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战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
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镭射网电子商务咨询项目服务流程需求分析与核心价值包确定•战场扫描•对象群体细分•对象群体分析•内外部访谈•需求分析•核心价值包确定•提供服务设计•子网、频道设计•主页面逻辑结构和内容设计•子网逻辑结构设计•频道具体服务内容设计•价值模式设计•业务模式设计•网站投入运营•运营情况分析•市场调研网站结构设计技术实施与艺术设计发布及延伸服务•技术实施设计•技术实施支持•页面整体风格设计核心服务体系策...
1BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人生发展各阶段职业发展需求分析年龄段平均的可能自我实现程度010203040506070•学业•选择•自我测评•择业•招聘•培训•兼职•创业•再学习•健康•保障•退休•休闲2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业发展不同阶段的人才需求企业年龄公司规模第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段•虚拟保障•员工健康•企业评估•创业•人才测评•招聘•人力资源管理3BexcelVentureConsult远卓创业...
7月6月制二部经理访谈纪要时间：７月６日下午２：３０－３：００地点：协和会客室被访谈人：曾成勇（制二部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉一、被访谈人个人情况９３年６月，浙江工业大学毕业，与王德良（生产部经理）是同学，９４年１０月在现在的制一部开始带班，后来升组长，成立制二部后，调任制二部经理。二、部门主要职能和经理主要职责现在制二部主要负责公司抛光砖系列产品的研发和生产。主要分为制五...
1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）2机制体制问题要提到。3人力资源管理问题4关系和公关能力问题5技术和开发能力6经营资产分析—为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点7组织体系和管理体系8核心竞争能力战略定位与目标体系1愿景、使命、价值观2业务选择3定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）4业务目标5职能目标战略实施1.以资源筹划为核心的活...
直销部2002考核分配方案一、目的为充分发挥直销部员工工作积极性，提高直销工作效率，奖励多劳多得，特制定本方案。二、区域划分及人员结构按直销部直销员人数将南京分成五个直销管理区域人员区域备选区域李栋江宁区、雨花区玄武区左宇明鼓楼区、下关区文小兰浦口区、六合区王建芬溧水县、秦淮区白下区田云建邺区、高淳县栖霞区三、考核项目1、项目定义陌生拜访家数：每月不得低于80家；上门演示1次计3次陌生拜访；公司演示1次...
2004’北京零点指标信息咨询有限责任公司版权所有©2004.062004.06零点指标数据网研究成果分享零点指标数据网研究成果分享2004’北京零点指标信息咨询有限责任公司版权所有©主题一境外资本在中国社会中的融入度主题二中国居民评价政府及政府公共服务研究主题三高收入群体理财综合指数主题四中国京沪穗居民投资理财方式和基金投资行为调查研究报告零点指标数据网研究成果目录2004’北京零点指标信息咨询有限责任公司版权所有©...
2013年6月客服部经营分析汇报人：梁华波2013年7月2日•一、安装成功率统计分析1、安装成功率统计2、橱柜一次安装成功率责任明细3、家具一次安装成功率责任明细4、安装不成功问题总汇1、成都安装成功率统计（5-29日6-28日-橱柜安装146套/家具安装21套/总计167套/成功率91.01%）制表：客服部月份橱柜客户安装（逐统计月）家具客户安装（逐统计月）安装数量（套）安装成功数量（套）橱柜安装成功率（%）安装数量（套）安装成功数量...
