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江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧较好江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析•质量控制体系问题分析•安全控制体系问题分析•研发与工艺管理问题分析•采购与供应管理问题分析•生产与设备管理问题分析•营销管理问题分析•第二阶段工作安排江苏江动集团有限公司综合...
江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
江动集团管理咨询调查问卷江动集团管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受江动集团的委托，为公司管理提升和发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“...
江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页说明1.除非特别说明，货币单位均为人民币；2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论；3.本报告旨在提高江动集团的经营管理水平，不针对任何个人。江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第3页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析...
江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将分别...
江动股份有限公司物料采购招标程序北京新华信管理顾问有限公司2003年7月3日招标程序江动股份有限公司1目的。1.1降低采购成本，提高产品质量，增强产品竞争力。1.2规范采购管理，增加采购透明度，减少采购价格谈判中的腐败行为。2适用范围。适用于能够向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商或潜在供应商。3名词解释。3.1“招标”是指由买方事先发出通知，对准备采购的货物，公布一定的要求和条件，邀请投标人按照一定程...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
江动公司业务优化报告2003年8月6日江动公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议江动公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度江动公司业务优化报告第4页目录•...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称资金管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制3人下设分管岗位银行出纳、现金出纳职责1．定期汇总、编制资金计划；2.办理各项资金的收、付业务；3．筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给；4.保管公司的有价证券、银行结算单证；5.负责按时偿还银行贷款本息，保证贷款不逾期、不欠息；6.保障公司资金安全和高效使用；7.负责财务中心安排的其他工作。内部文件，...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称信用管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制2人下设分管岗位应收往来会计职责1.客户信用档案的建立；2.监控各事业部信用管理工作的实施；3.加强应收账款管理工作，保障公司应收款项的安全回收；4.协助办理与应收款项清欠工作相关的法律诉讼事宜；5.组织和协调相关部门对清欠收回的抵债物资处理；6.完成财务中心安排的其他工作。内部文件，注意保密-1-
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称财务部部门编号所属上级部门财务中心人员编制13人下设分管岗位总账会计、成本核算会计、材料会计（1）、费用会计（兼系统维护）、固定资产会计（兼系统维护）、报账会计、审核会计、销售会计、档案管理员、管理会计职责1.制定并执行公司的财务管理制度、会计核算与审计制度；2.办理具体会计业务，进行会计监督；3.收入、成本、费用、利润等会计核算；4.负责会计、统计报表...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称质量管理部部门编号所属上级部门工程中心人员编制10人下设分管岗位职责1.负责产品质量管理。组织建立公司质量管理体系，对质量进行监督、审核，并进行质量责任和质量索赔争议的裁定、落实；2.负责技术标准化工作。组织产品采标贯标和标准化审核，并组织编制技术标准，负责技术标准资料管理3.负责情报工作。对科技情报、协会和学会的归口管理。3.负责产品质量反馈问题的处...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称工艺管理部部门编号所属上级部门工程中心人员编制下设分管岗位职责1.负责新材料、新工艺的引进、推广、应用，提高产品生产的科学性、可靠性，改进产品性能，降低产品成本。2.负责新产品试制工艺，新工装工艺的验证；3.生产产品的工艺、工装及工艺路线的调整等方面的归口管理；4.参与新产品的开发、引进等工作；5.负责工艺装配仓库的归口管理。6.负责项目、技改工程的实施...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称综合管理部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位知识产权员、项目管理员、情报信息员、档案管理员职责1.负责与海外交流与合作，寻求公司发展战略性产品或项目；2.建立、健全研发项目管理与考核体系，组织考核工作；3.负责科技情报收集交流及科协和学会工作；4.负责知识产权的管理,对专利事务进行管理，对知识产权侵权、纠纷进行调处。5．负责技术中心、...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称质量检查部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.按产品标准和有技术文件，对原、辅、自产件、外购、外协件和整机产品进行质量检验，对不合格品进行报批处理；2.配合相关部门编制质量检验技术文件，指导检验工作；3.执行产品质量检验考核，负责产品质量月度考核并统计上报，及时向有关部门报告重大质量问题；4.定期、不定期组织产品及零部件质量抽...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称模具试制中心部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.组织建立模具产品的销售渠道；2.负责模具产品的设计开发、生产经营；3.负责模具产品销售回款、销售利润率、销售量等各项经营指标的实现；4.负责试制中心的建设与管理；5.负责新产品的试制。内部文件，注意保密-1-
