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1工程技术管理中心管理制度2工程技术中心管理制度主要内容技术管理制度－技术工作管理制度。研发项目管理。技改项目管理。新项目管理。技术资料管理－技术人员管理制度。技术人员聘用。技术人员培训。技术工作的评定。技术职称管理3项目管理制度－招标管理制度。招标前期准备。招标的实施。督检工作。责任和违规处罚－项目实施管理制度。决策环节。实施环节。评价环节－合同管理制度－验收办法4技术管理制度5技术工作管理制...
工程技术中心主任岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10调研报告通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称工程预决算监理岗位编号所属部门规划部岗位编制人数22．岗位总体目标：为确保施工工程质量和工程预（决）算准确，在部长的领导下，严格按施工、验收规范和国家的有关法律法规，督查施工质量、办理工程预（决）算，确保工程质量合理工程造价。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）按图纸（或计划）编制工程预算，初定工程造价；2）把工程从图纸（或计划）标识到实地，确定工程位置...
工程管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程进度控制率15%Z=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额×100%工程部基准值70%努力值90%挑战值100%3、各阶段工程验收合格率15%Z=项目实际一次工程验收合格率工程管理部/项目公司基准值70%...
永泰地产北京公司工程管理部岗位说明书目录工程管理部经理岗位说明书............................................2工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书....................6工程管理部工程技术主管岗位说明书....................................8工程管理部土建工程师岗位说明书.....................................11工程管理部暖通工程师岗位说明书.....................................14工程管理部电...
工程指挥中心职能一、负责公司建设项目的工程施工监督和管理工作。二、熟悉和掌握整体项目宗地的地质、水文、地下资源和管线及隐蔽工程等基本状况，并配合三通一平工作。三、根据公司的年度工作计划，负责编制并落实工程项目年度、季度和月度进度节点计划。四、负责对相关部门安排的项目宗地的地质勘探、测绘、临时水电供应和临时道路等施工单位施工交底后的现场管理和维护等工作。五、负责施工、监理及指定分包单位的招投标合...
北京飞机维修工程有限公司人力资源咨询项目建议书2004年5月28日第2页2004年5月28日保密文件，版权所有北京飞机维修工程有限公司人力资源咨询项目思路1、本项目建议书为新华信与Ameco公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许...
DeepSeek内部研讨系列------------DeepSeek提示词工程和落地场景AI肖睿团队（韩露、吴寒、孙萍、李娜、刘誉）2025年2月22日•北大青鸟人工智能研究院•北大计算机学院元宇宙技术研究所•北大教育学院学习科学实验室2摘要21.本次讲座为DeepSeek原理和应用系列研讨的讲座之一，聚焦提示词工程与产业实践两大核心模块，延续前序对AIGC底层逻辑的探讨，系统拆解如何通过自然语言交互充分释放DeepSeek潜能。让大家无需具备专业技术背...
岗位职责描述财务与产权管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程核算专职2004－3工程核算专职1.工作汇报对象财务与产权管理部主任2.工作目标负责公司基本建设、技改、大修等项目财务管理及核算工作，负责项目的竣工决算，负责工程项目相关的财务计划和资金使用计划。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责公司基本建设、技改、大修等项目财务管理及核算工作负责对苏州供电公司工程项目核算的归口管理，制订基...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程建设部2004－3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理：根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合...
资产管理资产建设索引号6a.3.10.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：业扩工程前期业扩工程前期1.范围本流程主要适用于苏州供电公司对于客户业扩申请进行处理的业务活动。苏州供电市场营销部设客户经理全面负责整个业扩项目的开展，配电工程建设设置项目经理负责业扩工程中外线工程的管理和施工；客户经理对客户负责，项目经理对客户经理负责。此流程包括从客户申请开始到委托进行工程施工结束。2.控制目标规范业扩申请受...
财务管理核算管理索引号9.2.7.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：工程完工增资流程工程完工增资流程1.范围本流程适用于苏州供电公司新建项目完工增加资产的管理及核算，具体项目包括：基建、技改、用户投资及非生产性建设项目。2.控制目标规范工程完工增加资产流程，加快完工增资速度；通过对项目概预算的控制实现项目成本的总体控制。3.主要涉及部门财务与产权管理部工程建设部配电运营部审计部4.主要前提和假设...
财务管理核算管理索引号9.2.7.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：工程发票匹配和应付款流程工程发票匹配和应付款核算流程1.范围本流程适用于苏州供电公司的项目成本管理及核算，具体项目包括：基建、技改、用户投资及非生产性建设项目。2.控制目标提高项目概预算编制的科学性和准确度；通过对项目概预算的控制实现项目成本的总体控制。3.主要涉及部门财务与产权管理部工程建设部配电运营部生产技术部总经理工作...
财务管理核算管理索引号9.2.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：用投工程收入核算用投工程收入核算1.范围本流程适用于苏州供电公司对于用户投资工程的收入进行处理和核算。2.控制目标加强对用户投资工程的管理力度，规范用投工程管理和核算，确保用投工程的收入能及时收回，完工的项目能及时增加资产及资本公积。3.主要涉及部门财务与产权管理部电力营销部4.主要前提和假设用投工程统一由电力营销部与用户洽谈、签...
Slide1©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS业务流程工程业务流程工程Slide2©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS内容介绍内容介绍业务流程工程业务流程工程BPEBPE方法论的概述方法论的概述业务重组的案例业务重组的案例BPEBPE的步骤的步骤Slide3©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDSBPE方法论的概述！业务流程工程业务流程工程Slide4©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS大规模定制导致需要应用灵活的制造概念IT-创新导致对熟练的IT专业人员的高需求全球化导致...
