拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中远-灯塔联合项目会议纪要（一）时间：2001年9月5日下午3:00—5:00地点：天津灯塔会议室参加人：灯塔方——黄继伟（技术中心总工，灯塔方的协调人）、王培明（常务副总）、张总（投资发展部副总）、马总（女，办公室主任）；中远方——魏东（中远方的协调人）；远卓方——陶宽（本小组的项目经理）、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的概况在与中远方签订正式合同并开展全面工作之前，陶宽小组为了熟悉灯塔的...
“中远-灯塔联合项目”远卓小组讨论（二）时间：2001年9月6日晚8:30—11:00地点：虹园宾馆某套间参加人：陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论“中远-灯塔联合项目”的三方任务确定变动成本：材料成本（包括外购材料，燃料动力）；税金直接人工；房产税、印花税等是否可变？原材料费（是否要拆？怎么拆？）；辅助材料费固定成本：折旧树脂的变动成本需先确定下来；大约20几个种类原材料郑提出可以分成：主要材料：...
远卓管理顾问项目费用预算表客户名称项目总监项目经理费用经管人项目费用类别预算金额预算依据备注说明项目费用小计项目基金总额项目费用合计大写：公司负责人审批：地址1.市内交通费2.长途交通费a.机票款b.火车票c.其他交通工具3.住宿费4.业务招待费5.工作餐费6.访谈费7.资料费8.书报费9.办公用品10.邮电费11.文印费12.通讯及信息费13.调查费14.差旅津贴15.其它序号费用内容单据金额序号费用内容单据金额1市内交通费10办公用品...
远卓中远工业项目组内部培训1.注意事项此项目的对象较为复杂，委托方为中远工业公司，咨询对象为将要成立的中远灯塔涂料集团和灯塔涂料公司；项目内容包括确立中远灯塔涂料集团的战略定位和集团控股模式，设计中远工业公司和灯塔涂料公司的合并过渡模式、灯塔涂料公司合并后的组织结构、运营体系和营销管理体系；项目的结果目前还不确定，可能在完成集团战略后还要再设计灯塔公司的发展战略，灯塔公司是集团的战略业务单...
10月1日之前工作安排:1，上海关西访谈——杨海茵2，中远工业访谈——林忠3，灯塔深入访谈——庄学森、倪瑜琥、陶宽徐捷做所有人的资料支持工作4，涂料行业专家访谈——肖（陈顺虎、杨海茵辅助）5，营销渠道访谈——陈顺虎，王洪博特别强调：每一个人熟悉掌握合同和项目建议书中的内容。以使自己的每一步工作都不会脱离主题。工作时间限制：1，下周二（9月25日）之前，庄、倪拿出灯塔的访谈提纲；林忠拿出中远工业访谈提纲；2，...
1中远工业公司涂料行业投资战略规划建议书——远卓管理顾问公司建议稿2001年8月16日北京机密2说明远卓管理顾问公司十分荣幸能有机会与贵公司就中远工业公司的咨询项目进行讨论。由于此次项目是一个多方合作的项目，项目较为复杂且时间紧迫，为了能达成各方高效协作、促进本项目按时成功完成，远卓管理顾问公司提出此建议稿，仅供参考！3目录¶战略项目总体框架¶灯塔SCP分析¶竞争对手分析¶中远工业公司SWOT分析¶5-Cs模型分析...
一．1999、2000年华锡与我部的锡锭贸易数量约3000吨左右，2001年（包括）之后没有贸易往来。二．出口配额统计情况见下表；据了解锡矿开采没有指标限制。2003年出口配额情况：商品名称：锡锭单位：吨地区或企业配额数量其中总计485005195云南省15568云南锡业股份有限公司2441广西壮族自治区14404柳州华锡集团有限责任公司2754江西省544内蒙古自治区388北京市617西藏自治区100湖南省691广东省3151贵州省1150海南省150五矿有色金属...
新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第一部分：营销规划类别详细工作清单工作成果乙方自主编制2家成员企业：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划乙方参与、指导、培训其他成员企业编制：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划营销工作小组根据成员公司三年营销规划和2004年营销计划编制新奥燃气控股：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划天然气行业研究，撰写天然气行业研究...
新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同合同编号：XAR001委托合同委托方（甲方）：新奥燃气控股有限公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：签约时间：2003年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。-1-新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同委托方：新奥燃气控股有限公司（以下简称“甲方”）受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司（以下简称...
新奥燃气营销项目委托合同——附件3新奥燃气营销咨询项目乙方参与人员清单：乙方负责人：李波远卓管理顾问公司合伙人、董事长咨询能力企业战略与组织国有大型企业重组与改制企业人力资源相关经验（选摘）青岛啤酒战略与营销体系德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场的公关战略欧洲多家工业品进入中国市场的机构营销策略中国最大的国有企业集团之一的总部多元化战略及组织定位中国本土三大企业管理软件厂商的发展...
新奥燃气营销项目委托合同——附件2新奥燃气营销咨询项目时间表——第一部分：营销规划项目第一阶段第二阶段8月9月10月11月12月项目目标2-3家成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划其他成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划摘要选取2-3个样板成员公司以远卓为主导，成员公司辅助协助制定名目完善的营销规划并在基础之上，制定一个营销规划的模板文件在远卓公司的指导下，其它30多家成员公司为主导以...
上海北京深圳香港西雅图米兰真诚专业与客户共同进步版本号：030601-H2•远卓公司•远卓的团队•远卓的服务BexcelManagementConsultants3远卓是中国居于主导地位的管理咨询公司之一是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、埃森哲、正大联合）的丰富咨询经验。早年组织的咨询人员培训班为中国培养了众多的专业管理咨询人员在国内...
恒康乳业项目文档时间计划框架远卓管理顾问恒康乳业项目时间计划框架（初稿）根据远卓管理顾问与恒康乳业签订的合同（服务项目摘要见附件），及3月7日与恒康公司各级领导研讨的结果，归纳工作计划如下：工作项目一：制定具体工作计划目标：经过小组讨论，现在只能做出框架性时间计划。只有深入了解恒康公司现有状况找出现有状况与目标的差距，才能制定后12周具体工作计划。时间：至3.18（下周五）完成手段：内部资料收集、内部...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告2目录¶战略•金融板块战略•分业务发展策略¶组织¶实施方案¶财务预测与融资方案3五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务•在总公司战略中金融作为六大板块之一•在金融领域内的投资占集团总投资50%以上•金融业务产生...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经XX管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架ZY涂料集团2•根据ZY工业公司要求，并基于ZY工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与XX管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，XX公司递交了本项目建议书，为双方在ZY工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了XX管理顾问对本项目的初步理解...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
温州冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理规程二零零三年五月温州目录文档名称:冠盛绩效管理制度共24页第1页远卓管理顾问03年5月第一章:总则第一条：绩效管理制度的基本目标第二条：绩效管理制度的基本原则第三条：适用范围第四条：解释权第二章:绩效指标结构第五条：绩效指标结构第六条：经营业务指标第七条：管理改进指标第八条：部门评议指标第九条：能力素质指标第十条：人员培养指标第三章:绩效指标设定程序及方法第十一条...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
