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中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法目录第一章总则...............................................2第二章权责划分...........................................3第三章财务管理...........................................4第四章人事管理...........................................6第五章信息管理................
中国滦河国际投资控股发展有限公司国内事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司国内事业部管理办法目录第一章总则.......................................................2第二章权责划分...................................................3第三章财务管理...................................................4第四章人事管理..................................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法二○○四年三月目录第一章总则............................................................................................2第二章报销规定....................................................................................3第三章费用报销一般程序..........................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司发展战略管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月中国滦河国际投资控股发展有限公司发展战略管理办法目录第一章总则...............................................2第二章公司战略管理组织体系...............................3第三章战略规划内容.......................................5第四章战略管理过程.......................................6第五章附则........................
中国滦河国际投资控股发展有限公司对外投资管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则.........................................1第二章对外投资的组织.................................3第三章对外投资方式...................................4第四章对外长期投资的审批.............................5第五章对外长期投资管理...............................8第六章短期投资管理............................
中国滦河国际投资控股发展有限公司财务预决算管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司财务预决算管理办法二○○四年三月目录第一篇预算管理制度.....................................................................................................2第一章总则...........................................................................................2第二章财务预算的管理体制和组织体系......
原材料领料管理办法第一章总则第一条制定目的为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，制定本办法。第二条适用范围有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章原材料领用规定第四条营销副总助理根据订单及成品库情况，发出生产要求，确定生产产品名称...
退板管理办法1．总则1．1制定目的规范退板的处理流程，充分利用资源。1．2适用范围客户退板处理，除另有规定，依本规定处理。1．3权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。2．退板处理规定2．1退板流程(1)有客户退板时，成品库管理员负责接待，处理退板有关事宜。(2)根据退板质量标准，质量检验员对退板进行检查，符合标准的就在退板通知单上签字认可。(3)成品库...
机器设备管理办法第一章总则第一条制定目的规范机器设备管理业务，使机器设备能满足公司生产需求，保证生产能力能满足市场需求，使机器设备能始终保持良好状态，确保生产进度和产品质量。第二条适用范围有关机器设备采购、运输、安装、使用、维护等业务，除另有规定，以本办法执行。第三条权责单位（1）生产部负责本办法制定、修改、废止草拟工作。（2）运营副总负责本办法制定、修改、废止的审核工作。（3）总经理负责本办法制...
文件编号：KF/Q-ZH-C-ZG-04-2003状态标识：版次：实施日期：修订次：修订日期：1目的对劳务分包方资格认定考核的流程及要求进行明确并控制，保证申请资格认定的工程施工劳务分包方的各项条件均能满足公司的要求。2范围本办法适用于对通信线路、管道和设备安装专业的工程施工劳务分包方（以下简称分包方）的资格认定考核工作。3职责3.1综合管理中心是劳务分包方资格认定考核的主管部门。3.2各工程管理部门配合做好劳务分包方施工...
营销管理办法要点（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理信息搜集的原则•（一）有针对性，有目的性搜集的原则•根据公司年度市场规划，市场营销部负责组织收集、整理、筛选、分析相关项目信息。•（二）主营业务为主的原则•各事业部发挥自身的专业特长和渠道优势，负责搜集业务范围内项目信息，但不排斥搜集其他专业的项目信息。•（三）全员搜...
北大纵横管理咨询公司天澄项目组武汉天澄环保科技股份有限公司营销管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月1北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录1、营销信息管理办法.............................................3第一章总则..............................................3第二章营销信息的管理体系................................3第三章营销信息的搜集....................................4第四章营销信息的...
项目管理制度要点(讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容项目分级管理办法项目成本核算管理办法项目成本节余提成管理办法重大项目审计管理办法项目分级•适用–除尘工程事业部执行的工程项目•项目评级的组织–工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。•分级标准–金额大小–技术与质量要求–施工复杂程度–实施进度的弹性–客户关系等指标项目分级评价...
北大纵横管理咨询公司天澄项目组武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录1、工程项目级别评定管理办法.........................................2附表1：项目系数因素定义与专家评分表...........................................................4附表2：项目系数汇总评级表...............................................................
★机密徐州垞城电力有限责任公司经营层激励与考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年四月徐州垞城电力经营层激励与考核管理办法目录第一章总则......................................................................................................................1第二章经营层薪酬体系..................................................................................................2第三章经营层业绩合同...
云南优耐达信息产业有限公司考核管理制度第一章总则第一条适用范围云南UNIDA信息产业有限公司（以下简称公司）的除总经理外所有员工均需参加考核。总经理由董事会进行考核。考核对象具体分为高层管理人员（公司总监）、中层管理人员（各部门经理）、行政事务、销售/营销、技术等各类基层人员。第二条考核制度设计的思路（一）需要明确考核的目的考核是对员工在企业中各方面表现的一个考量与反馈，由于管理的模糊性，造成无法用...
云南UNIDA信息产业有限公司员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横UNIDA项目组UNIDA公司员工招聘管理办法目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章招聘的组织管理............................................................................................................1第三...
云南UNIDA信息产业有限公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横UNIDA项目组UNIDA公司员工培训管理办法目录第一章总则........................................................................................................................1第二章培训组织与管理.........................................................................................................2第三章培训内容....
（草案）浙江众安房地产开发有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询2002年12月北大纵横管理咨询公司目录§1总则.......................................................................................................................................11.1考核的指导思想...................................................................................................................11.2考核目的.................
浙江众安房地产开发有限公司福利管理办法浙江众安房地产开发有限公司福利管理办法(二OO二年十二月二十二日)1目的为保障公司员工的基本权利，加强员工福利管理的规范化，根据国家有关政策，结合本公司的实际，特制定本办法。2适用范围本办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。3权责3.1公司总经理办公室负责《福利管理办法》的拟定、执行、解释。3.2公司各部门协助福利政策的落实。4福利内容4.1保险...
