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岗位评估系统结构评分方法注意****股份有限公司目的通过对****公司各岗位价值的量化评估，确定各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。1、整套岗位评估系统包含四张打分量表（每张打分量表对应一个付酬因素：任职条件、工作难度、工作责任和工作条件）；每张打分量表包含2～3个维度；每个维度包含4～10个刻度；从每一维度上各任选出一个刻度便会与打分量表中的一个分数栏相对应；每个分数栏包含3个数值相近的分数...
新华信管理咨询二零零零年三月二十三日蛇口机密Hempel-haiHong老人涂料销售系统人力资源诊断报告（中期报告）新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币；SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE4SINO...
河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司岗位评估系统(保密)2003年12月河北太行机械工业有限公司岗位评估系统目录岗位层次对应表..........................................................................................................................1岗位评估系统............................................................................................................................2因素1....
系统运行维护岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）系统运行维护岗岗位编号(Code)15.08.04所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行信息技术部、网络银行部、个人业务部，分行信息技术部外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(D...
雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例说明壹、背景雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(HenriNestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划管理制度外派财务监事管理制度投资管理制度...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程外派董事监事管理流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权下属公司高层管理流程外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划...
2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...
2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...
2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...
2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...
江动股份员工绩效考核表销售系统关键业绩指标体系（事业部讨论版）目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..................................
江动股份员工绩效考核表目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..........................................................................
YY集团管理机制创新项目总裁决策支持系统新华信管理咨询200年月日DD机密YY管理机制创新项目管理流程YY集团第2页一、决策支持系统手册二、部门管理细则三、部门管理流程目录YY管理机制创新项目管理流程YY集团第3页决策支持系统手册每日决策支持系统手册手册使用指南•本手册旨在帮助总裁/执行总裁更深层次地了解自己的工作职责，从而从指导总裁/执行总裁安排合理工作时间与工作方式•本手册包括总裁/执行总裁工作重点、部门管理...
销售培训制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售人员培训制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................................................................................................................2第二章培训计划..............................................................................................
第七章准时化（JIT）生产系统一、JIT的管理思想二、JIT的计划系统三、JIT的看板系统四、JIT的生产系统组织五、JIT的人力资源管理六、JIT的质量管理七、JIT的物流管理一、JIT的管理思想JIT(JustInTime:准时化)生产方式,是日本丰田汽车公司始创于50年代.经过二十几年的发展,逐步完善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它的优越性、先进性,受到世界各国的重视。被称为丰田生产方式。80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这...
第六章MRPⅡ/ERP系统一、ERP的概念管理思想二、ERP初期——MRP三、七十年代的闭环MRP四、八十年代的MRPⅡ五、九十年代的ERPERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术以及系统管理思想基础上，为企业经营及管理者提供支持手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，体现现代企业运行模式，反映企业合理地进行调配资源，最大化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的...
第五章MRPⅡ/ERP系统一、ERP的概念管理思想二、ERP初期——MRP三、七十年代的闭环MRP四、八十年代的MRPⅡ五、九十年代的ERPERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时...
