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中海地产股份有限公司地区公司考核手册北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录第一章总则.............................................................11.1本手册适用对象.......................................................11.2绩效考核意义.........................................................11.3绩效考核原则.........................................................11.4绩效考核关系和考核组织机构....
中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录地区公司考核方案.............................................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、考核原理和方法................................
中海地产股份有限公司房地产行业薪酬调研报告北京新华信管理顾问有限公司2002年12月房地产行业薪酬调研报告目录目录.....................................................................................................................................................1房地产行业薪酬调查报告.................................................................................................................1第...
中海地产股份有限公司管理诊断报告北京新华信管理顾问有限公司2002年12月目录目录中海地产管理诊断报告.....................................................................................................................1第一节报告综述.....................................................................................................................1一、管理诊断背景......................................
中海项目最终提交成果文件清单阶段Word文件Exel文件Ppt文件调查诊断01管理诊断报告02薪酬调查报告03地区公司考核方案04地区公司考核手册05员工考核方案06员工考核手册07薪酬激励方案08薪酬管理制度09地区公司奖金方案测算10职位序列表11职位分析材料12中期汇报材料13终期汇报材料14项目培训材料
关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明1、关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。2、各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、...
永泰地产岗位矩阵表岗位级别分数高层管理序列中层管理序列技术序列3029总经理28272625副总经理总经理24总经理助理2322总经理助理2120总经办主任产品研发部经理19成本管理部经理工程管理部经理物控部经理项目拓展部经理项目管理部经理18人力资源部经理财务部经理客户服务部经理规划设计部经理17成本部经理16综合部经理物控部经理15总经办副主任人力资源部副经理财务部副经理成本管理部副经理工程管理部副经理物控部副经理产品研...
项目组成员联系方式项目组成员联系方式永泰地产北京正略钧策企业管理咨询有限公司王璞内线：2103电话：88460055手机：13311129736Email:wangpu71@sina.com岳喜雨内线：2101电话：88456948手机：13683114862Email:yuexiyu@tom.com全力电话：手机：Email:电话：手机：Email:项目董事许朝辉手机：13701098240Email：xuchaohui@adfaith.com项目总监郝炬手机：13911033208Email：haoju@adfaith.com项目经理夏永亮手机：13601157885Em...
项目资料需求项目资料需求为提高项目运作效率，为诊断及方案设计做准备，尽快了解永泰地产在公司战略、业务模式、组织架构、部门划分，人员激励、绩效考评等方面的状况，我们希望永泰地产领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：序号资料备注实际情况1公司概况（不完整）包括：成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；对外宣传资料、内部刊物；收集到的各种媒体对永泰地产集团及各子公司的...
永泰地产人力资源整体提升管理咨询项目思路2006年10月16日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目建议书保密文件、版权所有2006年10月16日第2页目录一．项目背景和目标二．项目思路和方法三．项目内容和成果四．项目运作和安排五．典型案例介绍六．正略钧策房地产中心简介永泰地产人力资源咨询项目建议书保密文件、版权所有2006年10月16日第3页考核执行中出现的问题中层薪酬偏低的问题戴总和副总的关系问题方案的科学性...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第2页目录一．管理诊断工作概述二．管控及组织诊断三．运营管理诊断四．人力资源管理及企业文化诊断五．管理诊断总结及管理提升建议永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第3页永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段•通过研究现有...
L/O/G/O恒大地产战略规划恒大地产战略规划组员:王贝贝201013007黄儒卿201013023目录目录一、背景材料二、形势分析三、营销目标四、STP战略五、营销战略(4P战略分析)六、营销战略战术规划(5W+1H)七、战略任务八、财务分析九、附录（市场调查问卷）一背景材料:一背景材料:恒大地产集团自1997年成立以来，在短短的时间里得到了快速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城...
