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河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部仪表专业高级工程师(GC306)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部土建专业高级工程师(GC302)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部汽机专业高级工程师(GC303)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术资料、科技情报专员(GC309)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术方案专员(GC308)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部焊接专业高级工程师(GC307)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部锅炉专业高级工程师(GC304)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部电气专业高级工程师(GC305)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部工程MIS专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程审计专员岗位编号Sjb001所属部门审计部直接上级总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的加强公司对零星工程项目、技改项目的质量、费用的监督、控制、管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.加强对零星土建项目、技改项目的招标过程的监督招标项目公平、公正、竞争2.对零星土建项目、技改项目在招标前的预算费用、项目施工方案进行审核，初步控制投资费...
机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业发展概况二、市场竞争分析三、未来发展趋势四、关键结论总结机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.产业链构成2.行业发展阶段或成长周期3.行业规模4.行业盈利性工程总承包行业发展概况机械科学研究院（集团）工程...
江动股份员工绩效考核表附表一：工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内、外部质量问题的协调解决质量统计报表；质量抽查情况报告；总经理...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工程预决算员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.了解督查施工现场及施工进度情况2.拟订小型土建工程的预算，为立项提供参考依据3.核实土建工程工作量4.核算小型工程的造价5.完成上级领导交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.拟制小型土建工程概、预算的建议权2.土建工程工作量审核权3.土建工程造价核算的建...
粮工设计人员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称粮食工程设计人员所属部门环保公司粮机工程部直接上级环保公司粮机工程部经理直接下属工程安装队编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的确保工程项目的顺利实施，完成部门经理以及其他上级下达的各种任务。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，协助部门经理对工程安装进行管理；做好粮食工程的设计工作，精确预算工程材料，做好节能降耗工作；负责对新工艺、新方...
工程分公司项目经理－刘明汉经理刘明汉经理（工程分公司项目经理）办公室电话：手机139089890581、目前负责羊巴井公路工程，项目投资总额达3.27亿，其中天路公司得到1亿多，占60%。2、主要配合部门是材料供应和财务部门。工程技术部一般不参与工程施工中的技术工作，工程项目组的技术人员较多。3、目前项目上普遍反映的问题：1）一是材料问题，开始时采购员吃回扣现象严重，目前集中采购，定点采购，但仍存在较多问题，旧问题解...
工程分公司项目经理－刘经理刘经理（工程分公司经理助理，兼任项目经理）办公室电话：手机1、在机关里时间多一些，任经理助理，兼任施工项目经理（拉萨出口段改建工程等）。2、公司是以建筑行业为基础组建的，人员素质和构成不是很高。重组和组建股份公司后有所改善，但整体水平仍很低。3、生产经营部引进的外部人员较多，人员素质较高，但对工程公司现状了解太少，没有与工程公司融为一体，操作过程中有一些脱节现象。生产经营...
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
工程分公司财务处汪（工程分公司财务处主任）办公室电话：0891－63349041、财务处主要工作内容：1）统一管理施工项目的财务管理；2）施工项目的资金管理、审核、使用。2、工程公司财务处上报计划给资金财务部审核，同时审核工程项目的财务。一般由项目组上报生产进度给工程技术处，再由工程技术处报给财务处，配比收入和成本，以及资金的使用进度。在协调上有些问题，不能按《建造合同》来完成财务工作，主要原因是与工程技术处...
