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TRAININGCLUSTERSFORMMPTECHNICALTRAININGMMPTechnicalTraining05/05/2025fb70b394-eccc-4b63-b2c3-a412e1f9899a.xlsNo.Trainingday(1)THEMECHANICSOFLEANTRANSFORMATION(1a)WHAT?(1a-A)LeanOverview1(1b)WHY?(1c)HOW?(1c-I)Diagnostic2(1c-J)Planning3(1c-K)Implementation(1c-L)RollOutPRODUCTIONSYSTEMS(2a)JUST-IN-TIME42003(2a-N)TaktTimeTaktTime(2a-O)PullSystem52003FreeSeatTheJitGame62003(2b)AUTONOMATION(2b-Q)Dete...
上海国际汽车城：登临广阔中国市场的黄金之岸汽车研发机构招商引资文件2001年10月14日徐匡迪照片上海市市长徐匡迪签名内容介绍前景广阔的中国汽车工业蓄势待发的中国汽车市场前景得天独厚的上海汽车工业远景宏伟的上海国际汽车城上海国际汽车城--汽车研发、创新机构的首选之地全面的研发管理培训中心优越的汽车研发环境特殊的政府优惠政策支持上海国际汽车城招商步骤和联络方式雄居中国经济最发达的核心地区,背依中...
PhotoofMayorXuKuangdiSignatureofMayorShanghaiInternationalAutoTown：GoldenGatetotheVastChineseMarketBrochureforRDinstitutionsOctober14,2001ContentsChina’sautoindustryChina’sboomingautomarketShanghai’soutstandingautoindustryHighpotentialShanghaiInternationalAutoTown(SIAT)SIAT–firstchoiceforautoRDandstartupsComprehensiveSIATRDmanagementandtrainingcenterFavorableautoRDenvironmentPr...
机密二OOO年十月--十二月联想公司业务群战略–IT服务和应用软件业务群此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司2专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件IT服务和应用软件业务群的业务领域763IT服务和应用软件业务群:各业务的机会评估市场吸引力联想竞争力弱强大小运营服务专业服务应用软件家用台式机4业务参与时间和方式发展成...
管理营销资源中心http://www.mmrc.net/我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰白波(JohnPepper)常改常新尽善尽美——宝洁公司的品牌道路在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费...
管理营销资源中心http://www.mmrc.net/宝洁公司——世界日用消费品的领头羊始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其...
草稿，仅供讨论重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务内部控制管理诊断报告二零零二年七月本报告为机密报告，仅为重庆登康口腔护理用品股份有限公司内部使用，而非为任何第三方利益且不可为任何第三方所依赖。本报告包含机密内容，禁止任何传播、散布或复印。二○○二年六月二十日重庆登康口腔护理用品股份有限公司重庆市江北区兴隆桥正街57号400024致：重庆登康口腔护理用品股份有限公司普华永道（深圳）企业咨询有限公司重庆...
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:6.8版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：费用管理流程-奖金福利管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司职工奖金及福利的计算和发放。1.2控制目的加强对公司奖励福利等支出的管理和控制，以保证：规范公司奖金及福利的发放计算审核程序对员工的有效激励控制公司的费用1.3执行部门劳工科和财务部1.4关键控制点1.1准确性劳工科应严格根据公司的...
山东电力集团发展目标与战略方向公司的发展目标是：建成以资本为纽带，以发展电力为主导产业，经营领域多元化的现代企业集团。公司实施“双向延伸，两翼齐飞，内外并举”的集团发展战略，在发展电力主导产业的同时，向电力产业的上游和下游产业发展，把多种产业作为集团的重要“一翼”发展，立足山东，面向世界，努力建设国际一流电力公司。适应电力体制改革和市场经济的要求，公司正在推进发展重点的战略性转移，由过去重...
绿叶制药RD科技人员任职资格与薪酬管理规定第一章总则第一条指导思想本管理体制的建立以绿叶文化的内涵为指导，努力探索和创建社会主义市场经济体制下的现代企业管理制度和民营高科技企业的发展模式，力争五年内成为国内最大的植物药生产与研究开发基地。以此为目标，RD人才队伍的建设在绿叶文化的形成和发展中占有重要地位。在管理模式上注重以人为本努力营造一种团结协作、努力拼搏、勇于探索的氛围，以忠实于科学，献身于人...
经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托...
新丰化纤职能部门访谈提纲－研发1.请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？2.请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）3.化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？4.目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？5.技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极...
部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F(...
STRATEGIES:Creatingahospitalstrategy:suggestionsandguidelineslnthehealthservicecontext,strategycanbedefinedasanintegratedsetofactionsaimedatincreasingthelongtermwellbeingandstrengthofhospitalsrelativetotheirenvironmentsandgoals(http://www.bcsnsg.org.uk/itin09/mumf1.htm)Hospitalstrategyputssharperfocusoncaremanagementinsteadofcostreductionneeds:Healthprovidersandmanagedcareorganisationsprefertoi...
纪检监察室纪检监察室组织机构纪检监察室审计处保卫处行政处武装部团委科协纪检监察室主要职能对内对外法律诉讼员工及单位的考勤管理负责公司内部各单位的年度审计监督和干部离任审计监督考勤管理流程1员工上班刷卡3信息不定期披露（每月抽取一天）2信息监控4单位个人月度出勤考核5奖罚4信息汇总电脑刷卡，保卫处监督，以防一人刷双卡等违规现象发生人事部考勤员负责信息收集、处理、监控纪委书记通过网络随时了解出勤信...
QPMQUESTIONSANDANSWERSWhatisQPM?QPMisthecontinuousprocesstodefine,developanddisseminaterelevantinformationthatmeasuresthesuccessofcompanystrategies.Successisachievedwhenthecompanyactsonthatinformation.AQPMprojectisoneinwhichArthurAndersenhasassistedintheinitialidentificationofmeasures,baseliningtheinitialcalculationandimplementingtherequiredsupporttechnology,processchangesandtraininginordertoin...
TypicalQuestionsandAnswersUsuallyAskedDuringKick-OffMeetings1.Willtheprojectresultinacutbackofstaff?–1Wedon’tknowyet,butthatisapossibility–2Wefacemajorchallengesinthefutureasweattempttogrowandstaycompetitiveinthemarketplace.Thisprojectisapositiveattempttoaddressthosechallengesbybuildingonourcompanies’currentstrengthsandreducinginternalconflictacrosscompanies.Wewanttobeabletomakesmartdecisio...
SamplePolicyandProcedureAssessmentTaskDetailsThetasksinvolvedinperformingaPolicyandProcedureAssessmentinclude:1.Reviewexistingpoliciesandprocedures2.Discusswithadministratorofpolicyorprocedure3.Interviewmanagementandemployeesconcerningpoliciesandprocedures4.Analyzefunctionalityofpoliciesandprocedures5.PreparePolicyandProcedureAssessmentReportKeepinmindthateachpolicyandprocedureshouldbeevaluated...
ARTHURANDERSENBusinessConsultingDataWarehousingandDecisionSupportKimBourchierARTHURANDERSENBusinessConsultingDataWarehousingis..Theprocessofextractingandtransformingoperationaldataandexternaldataintoinformationaldataandloadingitintoacentraldatabase.ARTHURANDERSENBusinessConsultingDataWarehousingisNOT.AproducttopurchaseNORAgoaltobereachedARTHURANDERSENBusinessConsultingAsimpleviewSalesManufactur...
