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地产大鳄到上海周边去按照金地的设想，“开拓计划”将重点考虑二、三线城市和上海2小时车程内的县级城市。拓展手法将主要考虑“联合战略”。希望达到上海与异地市场的投资比重各半的投资布局4月7日，金地集团上海分公司举行品牌推广活动，宣布2005年公司将“以上海为战略中心，把业务开拓到以长江三角洲为代表的华东地区”尽管总部设在深圳的金地集团一直把上海公司定位于区域性公司，但金地上海公司（下称“金地上海”）自2000...
云南百大房地产有限公司云百大预算与内控体系-2-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.报告大纲•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-3-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.第一部分•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-4-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.远卓将按照下面的体系分析云百大现有的问题预算...
浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法北大纵横管理咨询2003年01月浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法目录1总则.................................................................................................................................................12组织与管理....................................................................................................................................
浙江众安房地产开发有限公司员工手册浙江众安房地产开发有限公司员工手册序言每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。这本手册会告诉您，在浙江众安房地产开发有限公司可以享受的权利以及应该遵守的规则，可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序，以及职业发展路径。衷心希望...
北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书机密2002年6月13日第2页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书•中国房地产业发展综述•北京房地产业发展状况第3页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书房地产业的四大行业特性:周期性,关联性,地域性,政策性周期性关联性地域性地域性政策性政策性房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业，属于...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】管理调查问卷设计及报告编制【方法概况】本方法主要创新点包括：1．通过问卷前面的“特别提示”明确问卷调查目的、填写注意事项等帮助调查对象正确认识问卷调查，提高其参与积极度。2．针对项目内容设计了一套系统的人力资源管理调查问卷3．根据调查结果编制了问卷调查报告，分为报告综述、报告结论要点和问卷调查详细信息等几个方面系统阐述问卷调查结果【创新背景】本次项目是一...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】非管理职位薪酬序列设计【方法概况】本方法旨在设计科学系统的薪酬方案，突破传统的单一以管理为主的薪酬序列体系。方法核心要点包括：1．薪酬序列分为通用序列和专业序列2．建立了投资、设计、营销、财务、造价、工程、软件等7个专业序列【创新背景】中海地产沿袭传统的国有企业薪酬管理制度，薪酬序列为单一的管理岗位序列，而公司投资分析人员、设计人员等专业人员的价值无法得...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】下属公司奖金总额设计【方法概况】本方法旨在为房地产集团公司科学合理制订下属公司（地区公司、子公司、分公司等业务分支机构）奖金总额。方法核心要点如下：1．奖金分为项目奖金和年终奖金进行核算和支付。2．对于处于不同发展阶段的下属公司设计出不同的方案。（1）处于发展阶段或者成熟阶段的地区公司，奖金总额以下属公司实际的超额净利润作为基数进行提取。（2）处于业务开...
项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了专家研讨法基本流程2．设计了专家调查问卷3．根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素，项目组在前期充分调研和分析的基础之上，采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法（德尔非法）是非常常用的研究方法，但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
润博地产项目专家调查问卷朗琴园四期专家调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受北京润博房地产开发有限公司（以下简称“润博地产”）委托，开展“朗琴园四期项目市场研究项目”的管理咨询项目，希望通过本次项目研究为对润博地产在朗琴园四期项目市场定位决策上提供有价值的建议。非常感谢您接受邀请参加本次项目研究，作为北京房地产及其相关领域的专家和学者，希望您能够在百忙中为我们项目研...
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN未来主要竞争对手新大陆数码广场分析贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN后期工作简介商场环境的确定1、内部功能区的划分2、商场布局建议3、商场内设施建议4、商场配套设施软件环境1、商场提供的服务2、政府优惠政策3、对引入客户的优惠政策4、商场对客户的其他承诺价格策略1、卖场不同位置价格体系...
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN云岩科技大厦(暂定名)筹备工作中期汇报2004年11月26日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN目录一、项目背景二、目标与约束条件三、入住企业的选择四、企业入住的动因分析五、政府的政策支持六、云岩科技大厦招商策划方案贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三...
贵州怡和房地产开发有限责任公司第1页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目小组人员构成项目总监刘勇项目经理黄志伟项目成员雍涛、王松涛支持人员王强、邓宇等思创东方项目参与方各级领导杨萍王阳飞、马淑香*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在北京贵州怡和房地产开发有限责任公司第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目人员职责主要责任沟通...
中海地产职位序列表（理想）级别通用序列专业序列级别总部地区公司投资评估师设计师营销师会计师造价工程师工程师软件工程师82200393976300383870400373764500363659600353554700343449800333345800323241800313137800303034600292931400282828200272725700262623200252520700242418800232316900222215000212113600202012200191910800181898001717880016167800151571001414640013135700121252001111470010104200993850883500773...
公司项目投资额投资回报率目标利润200320042005北京公司4000022%88003000020%60006000024%144002000018%3600深圳公司1000017%17002000015%30003000018%54002000014%2800广州公司2000016%32002000014%28004000018%72002000012%2400上海公司3000018%54002000016%32004000020%80002000015%3000成都公司1000014%14002000015%3000长春公司1000018%1800西安公司1000015%1500投资期项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目1...
中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录中海薪酬管理制度.............................................................................................................................1一、总则.....................................................................................................................1二、适用对象............................................
中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录目录中海地产薪酬激励方案.....................................................................................................................1第一节地区公司奖金方案....................................................................................................1一、方案设计思路...............................................
中海地产股份有限公司总部员工考核手册北京新华信管理顾问有限公司2003年1月中海地产总部员工考核手册目录第一章总则.............................................................1第一节1.1本手册适用对象............................................1第二节1.2员工考核意义..............................................1第三节1.3员工考核原则..............................................1第四节1.4员工考核概况....
中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司2003年1月目录目录中海地产总部员工考核方案.............................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、员工考核意义...........................................
