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浙银机[2000]40号关于调整零缺陷工程领导小组的通知由于部份人员工作调整，经公司研究决定，对零缺陷工程领导小组组成调整如下：组长：徐小敏副组长：陈帮国、周益民成员：陈富强、朱文彬、王中珂、陈能卯、郭伟、季善魁、季小坎、许绪武、茅昌溪公司要求领导小组认真履行浙银机[2000]27号文件明确的工作职责，认真按规定要求开展各项工作。浙江银轮机械股份有限公司2000年9月14日发：各分厂、中心、部、办
浙银机[2000]27号关于成立“零缺陷工程”领导小组的通知“零缺陷”是公司贯彻QS9000标准的总质量目标，也是顾客对我们的期望。随着国内外主机厂及同行企业质量意识的普遍提高，质量竞争日趋激烈，近半年来本公司产品在主机厂质量反馈不容乐观、内部质量损失较高及产品开发等工作存在诸多问题，公司决定成立“零缺陷工程”领导小组，并开展“百日质量大改进活动”，现将有关事项通知如下：一、领导小组组成：组长：徐小敏副组长...
陕西开源证券访谈问题——工程技术部访谈人员问题要点工程技术部经理网络设备的采购、维护和维修1.本人工作简历2.本部门基本情况（人员规模及分工、部门职责）3.日常向营业部提供哪些服务和管理4.目前公司的网络布网状况5.网络及相关设备类型，价值额6.现有四大营业部设备情况及价值7.如新设一个中等规模的营业部，需投入资源（规模、设备、人员等）8.网络设备采购的计划制定程序、审批流程9.网络系统可能出现哪些风险10.公司采...
部门职责说明书部门名称工程管理部（原叫装备部）部门编号直接上级总经理直接下级各科室主任部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数24部门科室名称技术装备室工程造价室施工管理室综合管理室各科室岗位名称及定员部门职责造价管理装备施工现场管理部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色合同管理流程参与施工设计流程实施工程招标流程实施试车、验收流程参与...
工程管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，上午：8：40～11：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：杨部长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪部门成立背景：2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理以前没有专门部门进行后两项工作，后来成立此部门。刚成立，造价是难题，实际上管不了，太粗管不了，太细没有人。刚来1年，与其他职能部门的接口问题，施工现场控制...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程技术管理2004－3工程技术管理1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标全面负责配网工程技术管理，为配网工程的完成提供保证。3.岗位描述内容提交部门/人员1．责制定全市配网工程技术标准负责制定配网工程技术标准负责审查市区大型配网工程项目施工技术措施、安全措施负责制定配网工程标准合同文本（包括安全协议附件）参与制定内部服务水平协议...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.2.1.1素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。级别行为表现初级1.掌握负荷预测的基本理论知识；2.理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3.填报负荷预测相关报告。中级1.熟练应用负荷预测的基本理论知识；2.参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月10日15:00-17:00地点：苏州供电公司总部8号楼5楼会议室与会者：苏州供电公司工程建设部主任，卓燕，李冰，黄建宏埃森哲WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.是否集中工程建设功能？a.基建项目，现在主要在工程建设部，已经形成一套成熟的程序；但是欠缺监理和项目经理制；（目前工程建设部基建项目70％，技改30％）b.大修、技改项目，现在主要...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部310室与会者：苏州供电公司工程建设部和招投标办公室主任：吴骏配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：工程建设部访谈内容1、两年前，基本上招投标包括省公司这一块都在工程建设部，工程方面的招标都在工程建设部，后来省公司提出集约化经营，省公司成立了招投标管理中心，其招投标范围扩大，...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.工程建设部的定位2.工程建设部的主要职责3.工程建设部各职责完成的流程4.工程建设部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.工程建设部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对工程建设部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您...
关于分步调整软件产品工程组织报告根据敏捷的市场应变能力和加强通软公司的软件产品策划能力的需求，软件工程组织应逐渐从面向产品的组织逐步转向为面向过程的组织，以达到基于软件关键过程域建立软件生产组织实施目标的要求，最终建立独立的项目管理组织、质量保证组织和软件工程组织。现把有关问题陈述如下：1、产品软件项目的业务流程分析根据软件产品的整个生命周期可划分为三个大的阶段：软件产品策划、开发生产销售服务或...
----远卓管理顾问BexcelLite1.0沈阳市有线电视台咨询项目内部访谈提纲–网络技术工程部02-11-15，沈阳有线项目组一、被访谈者个人信息1、教育、工作等背景；2、在沈阳有线的覆历；二、部门职能与组织1、简单介绍本部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能以及相关的岗位设置（岗位名称、人数）？3、对成立公司后的组织设置有什么设想？三、业务情况1、沈阳有线现有网络状况如何？（铜轴电缆/光缆，ATM网）双向改造的进展如何...
工程合同补充协议条款发包人：绍兴越秀外国语职业学院（筹）承包人：绍兴市第三建筑安装工程有限公司经双方协商同意在签订绍兴越秀外国语职业学院（筹）二期扩建工程Ⅰ标段GF-1999-0201建设工程制式合同文本基础上补充签订以下条款。1、承包人同意为发包人校园建设提供融资条件。具体做法是：发包人在向承包人支付工程进度款时，每次按应拨付款额扣除18%的工程款，即到工程验收合格时支付工程造价（下浮后的造价）82%的工程款。...
工程合同补充协议条款发包人：绍兴越秀外国语职业学院（筹）承包人：浙江宝业建工集团有限公司经双方协商同意在签订绍兴越秀外国语职业学院（筹）二期扩建工程Ⅰ标段GF-1999-0201建设工程制式合同文本基础上补充签订以下条款。1、承包人同意为发包人校园建设提供融资条件。具体做法是：发包人在向承包人支付工程进度款时，每次按应拨付款额扣除18%的工程款，即到工程验收合格时支付工程造价（下浮后的造价）82%的工程款。所扣除...
YYNN流程工程合同审批流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:经管办责任人备注事业部总经理经管办主管合同执行管理表1.销售合同及事业部内部立项范围内的工程合同执行管理表：事业部总经理签字后即可交经管办加盖公章并执行；2.应交经管办立项的工程合同执行管理表由经管办主管签字后方可加盖公章并执行；3.需采购设备材料的工程项目，事业部应附成本清单。工程合同评审表流程协调控制部门:经管办总责任...
YYNN流程工程合同审批流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:经管办责任人备注事业部总经理经管办主管合同执行管理表1.销售合同及事业部内部立项范围内的工程合同执行管理表：事业部总经理签字后即可交经管办加盖公章并执行；2.应交经管办立项的工程合同执行管理表由经管办主管签字后方可加盖公章并执行；3.需采购设备材料的工程项目，事业部应附成本清单。工程合同评审表流程协调控制部门:经管办总责任...
达实自动化工程有限公司程序文件编制：审核：批准：发布日期：实施日期：文件名称：批准页本《程序文件》为公司质量体系文件的第二层文件，它是《质量手册》的基础和支持文件，它规定了开展具体工作所采用的具体方法，具有很强的实践性和指导性是体系有效运行的准则和法规。《程序文件》为受控文件，是公司的机密，持有人不得以任何理由泄露。本《程序文件》由行政部组织编制和管理，管理者代表批准发放，自2001年月日起正式试...
制度名称：新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法制度编号：XA／ZD1208B－2001新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法1目的为统一集团所属各燃气公司质量考核指标的测定、记录和统计方法，公正评价各燃气公司的质量管理绩效，特制定本办法。2适用范围本办法适用于新奥集团所属各燃气公司。3职责3.1集团技术质量部负责制定（修改）本管理办法并行使监督考核职能。3.2集团所属各燃气公司质量管理部门负责严格按照本办法要...
