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企业文化的思考两中标王后的秦池曾经名噪一时，销售额曾一度攀千（万）上亿，但最终也没有逃脱淡出“江湖”的命运。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智，十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。强大的王安电脑同蓝色巨人IBM公司多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将各种机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路等等。这些案例，国人耳熟能详，经济学...
汇仁企业文化纲要注释九略管理顾问公司二零零二年七月六日1一、纲要说明企业文化作为一种与经济规律并存的客观规律，伴随着企业的存续过程而存在，无时无刻不在影响着企业的各个方面的经营活动与员工行为。以战略、制度、计划、流程为主要内容的刚性管理和以建立核心价值观为主要内容的柔性管理，是企业经济活动的两大管理体系，这两大体系相互配合、相互补充，成为企业健康发展的基础。与刚性管理相比较，企业文化更能形成企业...
企业文化九略管理顾问公司2002.06.102讲座内容什么是企业文化？企业文化的特征与作用如何进行企业文化建设3一、什么是企业文化？企业文化是企业组织在一定的社会文化环境中逐步形成的企业的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境，以及与之相适应的思维方式和行为方式的总合。4企业文化的结构4321物质文化行为文化制度文化精神文化5企业精神层文化企业使命:目的、意义、价值、基本任务企业使命:目的、意义、...
汇仁企业文化纲要九略管理顾问公司二零零二年六月二十六1目录1.汇仁集团企业理念2.汇仁集团员工行为准则3.汇仁集团企业文化管理办法2一、企业理念1．企业使命以开拓民族健康产业为己任振兴一方经济，造福一方人民2．经营理念国家是创业之基础消费者是立业之源泉员工是事业发展之动力3．核心价值观仁者爱人、诚信为本勤政兴业、以变求存服务市场、追求卓越4．企业精神求新求变、开明开放诚实守信、善谋实干5．企业愿景通过汇仁在...
天津春发管理模式设计稿春发公司企业文化篇企业理念：我为人人，人人为我，业昭诚信，追求卓越。用户第一，服务至上，精诚团结，谦和守信。企业精神：创新、求实、奉献。企业宗旨：以科技为先导，以人才为根本，以质量求生存，以效益谋发展。质量理念：零的不合格品。服务理念：百分之百的满意率。广告语：民以食为天，味以春发鲜。1
企业文化系统1、企业文化的基本概念是什么？有哪些基本原则？2、请你结合《Ａ管理模式》谈一谈企业文化有哪些功能。3、企业文化的核心是什么？4、你认为“企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象”这种说法对吗？5、企业环境包括哪些内容？6、识别系统一个重要的目的是什么？7、企业形象识别系统，一经确定，能否轻易改变，为什么？8、员工手册包括哪些主要内容、9、“制订规章制度是管理的需要”这句话你...
企业文化培训班九略公司卫全华整理2002/6/28－30,劳动大厦贾春峰：企业文化的操作方法和误区1.企业文化是全球经济发展重要趋势企业文化：用减少管理的方法增强管理的目的。是照相机照不出来的灵魂。构成差别化战略形成竞争优势。韦尔奇：从人类灵魂深处流出的创造力永无止境。安然事件的根本是企业文化除了问题。概念：“企业文化战略”。哈佛商学院《企业文化与经营业绩》。在下个10年企业文化是决定企业兴衰关键因素。2.企业...
企业文化问卷调查结果评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百...
浙江银轮公司企业文化调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！填表说明：请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。如另有注明，请按要求选择或填写（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写：年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□41-50岁□51-60岁性...
优秀企业中的企业文化建设优秀企业中的企业文化建设主讲：李波博士1999年3月26日远大城远大管理学院YG99032301远大管理学院2优秀企业中的企业文化建设今天讲座的内容主要是围绕以下四个话题展开：什么是企业文化？如何解释企业文化？优秀企业文化有哪些具体表现形式？如何看远大的企业文化特色？我们如何成为远大文化体系中的一分子----远大人?远大管理学院3优秀企业中的企业文化建设从不同角度对企业文化的不同解释可加深我们...
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
中国企业文化深层解构企业文化的实质与作用企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来...
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
企业文化外在表现形式文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。或者，在一个生产制造的环境之中，可以通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境...
企业文化：人力资源开发的重要理论依据孟凡驰随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与利用还被亚太经全组织列为各成员国的重要合作领域。我国正在经历着历史性转折，我们的企业能否适应急剧...
企业文化——对外是一面旗帜对内是一种向心力“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。——张本正从教授到公司总裁，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部，9家子公司，3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。紫光的成功一定...
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
戴尔文犯的错误愈多，学得就愈快。——戴尔1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来...
滨江企业文化的构建过程企业文化的构建如上所述主要应着眼于氛围和软性的层面。因而，其方式多种多样，没有固定的模式。但在贯彻企业的价值观、举办仪式庆典、树立榜样等几个重要方面应该是相通的。（一）强化企业价值观如今，在滨江集团的企业领导的精心培育下，视顾客如亲人，与企业共命运的价值观已成为铭记员工心头的座右铭。视顾客如亲人是企业对企业市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。滨江人认...
Sun的企业文化及成功秘诀一家企业的成功与其统帅是密不可分的，企业形象、企业文化的塑造更是优秀企业家个人魅力的外化。就好像微软公司渗透了比尔盖茨的理念，Sun微系统公司也就浓缩了麦克尼利的人生精华。许多人认为，Sun微系统公司的斯考特。麦克尼利是一个特立独行的人物，在与其他公司竞争上非常具有攻击性。斯考特-麦克尼利早年先后读于美国哈佛大学和斯坦福大学，分别获得经济学学士和工商管理硕士学位。在上学时，他曾...
