存在问题？（开票员、统计员在1序，记帐员在2序）过去出纳的岗位薪酬本身存在一定差距，从6100，到7100，致使薪酬测算结果存在一定的差距；需要把5序的岗位单独拿出来分析一下运...
序号部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪337制造事业部林祝平工程处主任本科200204250062394563175358制造事业部王和凤高级采购员小学94.48280006272039456服务年限加级因素工龄工资职称津贴营养费派驻津贴加班工资合计42631.270.00401760.43对比2序号部门姓名岗位学历进厂日期服务年限年薪序级1万允国总监大专613000092周接根部长大专1997.8510900083戴纯助理本科1997.10574刘梓敏文员本科2001.122400025唐媛文员大专2001.31...
汇仁集团员工薪酬管理制度汇仁集团员工薪酬管理制度第1页汇仁集团员工薪酬管理制度九略管理顾问公司二〇二五二〇二五年五月四日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1依据本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。1.2定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页本部05/04/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502553325647331099208822974364等级十1201442453185417031055200422054189等级九1151382353055186741011192121134015等级八110132224292496645967183720213840等级七105126214278473615923175419293666等级六100120204265451586879167018373491等级五95114194252428557835158717463317等级四9010818423...
附件六：外部薪酬调查报告机密仅限内部使用一个企业的薪酬是否能够起到对员工的认可和激励作用，关键在于是否具有外部竞争性和内部公平性。本次外部薪酬调研的目的就在于验证汇仁集团目前薪酬的外部竞争性如何。1．外部薪酬调研对象的选择原则考虑到汇仁集团是处在江西省南昌县的一家全国性的制药企业这一现状，本次外部薪酬调研对象的选择原则如下：1．1企业7序以上岗位的数据以北京市相似岗位的薪酬数据为主要参考值；1．2企...
现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名现岗薪酬制造事业部安全员12生技部提取车间安全员黄正生52524%采购事业部仓管员139采购部仓管员熊小红7100-29%科研营销仓管员116科研营销仓管员衷建6600-20%采购事业部开票员11采购部行政管理部打字员12行政部打字员魏小红5800-6%人力资源部播音员11人力资源部播音员肖海华7600-39%研发事业部操作工11研发部操作工谢建如52005%运营保障保安149运营保障保安万国武8600-57...
各部门岗位及编制情况统计表机密02-07-24第1页现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名最高薪酬最低薪酬外部数据方案一方案二OTC91OTC营销总监130000总裁办总裁办主任91总裁办总裁助理姚玉良120000财务管理部财务总监91财务管理部部长姜瑞华120000研发事业部研发总监9处方药营销总监91运营保障运保部长91财务总监部采购事业部采购部长91采购部采购部长人力资源部人力资源总监91人力资源人力总监制造事业部生技...
2002年薪酬统计0716姓名岗位人数基本工资医疗费生活补贴工龄职称津贴应发工资实发工资应发月奖一月王守信主任680.0095.00130.002.0040.00951.00923.50700.00其它7377.1455.71104.294.000.00541.14452.62241.43二月王守信主任680.0095.00130.004.0040.00951.00923.50700.00其它7377.1455.71104.295.570.00521.00544.14241.43三月王守信主任680.0095.00130.004.0040.00949.00917.00700.007378.7556.25105.005.000.00545.00478.152...
当前薪酬体制存在的问题及研究思路一、薪酬的管理决策与设计程序（一）企业文化所体现的价值观。指导企业管理的各个方面，对薪酬的管理也有着重要的影响作用，其中最主要的是对本企业员工的本性与价值的认识。（二）企业战略和薪酬政策在明确了企业的价值观之后，就是确定本企业的有关工资的战略与政策了。工资战略包括：1、市场上本企业的工资水平定在哪一个位置上，高，偏高，中，中下，偏低；2、企业的内部工资分配方面，是...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词薪酬管理制度主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）15号备注标题：薪酬管理制度一、总则第一条、本制度所指的薪酬，包括薪资、津贴、福利、奖励四部分。第二条、薪酬管理及分配办法应符合公开、合法、激励、经济、平衡的原则。第三条、薪酬管理的范畴包括薪酬计划管理、薪酬分配办法管理。第四条、本制度适用于公司的劳动合同制员工和正式...
独立董、监事薪酬方案一、总则《_________有限公司独立董、监事薪酬方案》是__________有限公司本着有利于调动独立董、监事积极性和创造性，积极为公司和广大投资者服务，确保股东利益最大化；有利于发挥独立董、监事的决策、监督职能，保护小股东的权益；保证公司依法经营；有利于实现公司发展战略的原则。依据国家有关法律、法规和公司章程的规定，并参考了同行业公司薪酬体系的做法以及市场价格发展趋势，按照企业必须结成牢...
中国的绩效薪酬作者：EricFiedler，翰威特咨询公司(HewittAssociates)中国区经理通过薪酬来激励员工既非新观点，也并非特别繁琐的工作。然而，这一看似相对简单的观点实际上并不简单。如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果对全球所有公司来说都无疑是一种挑战，这自然也包括在华公司。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体...
中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日，北京机密©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2方案将包括六个部分调研诊断薪酬方案绩效考评考评激励KPI方案实施建议©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved3远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断•远卓管理顾问在...
