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时间：2001年6月28日下午-晚上地点：和君会议室人员：包总、中青旅项目小成员六人晚饭前：首先从刘广明那里听到的，管理传统的旅游部门的办法，把他们作为利润中心，自负盈亏。我的概括就是以包代管。但也不能不管，管应收款，在此上是有力度的，有高压线，资本市场和领导力量在人事上有权力，谁触犯了高压线，必死无疑。稳固了现金流。旅游行业实际上从原来的制度上，战略上拓宽思路，把故事编好，做好增发。有了钱，再回过头...
关于五矿集团与华锡集团6月11日会谈情况的汇报广西壮族自治区人民政府华锡大厂重组工作协调组：根据华锡大厂重组工作协调会的精神，5月11日下午，五矿集团与华锡集团在明园新都宾馆会议室就双方合作事进行了会谈。五矿集团参加会谈的有五矿有色总经理张寿连、五矿有色副总王立新、五矿有色南丹项目负责人兼铝部总经理黄国平、五矿有色锡镍部副总袁伟杰、五矿集团投资部经理王宏利、五矿有色投资部经理杨兴龙。华锡集团参加会谈...
1．上海营销财务中心的地位及在财务组织架构图上的位置？条条管理与块的管理关系如何处理？2．处方药营销部的财务架构，指导原则和管理细则，是否依附于就近分公司？建两套帐？可否高起点，直接上信息化，与部长作详细沟通。处方药的营销模式将会引起信息量的膨胀，财务管理如何办？处方药的发展策略。流通事业部的财务管理？？？3．投资决策权的财务评估可以外包，投资中心可以起协调组织作用，建议在财务部4．拟成立投资发展...
市场部正副职工作考核表(2002年6月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售2374万元，比计划1500增58%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部本月亏损率1.7%，累计4%。3资金回拢率：考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。（半年考核一次）资金回拢率=×100%资财部上半年回拢率为9052÷9858...
2002年6月度一分厂设备保养检修计划类别设备名称设备型号厂编号保养内容保养人备注A真空炉VFH-100P829-001大修机修A真空炉ZH-160G829-002一保徐观飞A真空炉ZR-160-W13829-004一保姚军A真空炉VFH-100PT829-010项修机修A不锈钢连续炉RCWET2-22-500825-001项修机修B单柱液压机Y30-2.5122-004二保机修B平板硫化机500KN122-005一保张威B平板硫化机500KN122-008一保金秀华B平板硫化机500KN122-009一保徐灵玲B单柱液压机Y30-2.5122-010...
资产负债表第1页编制单位：资产行次年初数期末数流动资产货币资金10.00Err:511短期投资20.00Err:511应收票据30.00Err:511应收帐款40.00Err:511减：坏帐准备50.00Err:511应收帐款净额60.00Err:511预付帐款70.00Err:511其他应收款80.00Err:511存货90.00Err:511待摊费用100.00Err:511待处理流动资产净损失110.00Err:511一年内到期的长期债券投资120.00其他流动资产130.00流动资产合计200.00Err:511长期投资：长期投资210.00Err:511...
损益表项目行次本月数一、产品销售收入1Err:511减：产品销售成本2Err:511产品销售费用3Err:511产品销售税金及附加4Err:511二、产品销售利润7Err:511加：其他业务利润9Err:511减：管理费用10Err:511财务费用11Err:511三、营业利润14Err:511加：投资收益15Err:511营业外收入16Err:511减：营业外支出17Err:511四、利润总额20Err:511编制单位：abcd2000年6月30日损益表单位：元本年累计数Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511Err:511会工02表
恒康乳业有限公司月度经营计划文件外埠销售部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标销量（t）销售额（万元）费用费用+生产成本/销售额浪费5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
恒康乳业有限公司月度经营计划文件太原销售部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标销量（t）销售额（万元）费用费用+生产成本/销售额卖场门市数（个）入户数（户）零售点数（个）5月计划3061293.6万5月实际（预计）905计划达成69.8%6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点销量（吨）销售额（万元）点数投诉率费用毛利率袋鲜杯酸袋鲜杯酸合计5月入户计划71024024实际完成率零售计划1592354187...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件市场部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标现有产品新产品销售额（万元）广促费用/销售额市场份额税前利润率利乐砖酸奶利乐枕浓缩鲜奶屋脊包酸奶屋脊包果汁5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划新产品上市：8月30日前做好一切上市前准备工作（新产品上市计划和预算、产品包装设计制作、广告制作、媒体合同等）利乐包酸奶、利乐枕浓缩...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件乳品厂2001年6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标产量（t）单位成本损耗率出厂合格率及时供应库存周转率袋鲜杯酸袋酸5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》3)《乳品厂6月预算UHT鲜奶单位成本结构表》4)《...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件人力资源部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标招聘培训考评/薪酬制度5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
恒康乳业有限公司月度经营计划文件牛场2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标产量单位成本固定资产增值5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
山西恒康乳业有限公司2001年6/7/8月经营计划2001年月日恒康乳业有限公司12001年6/7/8月经营计划与预算恒康乳业有限公司月度经营计划2001年6/7/8月经营计划与预算文件编号编制审核批准共页日期日期日期第1页目录一、行政总结二、5月经营分析三、6/7/8月策略要点四、6/7/8月行动计划五、附录1)《恒康乳业有限公司2001年5月现金流量表》2)《恒康乳业有限公司2001年5月损益表》3)《恒康乳业有限公司2001年6月产销计划协调表（预测）...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件采购部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标及时供货原奶供求平衡主要物品单价材料成本/营业额库存周转率材料质量（如原奶合格率）部门费用/营业额5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
恒康乳业有限公司月度经营计划文件财务部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标财务费用/销售额超预算支出/预算成本/销售额报表质量工作效率5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
信永中和会计师事务所工时统计表ShinewingCertifiedPublicAccountants:TimeSheet刘庆国1711....1520033NAMESTAFFIDPERIODYYMM项目名称摘要项目代码项目时间合计负责人签字123456789101112131415CLIENTJOBDESCRIPTIONJOBCODETOTALHOURSApprovedBy东风东风大齿重组整合非收费时间统计NON-CHARGEABLEDESCRIPTION年假AnnualLeave公共假期PublicHolidays特别假期SpecialLeave病假Illness/medicalappoint倒休假Leaveinlieuofovertim培...
开源证券审慎调查进程汇报（2003年6月1日）1.项目工作进展5月29日访谈纺织城营业部经理和会计，财务经理拒绝提供资料、拒绝访谈5月30日访谈四府街营业部经理和会计，财务经理拒绝提供资料、拒绝访谈5月31日出现转机，开始提供新的资料，并且再次访谈了计财部的孙经理和资产管理部的王军，基本问清了关系到开源2002年账面及资产的问题，但关系到2001年以前的事项及财源不与回答。财源和鑫元的情况有口头了解，但没有提供任...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后发展战略所需的内部管理改善结论一、决策1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：品质管理水平服务规模营业额资本ROE•公司...
