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美佛儿教育集团费用预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录一、董事会.........................................................................................................................................1二、总裁办公室.........................................................................................................................2三、人力资源部............................
美佛儿教育集团差旅费管理制度北京新华信管理顾问有限集团2003年11月差旅费管理制度第一条为了保证出差人员正常的工作需要，进一步规范差旅费管理，特制定本条例。第二条本集团员工因公出差，必须履行申请报批手续。由出差人员提出申请，说明外出工作内容，出差地点、时间、路线、差旅费开支计划等内容，学校教职员工出差由校长最终审签，集团总部员工出差由总裁最后审签。第三条经批准同意外出的差旅人员，可持出差审批单向财...
美佛儿教育集团财务预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月1目录美佛儿集团财务预算管理办法......................................3第一条、预算的目的.......................................................3第二条、预算的期间.......................................................3第三条、预算的对象.......................................................3第四条、预算编制原则......................
美佛儿教育集团财务体系优化思路（演示版）中国－福清2003年11月29日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、集团财务体系框架二、集团财务组织架构三、集团财务组织职能四、集团财务部门岗位设置五、集团财务管理模式六、集团财务预算管理方案七、集团财务制度体系八、集团财务会计制度体系第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团财务管理体系框架财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系...
美佛儿教育集团招聘人员中国－福清2003年12月7日机密第2页集团各成立初期的招聘人员方案（共8人）主任1人，统管公关、内外关系协调、行政、法务工作；市场专员1人，负责市场研究、营销规划、营销传播等工作；文员1人，负责文件档案管理、资料汇总等工作总裁办公室3人部长1人，负责财务体系建立完善；会计1人，主管集团帐目；出纳1人，负责现金收支等财务部3人部长1人，负责人力资源管理体系建立完善，并具体负责集团培训工作；...
美佛儿教育集团董事会治理方案（沟通资料）中国－福清2003年12月5日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团董事会组建方案董事会董事会董事长董事长副董事长副董事长董事董事董秘独立董事战略发展委员会教育指导委员会组成组成工作机构工作机构1人1人1-3人2人3－5人3－5人1人工作组工作组在集团成立初期，可设3位董事，2位独立董事第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03集团成立初期，可采取由董事直接分...
教育集团董事会津贴制度北京新华信管理顾问有限集团2003年11月年薪制津贴激励制度董事会津贴制度第一章总则第一条董事会津贴方案制定原则：（一）责权利相统一的原则；（二）有利于调动董事积极性和创造性，积极为集团和股东服务，确保股东利益最大化；（三）有利于发挥董事的决策、监督职能，保护小股东的权益；（四）保证集团依法经营；（五）有利于实现集团长远的可持续发展；（六）公开、公平、公正的原则。第二条本方案依...
美佛儿教育学校下属学校人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页学校发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批...
美佛儿教育集团人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批，可能同...
岗位考核指标表美佛儿学校校长岗位关键业绩指标表............................................................................1美佛儿学校副校长岗位关键业绩指标表........................................................................2中学部校长岗位关键业绩指标表....................................................................................2小学部校长岗位关键业绩指标表.............................
江西美佛儿国际学校职业发展通道设计中国－抚州2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02职业发展空间是用人留人的要素之一，职业发展通道设计的核心内容是建立起职业发展系列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式职业发展序列职业发展的路径实现职业发展的方式•对所有岗位分类•确定职业发展系列种类和级数•确定职业发展的纵向路径•职业发展需要员工、学校双方面的共同努力，包括学校提供平台、个人业绩绩效等...
国际教育集团江西美佛儿国际学校绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程..........
国际教育集团总部绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程........................
石竹山文武学校职业发展通道设计中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02职业发展空间是用人留人的要素之一，职业发展通道设计的核心内容是建立起职业发展系列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式职业发展序列职业发展的路径实现职业发展的方式•对所有岗位分类•确定职业发展系列种类和级数•确定职业发展的纵向路径•职业发展需要员工、学校双方面的共同努力，包括学校提供平台、个人业绩绩效等第3页...
国际教育集团石竹山文武学校绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程..............
管理者能力态度指标表管理能力指标表项目权重评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以...
人力资源管理制度美佛儿教育集团招聘制度第一章总则第一条.为了确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据集团经营战略和人力资源规划，特制定此规定。第二条.集团各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第三条.集团总部员工，下属学校中高层管理人员的招聘由集团人力资源部组织；各学校其他员工招聘，由学校人力资源部组织。第四条.基本程序...
人力资源管理规程美佛儿教育集团人事异动制度第一章.总则第一条.为了促进集团和下属学校的长远发展，充分发挥员工能力，并本着人岗相适原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。第二条.员工的升、调、降、辞、退必须本着客观公正的原则慎重处理，凡是关键岗位人员的变动，均需进行严格审查。第三条.人事异动必须以集团人力资源规划为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标准，同时兼顾个人职业发展和集团人员需求情况。第...
人力资源管理制度美佛儿教育集团人事信息档案管理制度第一章总则第一条.人事信息档案管理的目的是为了维护人事档案材料的完整，防止材料损坏，保守档案机密，以及便于档案利用。第二条.本制度所指人事档案应包含集团所有正式员工的应聘材料、员工基本情况、履历表、劳动协议或合同、薪资、考核、奖惩、异动及其他反映员工情况的内容。第三条.集团总部员工人事档案由集团人力资源部负责管理；下属学校员工档案由各学校人力资源部...
教育集团年薪制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月年薪制薪酬激励制度目录年薪制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章标准年薪.................................................
